建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)策略分析

王麗

（中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司 黑龍江哈爾濱 150001）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)也迅速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑公司，逐漸注意自身的經(jīng)濟(jì)效益。想要保證建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先需要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并對(duì)影響建筑工程造價(jià)的相關(guān)因素展開(kāi)分析，從而合理控制工程造價(jià)，充分利用各項(xiàng)資金開(kāi)展工程項(xiàng)目，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促使建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑工程企業(yè)需要針對(duì)造價(jià)的相關(guān)因素的盤(pán)點(diǎn)分析，從而制定合理的策略有效解決這一內(nèi)容，最終開(kāi)展良好的工程施工項(xiàng)目。

1 建筑工程造價(jià)因素相關(guān)分析

1.1 建筑工程投資決策的影響

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目的前期，工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范是否科學(xué)、合理，會(huì)直接影響到建設(shè)工程造價(jià)[1]。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在投資決策的時(shí)候，需要綜合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并整體分析建設(shè)地點(diǎn)的拆遷費(fèi)用以及土地費(fèi)用等，最終確定工程建設(shè)的實(shí)施地點(diǎn)。施工建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模主要是指在工程投入使用過(guò)程中，具有生產(chǎn)能力或者產(chǎn)生效應(yīng)的大小，建設(shè)規(guī)模是影響建筑工程造價(jià)的主要因素之一。并且，建設(shè)工程的相關(guān)要求以及規(guī)范，也會(huì)直接影響到最終的建設(shè)工程造價(jià)。

1.2 存在的人為因素

建設(shè)施工企業(yè)在開(kāi)展工程造價(jià)管理時(shí)，需要將工程造價(jià)管理滲透到建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。由于建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的部門(mén)以及人員較多，每一個(gè)工作人員都存在著主觀以及客觀因素，最終對(duì)整體的建筑工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。這是由于建設(shè)工作人員不僅是工程造價(jià)的參與者，也是工程項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)施者，且這些工作人員來(lái)源于設(shè)計(jì)管理、施工、監(jiān)督等不同的工作崗位。所以，人為因素會(huì)貫穿在整個(gè)建筑工程造價(jià)的過(guò)程中。因此，建筑企業(yè)想要降低工程造價(jià)就需要整體工作人員共同努力，以超高的責(zé)任心將工程造價(jià)完全融入到實(shí)際工作中，從而有效降低工程造價(jià)[2]。

1.3 設(shè)計(jì)方面相關(guān)因素

建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工程方案，可以有效控制工程造價(jià)，且具有較大的意義。建設(shè)相關(guān)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的內(nèi)容像資金使用計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等，都是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的主要控制內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員在施工前期，需要對(duì)建設(shè)地點(diǎn)展開(kāi)實(shí)地的考察，根據(jù)考察的結(jié)果以及當(dāng)前的施工條件，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出科學(xué)、高效的施工方案。只有保證施工方案具有較高的可行性，才能推進(jìn)建設(shè)施工的開(kāi)展。但是，部分建筑工程設(shè)計(jì)人員常忽視造價(jià)體系對(duì)工程造價(jià)的影響，導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其具有的指導(dǎo)以及控制作用，再加上部分設(shè)計(jì)人員為了突出效率以及質(zhì)量，常選擇較高的工藝以及全新的技術(shù)，致使整體建設(shè)工程造價(jià)比較高[3]。

2 降低建筑工程造價(jià)策略

2.1 優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

建筑企業(yè)在工程招標(biāo)投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合自身當(dāng)前的技術(shù)以及團(tuán)隊(duì)實(shí)際能力，制定合理的投標(biāo)價(jià)格，并綜合分析當(dāng)前建筑市場(chǎng)的環(huán)境政策。充分抓住對(duì)自身有利的市場(chǎng)條件以及政策，從而制定高效、合理的投標(biāo)方案。并且，建筑工程企業(yè)在開(kāi)展施工之前，需要做好各方面的充足準(zhǔn)備，可以選擇組織風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)的施工單位，促使施工單位可以在充分保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，開(kāi)展高質(zhì)量、高效率的施工，最大程度降低工程建設(shè)中存在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響。此外，建筑企業(yè)還需保證合同內(nèi)的條款科學(xué)、合理、法律效益等，從而有效控制工程造價(jià)的相關(guān)不可控因素，像市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生波動(dòng)、政策變動(dòng)、自然環(huán)境等，并針對(duì)這些因素制定合理的預(yù)防以及控制條例，有效降低或控制這些因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，最終實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的[4]。

2.2 建設(shè)專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)部門(mén)

施工企業(yè)想要充分發(fā)揮出工程造價(jià)管理在工程開(kāi)展項(xiàng)目中的作用，需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)部門(mén)。施工企業(yè)通過(guò)組建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，可以有效完成建筑工程中的相關(guān)造價(jià)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低工程造價(jià)的目的。并且，建筑企業(yè)還需結(jié)合不同部門(mén)以及不同施工階段的相關(guān)內(nèi)容，制定合理的工程造價(jià)管理目標(biāo)以及制度，并將這些目標(biāo)充分落實(shí)在各個(gè)崗位以及工作人員身上，促使整體工作人員全部參與到建筑工程降低策略中。建筑施工人員在工程造價(jià)部門(mén)的監(jiān)督管理工作下，可以充分了解建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)階段造價(jià)目標(biāo)以及項(xiàng)目完成情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析查明原因及時(shí)改善，從而減少建設(shè)施工過(guò)程中不必要的消耗[5]。

2.3 優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)工作

建筑施工單位想要減少由于設(shè)計(jì)不合理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，需要優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)以及內(nèi)容。首先，建筑企業(yè)需要保存現(xiàn)有實(shí)力，并對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位的勘察，通過(guò)分析當(dāng)前的政策、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)材料、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境以及體系等內(nèi)容，可以對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中各環(huán)節(jié)需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，并制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，便于后期開(kāi)展造價(jià)管理工作。其次，建筑工程施工企業(yè)需要在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際施工建設(shè)目標(biāo)繪制圖紙，并通過(guò)多次的分析比較、完善圖紙，充分保障最終建筑工程的質(zhì)量。

2.4 做好施工管理相關(guān)工作

建筑施工企業(yè)開(kāi)展良好的施工管理措施，可以有效改善工程造價(jià)、優(yōu)化工程造價(jià)。因此，建筑工程企業(yè)需要制定合理的相關(guān)制度以及管理辦法，明確各個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員之間的職責(zé)以及權(quán)限，爭(zhēng)取為各個(gè)部門(mén)以及工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好、有序的工作環(huán)境，讓工作人員可以充分履行自身的職責(zé)。此外，企業(yè)也可以使用信息化管理平臺(tái)，為各個(gè)部門(mén)提供共享信息的平臺(tái)，便于建筑部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量以及造價(jià)的管理工作。建筑企業(yè)也可以選擇部分專(zhuān)業(yè)人員組成監(jiān)督管理小組，并讓小組成員積極參與到造價(jià)監(jiān)督管理工作中，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，并制定合理的處理措施。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理工作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠影響建筑工程造價(jià)的因素比較多，而工程造價(jià)的合理性最終會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，施工建設(shè)相關(guān)人員需要充分掌握工程造價(jià)的因素，并針對(duì)這些因素展開(kāi)分析，從而制定合理的降低工程造價(jià)策略。通過(guò)制定科學(xué)的工程造價(jià)策略優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等措施，降低工程造價(jià)的成本，幫助施工企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，最終在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。