淺談建筑工程物資設(shè)備的采購(gòu)和管理

郁天祥

（山東金東數(shù)字創(chuàng)意股份有限公司 山東青島 266073）

0 前言

設(shè)備物資的采購(gòu)管理工作可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，同時(shí)也能夠有效的防止建筑問題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，降低職務(wù)犯罪，所以需要做好采購(gòu)管理，避免隱性資金流失等問題。

1 采購(gòu)管理中的問題

采購(gòu)時(shí)的地區(qū)不一樣，采購(gòu)計(jì)劃在時(shí)間和地點(diǎn)上過于分散，整體質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格相同，其他產(chǎn)品的其他規(guī)格和系列型號(hào)不同，執(zhí)行的基本標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。同樣，有足夠的空間進(jìn)行大宗采購(gòu)，并且內(nèi)部和外部全面控制缺陷以及供買方和賣方在整個(gè)市場(chǎng)上購(gòu)買設(shè)備和材料的情況繼續(xù)構(gòu)成不利條件。對(duì)于非法買家而言，中國(guó)現(xiàn)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。在如此大的居住環(huán)境中，這些影響深遠(yuǎn)而深遠(yuǎn)。由于各種原因（例如老客戶），他們隨機(jī)選擇物料和下訂單，這導(dǎo)致高購(gòu)買價(jià)格和劣質(zhì)其他物料，而不是劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品，這不僅降低了其他項(xiàng)目的總體成本，而且也是項(xiàng)目安全禍患的潛在生命安全問題；讓違法者的身份鉆研規(guī)則漏洞，給項(xiàng)目帶來不可預(yù)測(cè)的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)中，工作人員經(jīng)常在事先不知道的情況下提出相關(guān)計(jì)劃，會(huì)帶來該項(xiàng)目材料的快速大規(guī)模采購(gòu)，浪費(fèi)看不見的材料采購(gòu)的費(fèi)用；一方面，為了確保當(dāng)前的庫存充足和大量的儲(chǔ)備充足，有一種無憂食品，這種食品過量以追求足夠的優(yōu)質(zhì)品種，規(guī)格比較和總量，盡管有項(xiàng)目一，資金狀況和當(dāng)前市場(chǎng)信息內(nèi)容的實(shí)際情況，但大量的初步采購(gòu)計(jì)劃不僅導(dǎo)致庫存的積累，而且浪費(fèi)了其他項(xiàng)目的人力，財(cái)力和物力，使資金難以發(fā)揮作用。

2 物資成本管理的策略

2.1 加強(qiáng)物資綜合計(jì)劃的管理

在項(xiàng)目的第一階段，管理是其他成本以及材料和各種設(shè)備管理的關(guān)鍵方面。其管理工作的安全性反映了軍用物資各種設(shè)備管理模式的標(biāo)準(zhǔn)水平，是否影響工程項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)中對(duì)生產(chǎn)效率的綜合考慮。為了確保各種物料，其他設(shè)備和其他費(fèi)用的日常管理順利通過，各種物料計(jì)劃和管理工作應(yīng)更加充分地進(jìn)行，各物料計(jì)劃應(yīng)由單位根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況制定。工程建設(shè)的條件。確保剩余全部建設(shè)成本。新計(jì)劃是完全一致的。在材料和其他設(shè)備的成本管理中沒有技術(shù)漏洞，在此基礎(chǔ)上，制定了總體的材料采購(gòu)計(jì)劃。確保所有材料和管理上的新計(jì)劃都完全滿足其他項(xiàng)目的建設(shè)要求。如果相關(guān)計(jì)劃中存在漏洞，為了及時(shí)與其他技術(shù)部門進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和溝通，并在初步計(jì)劃軟件中檢查準(zhǔn)確性后妥善處理，可以有效地保證當(dāng)前的水平，有效提升項(xiàng)目糧食材料各種設(shè)備投入成本的管理模式。

2.2 通過招標(biāo)增加大型采購(gòu)

①在鐵路電子商務(wù)發(fā)展平臺(tái)，中國(guó)采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)網(wǎng)等主流媒體的幫助下發(fā)布最新招標(biāo)公告，詳細(xì)說明具體名稱，其他規(guī)格，系列型號(hào)，總價(jià)。大量購(gòu)買或新建項(xiàng)目的各種設(shè)備和材料的數(shù)量，技術(shù)要求，交貨時(shí)間，直接付款表格和其他主題該部門的項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和大規(guī)模采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者可以直接選擇發(fā)送邀請(qǐng)給每個(gè)制造商的項(xiàng)目招標(biāo)書。②選擇要使用的投標(biāo)單位，最新發(fā)布的公告后，盡快，許多具有機(jī)構(gòu)資質(zhì)和信譽(yù)的制造商或品牌經(jīng)銷商應(yīng)積極競(jìng)標(biāo)，特別是爭(zhēng)取更多的經(jīng)銷商。③明確基價(jià)。在大型招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的公開招標(biāo)中，新項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)參照本項(xiàng)目的招標(biāo)材料。價(jià)格和其他費(fèi)用大大降低了費(fèi)率的關(guān)鍵指標(biāo)，最后逐項(xiàng)確定招標(biāo)材料的底價(jià)，以確保投標(biāo)人數(shù)量。④投標(biāo)人明確確定中標(biāo)公告單位。在招標(biāo)過程中，項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人主持工作并正式對(duì)外公布。提供供應(yīng)商的資格條件和其他產(chǎn)品的質(zhì)量水平等最終價(jià)格，訂購(gòu)，預(yù)售和售后進(jìn)行全面評(píng)估。如果允許投標(biāo)人報(bào)價(jià)或競(jìng)標(biāo)第二份合同，則中標(biāo)金額單位的確定最終結(jié)果應(yīng)由大量投標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組的集體討論確定。⑤簽訂合同協(xié)議。確定中標(biāo)人后，項(xiàng)目的第一部分應(yīng)立即以其他形式以信函形式通知中標(biāo)人，并簽署協(xié)議。其他設(shè)備和材料市場(chǎng)購(gòu)銷標(biāo)準(zhǔn)化的新合同，沒有明確規(guī)定供需雙方的責(zé)任義務(wù)，糾紛以不同的方式處理。

2.3 初步建立有效使用和評(píng)價(jià)員工

項(xiàng)目管理過程中常見的問題是人員管理的不規(guī)范，人員的臨時(shí)替換經(jīng)常發(fā)生，并且明顯違反企業(yè)規(guī)章制度得到解決。難以實(shí)現(xiàn)理想化。這很容易造成材料和設(shè)備以及投入成本和管理，甚至影響到受影響項(xiàng)目的順利發(fā)展。因?yàn)樵谕七M(jìn)改造項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，幫助建立有效的日常管理相關(guān)機(jī)制。完善用人終審制度的建立，制定具體科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法，更充分調(diào)動(dòng)其他工作積極性和參與建設(shè)項(xiàng)目的積極性，努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源向無機(jī)階段轉(zhuǎn)化社會(huì)生產(chǎn)力。提高企業(yè)整體成本和管理水平。

2.4 維護(hù)和定期維護(hù)管理工作

（1）機(jī)器各種設(shè)備的維護(hù)管理模式，為了保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每半年對(duì)機(jī)器進(jìn)行一次維護(hù)和修理，以確保機(jī)器和相關(guān)設(shè)備的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，保證長(zhǎng)期安全，并改進(jìn)工作。明顯的效率和安全可靠性。不僅要保證機(jī)器所用設(shè)備的安全繼續(xù)運(yùn)行，還需要科學(xué)的方法和更合理的維護(hù)。即在投資最少的必要條件下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。這方面的其他內(nèi)容如下：①更換件的經(jīng)濟(jì)限度，這需要機(jī)械設(shè)備的內(nèi)修和其他大規(guī)模維修兩個(gè)方面，即如何限制國(guó)內(nèi)擁有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造的經(jīng)濟(jì)限度。②科學(xué)的知識(shí)基本上決定了需要大量的維修工作才能達(dá)到優(yōu)良的維修工作難度，從而獲得最低的經(jīng)濟(jì)效益，防止不合理的維修現(xiàn)象的發(fā)生。③為了提高維修的速度和效率，在維護(hù)幸福感的過程中采用了新的技術(shù)實(shí)施和新的方法，既省錢又降低了效率。

（2）擁有機(jī)械所用設(shè)備的維護(hù)和管理方面的知識(shí)。正常情況下，維修人員在工作和休息后，以及維修工作所需的其他機(jī)械設(shè)備使用。充分確保各種設(shè)備的異常運(yùn)行，并確保延長(zhǎng)使用各種機(jī)械設(shè)備的時(shí)間。為了確保機(jī)器其他設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)行，防止兩個(gè)操作過程中發(fā)生各種安全事故和嚴(yán)重故障，確保相關(guān)設(shè)備良好運(yùn)行，避免了施工期和飛行時(shí)間的延誤對(duì)相關(guān)設(shè)備的故障，有效防止各種機(jī)械設(shè)備零件的計(jì)劃外嚴(yán)重磨損，并幫助其他項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)獲得最大的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益，通常在維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的過程中實(shí)現(xiàn)三級(jí)維護(hù)，并且可以對(duì)相對(duì)獨(dú)特的大中型金屬機(jī)械實(shí)施四級(jí)維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，大多數(shù)飛行員和靈活操作員特別負(fù)責(zé)更換金屬機(jī)械所用設(shè)備的易損部件，成功完成一次對(duì)其他機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)以及對(duì)中型相關(guān)設(shè)備的二次維護(hù)。當(dāng)規(guī)定了各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)周期時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種因素，例如建筑工程條件，易磨損條件，不同機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性等。

2.5 網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)

批量購(gòu)買是一種使用網(wǎng)絡(luò)管理模式的企業(yè)計(jì)劃其他業(yè)務(wù)，使用各種成熟的技術(shù)和便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)手段來查找所需產(chǎn)品和連續(xù)供應(yīng)商的各種資源并比較產(chǎn)品在線成本性能的一種購(gòu)買形式。它結(jié)合了在線信息處理能力和離線實(shí)際操作能力，是企業(yè)在分布圖上發(fā)布最新產(chǎn)品或服務(wù)的所有內(nèi)容供其他相關(guān)供應(yīng)商添加的一種購(gòu)買形式。供應(yīng)商將其新產(chǎn)品的所有參數(shù)提交給購(gòu)買者以進(jìn)行初步篩選。采購(gòu)計(jì)劃員在其他方面也很擅長(zhǎng)。他們可以選擇合適的原材料供應(yīng)商，然后下訂單，并對(duì)后續(xù)的產(chǎn)品購(gòu)買計(jì)劃進(jìn)行日常管理，與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)計(jì)劃在物流物料的大規(guī)模采購(gòu)，訂單生成，貨物運(yùn)輸以及運(yùn)輸和庫存水平的日常管理等宏偉計(jì)劃上有很多改進(jìn)。而網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)計(jì)劃節(jié)省了采購(gòu)人員在傳統(tǒng)采購(gòu)模式下漫游和比較商品的時(shí)間，大大降低了制造企業(yè)的效率，生產(chǎn)效率，節(jié)省了企業(yè)后續(xù)投資的成本，節(jié)省了每次采購(gòu)的成本。另一方面，網(wǎng)絡(luò)參與大大縮短和升級(jí)了大量采購(gòu)的優(yōu)化流程，降低了總體成本，提高了效率和質(zhì)量，并提高了大型采購(gòu)的透明度，這將使采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)獲取更好的受益。

3 結(jié)束語

公正建筑實(shí)際施工過程中為了確保成本的有效化管理，就必須要在管理的基礎(chǔ)上有效的進(jìn)行物力財(cái)力配置，確保工程分析是結(jié)合實(shí)際情況開展的，最終提高資金的利用效率。