現(xiàn)代建筑技術管理存在的問題與對策分析

田欣鑫 蘇洋楊 朱洪順

（西華大學 四川成都 610039）

0 前言

技術管理是現(xiàn)代化建設工程的重要環(huán)節(jié)，它不僅僅是保證建筑質量的前提，同時也是提高企業(yè)競爭力的主要因素之一。建筑企業(yè)需要在思想領域上轉變管理理念，積極探索出提高技術管理的有效路徑，并將其總結為經驗運用至實際的工程建設中。充分實現(xiàn)技術管理推動項目建設中的指引作用，從而確保工程建設的質量。

1 建筑工程施工技術管理概述

建筑工程技術管理在如今的建筑工程中起著相當重要的影響作用，其涉及的項目也較為復雜，主要涵蓋如下幾方面的內容：完備的規(guī)范制度、關于技術管理設備及相關技術人員的投入。而目前工作在一線中的施工人員并沒有嚴格把控質量，在一定程度上影響了工程建設的進度。因此需要企業(yè)完善相應的規(guī)章制度、考核措施，由此來保證施工的質量。除此之外還需要核實機械設備、物資、人員等問題，合理規(guī)范的使用創(chuàng)新性設備，充分做好材料的預算以及開展相關技術人員的定期培訓，不斷提升整體素質。

2 建筑技術管理的影響

2.1 對企業(yè)發(fā)展的影響

建筑行業(yè)目前處于一個新的發(fā)展階段，市場競爭也演變得愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在該領域中擁有競爭力，則需要不斷去思考技術管理層面的問題，不僅要思考自身所存在問題，還需要及時的去分析問題并找到解決問題的措施，全方位地提升企業(yè)綜合競爭力[1]。建筑技術管理水平的提升對企業(yè)工程質量有著正向性的指導作用，企業(yè)需要加大對建筑技術管理的投入，重視培養(yǎng)相關的專業(yè)技術管理人員。

2.2 對工程質量的影響

建筑技術管理在很大程度上可以降低因技術失誤導致工程質量問題的發(fā)生頻率。企業(yè)落實和制定相關的技術管理、監(jiān)管工作才可能實現(xiàn)工程的高質量完成。于此同時，建筑企業(yè)還需要加強技術管理組織、設計管理方案等相關工作。

3 現(xiàn)代建筑技術管理存在的問題

3.1 對技術管理重視度不高

目前存在大多數(shù)建筑企業(yè)對技術管理重視度不夠的現(xiàn)象，缺乏對技術管理和技術監(jiān)督方面的意識。該種現(xiàn)象在一定程度上很容易造成施工材料、施工工藝達不到安全質量的標準[2]。由此一來，技術管理與監(jiān)督工作方面的缺失就極易造成施工中的技術質量問題，倘若不能充分做好材料的合理調配，這將會導致施工工藝得不到良好的發(fā)揮，甚至還會延長工期、增加施工成本。

3.2 工程技術管理制度有待完善

技術管理制度的完善性不僅是建筑工程順利實施的重要保證，同時在很大程度上也影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。管理制度內容不完善則會導致在實際施工過程中，技術標準無法有效執(zhí)行，加之相關技術監(jiān)督力度不夠，相關人員對技術管理的重視度不夠，則進一步阻礙了技術管理工作的實施。目前很多企業(yè)將大量精力放在如何取得更大的經濟效益上，忽視了對技術管理制度的建設，他們還是采用陳舊的技術管理方法。這樣在很大程度上導致了技術管理制度不能很好的順應市場的發(fā)展需要，在激烈的市場競爭中也將處于劣勢狀態(tài)。建筑企業(yè)如果不能及時重視技術管理的重要性，將會在一定程度上影響企業(yè)的整體效益。因此需要建筑企業(yè)建立專門的技術管理部門，并且清晰合理的規(guī)劃好部門職能以及對應所承擔的技術責任，這樣才有利于工作的順利進行并且提升企業(yè)的整體競爭實力。

3.3 技術管理人員專業(yè)水平不高

技術管理人員的專業(yè)水平高低直接影響著技術管理工作是否能切實的落實，因為他們是實施技術管理工作的直接執(zhí)行者。技術管理工作人員只有專業(yè)素質過硬才能確保技術管理工作的高效、高質量完成。但是目前大多建筑企業(yè)缺乏對技術管理人員的專業(yè)素質培訓和定期考核，因此無論是在理論還是實操方面都不能滿足工作上面的要求，技術管理工作也難以得到真正的有效落實。隨著社會經濟的高速發(fā)展，日益增長的物質需求也逐步增長，社會對建筑行業(yè)的質量要求也越來越高。建筑行業(yè)中管理人員的專業(yè)性要求也持續(xù)增大。而就目前情況而言，建筑行業(yè)中的技術管理人員并不能滿足市場發(fā)展的需求。在一定程度上也會影響企業(yè)的整體管理效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展，尤其是技術管理方面的問題會直接影響施工質量。

4 加強現(xiàn)代建筑技術管理的對策

4.1 創(chuàng)新管理模式

企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的發(fā)展動力。通過不斷的完善、改變才能在激烈的競爭市場中保持優(yōu)勢地位，才能不落后于時代發(fā)展的腳步，從而在行業(yè)內占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。當今社會對建筑技術要求越來越高，面對企業(yè)自身所存在的技術管理問題，必須要加強措施予以解決，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況不斷地創(chuàng)新技術管理模式，優(yōu)化管理理念和管理方法，從多方面去推動技術管理水平。具體實施措施有以下幾點：①需要結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況借鑒先進的管理方法和引進創(chuàng)新的管理理念，并結合制度管理針對性的解決建筑工程中的實際問題，提高企業(yè)整體的管理水平；②需要建立激勵機制，調動技術管理人員的積極性，有效的推動技術管理工作的運行；③需要從創(chuàng)新管理理念和專業(yè)技能培訓方面全面打造技術管理人員，加強相關管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，更好地提升其管理水平。

4.2 完善管理制度

建筑技術管理工作的有序、順利開展，離不開制度保障。也只有強硬的制度設立才能更好的督促相關技術管理工作的運行。建筑行業(yè)、企業(yè)都需要以現(xiàn)代建筑施工的具體質量需求情況為依據(jù)，并結合自身實際發(fā)展階段設立和完善相關管理制度。不斷地完善技術管理的標準，發(fā)揮技術管理工作的正向作用，創(chuàng)建適合建筑行業(yè)特征和滿足社會需求的科學、合理的技術管理制度。并且將管理制度的可實施性做為重點考慮因素，將責任化管理的理念引入到制度內容中，將建筑工程的質量問題切實細化到相關人員身上。通過制度監(jiān)督、制度考核、獎懲等方式，提高相關技術管理人員的責任意識和業(yè)務水平。

4.3 提升管理人員業(yè)務水平

提升技術管理人員的業(yè)務水平是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)需要從如下幾個方面來對管理人員進行培養(yǎng)：①需要建立科學的人才培養(yǎng)機制，定期對相關技術管理人員進行專業(yè)知識的培訓，從而提升企業(yè)人員的管理水平，技術人員之間也應該多交流相關管理經驗，共同促進企業(yè)管理水平的整體提升；②加強與高校的科研合作，為企業(yè)提供后備專業(yè)型人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定好人員基礎；③需要企業(yè)對技術管理人員進行定期的考核，技術管理人員不僅是需要在理念上進行完善，還需要不斷順應社會行業(yè)的發(fā)展需要，熟悉掌握新的施工工藝，不斷進行自我提升，更好的投身于建筑工程建設中。此外建筑企業(yè)也應將考核制度、獎懲制度運用到管理工作中，使相關技術管理人員不斷提升工作效率和工作水平。

5 結束語

建設工程對社會的發(fā)展起著重要的作用，建筑行業(yè)的技術管理工作是否有效的落實和工程質量安全息息相關。建筑企業(yè)必須要加強對技術管理工作的重視，不斷創(chuàng)新管理模式、豐富和完善管理制度，切實保障技術管理工作的順利開展，提升建筑企業(yè)整體管水平，有效的促進行業(yè)健康發(fā)展，為社會經濟發(fā)展增添新的發(fā)展動力。