建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施

聶學(xué)燕

（甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

所謂建筑工程施工的進(jìn)度控制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在一定時(shí)間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作的過(guò)程中及時(shí)的檢查施工的進(jìn)程，做好工程完工情況的記錄，與施工計(jì)劃做對(duì)比，盡可能糾正其中出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，及時(shí)的采取最為有效的措施，確保工程順利開(kāi)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程越來(lái)越重要，要想促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，就必須提高工程施工進(jìn)度的管理，并做好質(zhì)量控制工作。

1 工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，相關(guān)的施工企業(yè)僅僅為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)盡可能的通過(guò)提高施工的進(jìn)程來(lái)縮短建筑工程施工的時(shí)間，從而確保施工可以在實(shí)際規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。然而，隨著建筑施工企業(yè)為了追求過(guò)快的建筑施工進(jìn)度，往往忽視了實(shí)際建筑工程過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。一旦施工中質(zhì)量問(wèn)題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關(guān)工程，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間還進(jìn)一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進(jìn)度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時(shí)提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個(gè)工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率的完成。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)條件認(rèn)識(shí)不清

在建筑工程施工的過(guò)程中，影響其施工進(jìn)度的主要因素在于一些施工人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和條件認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進(jìn)度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目存在的技術(shù)難題，并未做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案，從而導(dǎo)致在具體施工時(shí)，一旦其存在差錯(cuò)，工作人員必然不能及時(shí)的解決問(wèn)題，甚至?xí)诱`施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2 項(xiàng)目參加人員工作的偏差

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，其要想順利進(jìn)行，就離不開(kāi)相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實(shí)際的建筑工程施工的過(guò)程中，一些工作人員總是因?yàn)槠渌刭|(zhì)不高，難以理解整個(gè)施工工程的環(huán)境，從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M(jìn)一步返工，這嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。

2.3 突發(fā)事件

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于其在施工的過(guò)程中所需的時(shí)間較長(zhǎng)而且施工十分復(fù)雜，所以在具體施工時(shí)往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)度。例如，如果發(fā)生天災(zāi)人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責(zé)任，并全面的預(yù)測(cè)整個(gè)建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人為原因所造成的影響，在具體施工時(shí)，有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致工程返工，或是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識(shí)較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問(wèn)題，建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過(guò)程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類(lèi)事件發(fā)生的可能性，從而確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量可以提高，進(jìn)而保障建筑工程施工的進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3 工程施工進(jìn)度管理控制的措施

3.1 要做好項(xiàng)目施工前期對(duì)施工人員的充分把關(guān)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量以及進(jìn)度很大程度上取決于建筑項(xiàng)目施工人員。在實(shí)際施工開(kāi)展前，管理人員必須嚴(yán)格審核施工人員的條件，并要求相關(guān)人員持證上崗，同時(shí)還要高薪聘請(qǐng)那些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富的人員，只有相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到要求，才能盡可能的確保施工中的建設(shè)計(jì)劃科學(xué)合理的完成，并能夠在問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)的解決其中存在的問(wèn)題，盡可能的降低其中的損失。在審核施工人員時(shí)，既要包括直接參與的技術(shù)管理人員還要嚴(yán)格要求項(xiàng)目的管理層，特別是對(duì)工程質(zhì)量起到直接作用的監(jiān)理人員。要想更好的實(shí)現(xiàn)平行流水線(xiàn)操作，就必須不斷優(yōu)化人才資源，從而進(jìn)一步確定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

3.2 加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識(shí)

在施工的過(guò)程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對(duì)施工進(jìn)度管理控制的意識(shí)。由于時(shí)間過(guò)快或者過(guò)慢都會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對(duì)于所有員工來(lái)說(shuō)，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問(wèn)題，并及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實(shí)好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而，對(duì)于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來(lái)說(shuō)，只有在制定計(jì)劃時(shí)考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能將其對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。

3.3 在施工中嚴(yán)格的執(zhí)行科學(xué)合理的施工計(jì)劃

由于項(xiàng)目施工計(jì)劃的質(zhì)量直接影響著整體的施工進(jìn)程，為此，在施工前必須制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃，其中主要包括施工的設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)施工中各添加的透徹分析等。制定計(jì)劃的主要目的在于最大化地將建筑工程轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，只有制定了相關(guān)的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能進(jìn)一步提高建筑施工的進(jìn)程。另外，由于一個(gè)環(huán)節(jié)的變化將會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程產(chǎn)生影響，所以施工計(jì)劃不得隨意更改。

3.4 及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

在進(jìn)行建筑施工管理的過(guò)程中，首先需要在施工之前準(zhǔn)備好施工所需的材料和配件，并結(jié)合施工計(jì)劃的進(jìn)度，對(duì)相關(guān)所需的物資進(jìn)行提前的計(jì)劃，對(duì)于不同環(huán)節(jié)所需要的材料以及配件要提前購(gòu)置，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的檢查和測(cè)驗(yàn)，保證材料和設(shè)備符合相關(guān)要求，進(jìn)而保障建筑施工的進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，其管理的核心是塔吊，這會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，為此需要嚴(yán)格的審查塔吊的質(zhì)量以及安裝狀況，盡可能的確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要想順利的推進(jìn)工程的進(jìn)度，就必須確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備符合要求。

3.5 做好施工監(jiān)理，保證工程按時(shí)交工

對(duì)于整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度控制而言，施工監(jiān)理工作是重中之重，必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員組成，其還必須具備相應(yīng)的資格證書(shū)。在實(shí)際工程建設(shè)前，需要結(jié)合實(shí)際情況做好對(duì)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好所需的物資、設(shè)備及材料。監(jiān)理人員要想確保工程項(xiàng)目可以按時(shí)完成，就必須做好對(duì)整個(gè)工程的把控，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格的檢查監(jiān)督施工的進(jìn)程，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。另外，監(jiān)理人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能的減少變更，從而確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

3.6 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程要想控制管理好工程進(jìn)度，就必須利用先進(jìn)的技術(shù)。只有不斷創(chuàng)新進(jìn)度管控管理的方法，并在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能確保進(jìn)度的管理更加科學(xué)有效。在建筑工程施工時(shí)，管理人員要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的分析，并準(zhǔn)確的追蹤與管理施工的進(jìn)度，就可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析。只有實(shí)時(shí)的了解工程施工的進(jìn)度，并科學(xué)的調(diào)配人力資源和物資，才能使得工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)化管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，其要想在當(dāng)前形勢(shì)下不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須控制和管理好建筑工程的施工進(jìn)度，確保建筑施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，才能進(jìn)一步促使建筑施工的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的建筑過(guò)程中，有關(guān)的管理人員必須對(duì)施工的具體情況進(jìn)行全方位的把控，并對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題也做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的責(zé)任制度，才能確保建筑工程施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)有效的管控。