建筑工程安全文明施工管理分析

陳凱麗

（山西省宏圖建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西太原 030000）

1 建筑工程安全文明施工管理的重要性

建筑工程安全文明施工管理對于建筑工程的順利進(jìn)行有著極為重要的作用，通過安全管理，有效降低安全事故對于建筑工程施工進(jìn)度的影響，從而確保工程能夠按時完工。建筑工程安全文明施工管理作為建筑工程中不可或缺的一部分，這就要求建筑施工團(tuán)隊注意建筑工程安全文明施工管理措施的完善，從而使得安全管理對于工程質(zhì)量有著實質(zhì)性的作用。另外通過安全管理能夠降低施工事故的發(fā)生，也就能夠降低建筑施工團(tuán)隊在這一方面的額外支出，從而為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于工程預(yù)算的有限性，這就意味著對于事故方面支出的減少能夠有效降低施工成本，從而提高企業(yè)效益，故而，從企業(yè)自身來看，建筑工程的安全文明施工管理也是極為重要的。從社會發(fā)展來說，建筑事故的出現(xiàn)必然會導(dǎo)致人員的傷亡，而降低事故發(fā)生的頻率，能夠促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。人作為社會發(fā)展的主要因素，對于社會發(fā)展有著極為重要的作用，降低人員傷亡能夠進(jìn)一步減少由于人員傷亡而給受害人家屬帶來的打擊，從而有效促進(jìn)社會的和諧發(fā)展，加快社會和諧進(jìn)程。

2 建筑工程安全文明施工管理中存在的問題

2.1 管理意識較低

當(dāng)前建筑工程安全文明施工管理中存在著一些問題，這就要求建筑施工團(tuán)隊能夠針對安全管理中存在的問題改進(jìn)管理措施，切實保障施工人員生命財產(chǎn)安全。在建筑工程安全文明施工管理中，由于部分工作人員的管理意識較低，這就導(dǎo)致安全管理不能有效落實到生活實際中，從而導(dǎo)致建筑工程安全文明施工管理效率較低。管理意識較低一方面是由于安全管理工作人員缺乏一定的工作經(jīng)驗，不能合理制訂管理計劃，從而使得員工對于安全管理工作缺乏認(rèn)同感，另外，由于管理工作人員對于安全管理缺乏一個清楚地認(rèn)識，這就導(dǎo)致安全管理工作人員對于安全管理缺乏足夠的重視，從而使得安全控制意識邊緣化。同時，在開展安全意識宣講活動時，工作人員不能對施工人員的安全意識培養(yǎng)起到良好的引導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致整個建筑施工團(tuán)隊的安全意識較差。另一方面，由于建筑施工人員的安全文明性較低，這就導(dǎo)致安全文明施工管理難以具體落實到位，從而使得建筑安全管理對于建筑工程沒有起到實質(zhì)性的作用。另外，安全文明意識的缺乏，導(dǎo)致建筑團(tuán)隊內(nèi)部的安全管理工作形成了一個惡性循環(huán)，導(dǎo)致現(xiàn)代安全文明施工管理結(jié)構(gòu)失去了存在的意義。

2.2 管理制度不夠完善

建筑工程安全文明施工管理效率較低，除了是由于管理意識較低，在很大程度上也是由于管理制度不完善構(gòu)成的。由于管理制度不夠完善，這就導(dǎo)致建筑安全管理工作在具體實行中缺乏一定的保障，從而導(dǎo)致安全管理工作的效率較低。從我國現(xiàn)有的建筑施工安全管理制度來看，該制度并不能很好地保護(hù)員工安全。另外，由于我國現(xiàn)有制度正處于一個新舊交替的階段，這就導(dǎo)致部分建筑工程安全文明施工管理制度并不能很好地應(yīng)用于實際情況，從而導(dǎo)致施工人員對建筑安全管理工作缺乏信任。建筑安全管理工作缺乏有效的控制措施也是當(dāng)前建筑工程管理效率較低的原因，由于控制措施的缺乏，導(dǎo)致安全文明施工管理制度不能發(fā)揮實際作用，同時不能與建筑工程安全文明管理體制相適應(yīng)。除此之外，由于部分建筑工程施工管理制度較為空洞，這就導(dǎo)致其在具體實行中沒有一個實際的指導(dǎo)作用，從而使得我國當(dāng)前建筑安全文明施工管理狀況并不樂觀。

2.3 建立的監(jiān)督機(jī)制運行性差

建筑施工團(tuán)隊還應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)督管理機(jī)制的完善，從而使得監(jiān)督管理機(jī)制能夠起到實質(zhì)性的作用，為建筑工程安全文明施工管理制度的實施提供保障。安全文明管理對于建筑工程的施工進(jìn)度有著極為重要的作用，間接影響到了工程的施工效率，這就要求建筑施工團(tuán)隊能夠?qū)⒈O(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)用于實際管理工作中，從而使得建筑工程安全文明施工管理能夠落實到位。另外，由于部分建筑施工單位對于建筑工程安全文明施工管理缺乏足夠的重視，這就到導(dǎo)致在施工中安全管理僅僅作為一項外部工程存在，工作人員對于工程中存在的安全問題并沒有進(jìn)行細(xì)致考察，從而導(dǎo)致建筑施工團(tuán)隊難以制訂一個規(guī)范的控制監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。同時，建筑施工中安全文明施工管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部對接性較低，施工現(xiàn)場的安全文明管理控制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低，這就給后期工程質(zhì)量管理審核帶來了困難，從而導(dǎo)致建筑施工團(tuán)隊不能及時針對建筑工程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，使得建筑工程中安全文明施工管理的監(jiān)督作用較低，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程安全文明施工管理制度難以落實。

3 完善現(xiàn)代建筑工程安全文明施工管理的途徑

3.1 提升管理意識

為了有效提高建筑施工團(tuán)隊建筑工程安全文明施工管理的工作效率，建筑施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)注意對工作人員安全意識的培養(yǎng)，從而使得工作人員在安全管理工作中能夠起到良好的引導(dǎo)作用，有效提高建筑施工團(tuán)隊的安全意識水平。這就要求建筑施工團(tuán)隊能夠?qū)芾砉ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)，使得安全管理工作人員對于安全文明施工管理有著一個較為清楚的認(rèn)識，從而能夠合理改進(jìn)工作計劃，使得安全文明施工管理工作能夠落到實處，對于員工生命安全起到實質(zhì)性的作用。同時，建筑施工團(tuán)隊還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)踩拿鞴芾硪庾R與員工日常工作相結(jié)合，從而使得員工對于安全文明施工管理有著一個更為深刻的認(rèn)識，將安全意識貫徹到實際工作中。所以建筑施工團(tuán)隊可以通過對建筑工程施工中的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，通過對具體施工中安全操作的具體講解，使得員工對于安全文明施工管理有著一定的認(rèn)同感。安全文明施工管理作為現(xiàn)代化建筑管理中不可或缺的部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，故而及時完善建筑工程安全文明施工管理體制時企業(yè)發(fā)展的需要。這就要求安全文明施工管理工作人員能夠?qū)T工的思想進(jìn)行合理引導(dǎo)，從而有效提高建筑工程團(tuán)隊的安全意識。

3.2 完善管理制度

除了對員工安全意識的培養(yǎng)，建筑施工團(tuán)隊還應(yīng)當(dāng)注意安全文明施工管理制度的完善。這就安全文明施工管理工作人員能夠針對建筑工程施工的具體狀況制訂合理地管理制度，將實際工作與安全文明施工管理工作相結(jié)合，確保安全文明施工管理能夠有效落實，從而對員工的生命安全起到一定的保障作用。另外，工作人員還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)F(xiàn)有的管理制度與傳統(tǒng)的管理制度實現(xiàn)對接，確保現(xiàn)有管理制度能夠保有傳統(tǒng)管理制度的優(yōu)勢。同時，還應(yīng)當(dāng)注意管理內(nèi)容的細(xì)化，確保管理制度能夠充分滿足施工管理的要求，從而有效避免管理制度趨于理論化的狀況發(fā)生。

3.3 優(yōu)化管理監(jiān)督機(jī)制

建筑施工團(tuán)隊還應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)督管理機(jī)制的完善，通過監(jiān)督管理機(jī)制使得安全文明施工管理人員能夠?qū)踩芾砉ぷ髀鋵嵉轿?，從而對施工人員的安全起到實質(zhì)性的作用。另外，建筑施工團(tuán)隊還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)F(xiàn)代化的工程安全文明施工管理的新策略確保監(jiān)督機(jī)制的與時俱進(jìn)。同時還應(yīng)當(dāng)對工程內(nèi)部進(jìn)行管理的科學(xué)規(guī)劃，并結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析對安全管理方法進(jìn)行科學(xué)的評測。除此之外，建筑施工團(tuán)隊還應(yīng)當(dāng)注意建筑工程管理人員管理素養(yǎng)的提高，從而使得管理人員能夠應(yīng)對管理工作中存在的問題，切實有效提高建筑工程安全文明施工管理的效率，有效提高建筑工程的收益。

4 總結(jié)

建筑工程安全文明施工管理作為現(xiàn)代化工程管理的重要部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工精神規(guī)劃和物質(zhì)規(guī)劃的重要途徑。通過對建筑工程安全文明施工管理制度和監(jiān)督機(jī)制的完善，使得建筑工程安全文明管理能夠更好的滿足建筑工程要求，從而有效提高建筑工程的施工效率，為我國建筑工程結(jié)構(gòu)的逐步完善提供良好的管理發(fā)展需求。