建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

安玉鵬

（寧夏建工集團有限公司，寧夏銀川 750001）

在建筑工程的項目管理過程中，土建施工現(xiàn)場管理對于項目的成敗有著至關(guān)重要的作用。保證土建施工現(xiàn)場管理的效果，能夠?qū)ΡＷC工程周期，確保建筑質(zhì)量，嚴格執(zhí)行施工周期，節(jié)約項目工程成本起到很大的幫助。另外良好的施工現(xiàn)場管理意識和管理行為也是建筑行業(yè)的現(xiàn)代化程度的重要體現(xiàn)。想要最大限度獲取到建筑項目中的經(jīng)濟利益，建筑企業(yè)就需要重視對于建筑工程的項目管理尤其是建筑工程土建現(xiàn)場管理，積極提升自身的技術(shù)實施水平和項目管理水平。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的概念及意義

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理主要包括材料管理、進度管理、施工安全管理等幾個方面，是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。材料管理貫穿土建施工現(xiàn)場管理的始末，在施工項目正式開始之前的供應(yīng)商選擇、具體材料選擇、材料質(zhì)量檢測，施工中的材料出入庫，材料安全存儲等都是其管理范圍。由于建筑工程項目涉及的材料數(shù)量和門類眾多，材料管理對于項目的成本以及建筑最終的質(zhì)量都有著重要的影響。土建進度管理主要指對于施工進度的計劃設(shè)計和施工進度的管理，也是決定項目效益的一個重要的管理方向，因為一旦出現(xiàn)施工工期超過合同約定工期的情況，建筑施工企業(yè)往往需要承擔(dān)超期帶來的巨大損失。安全管理則主要指的是對于施工設(shè)備操作、施工技術(shù)規(guī)范、施工中的安全防護措施等進行管理，是與施工人員人身安全緊密相關(guān)的一項內(nèi)容，也是土建施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

行之有效的土建施工現(xiàn)場管理對于土建工程的施工進度、項目成本、施工質(zhì)量等方面來說是有力的保障，這就意味著土建施工現(xiàn)場管理的效果直接決定著建筑工程的需求設(shè)計以及工程所使用的設(shè)備、材料等能否在項目施工完成后轉(zhuǎn)化為符合項目需求以及項目質(zhì)量要求的建筑實體。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理當前所存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏土建施工現(xiàn)場管理管理的意識

雖然我國的建筑行業(yè)進入了快速發(fā)展時期，但是我國建筑企業(yè)的相關(guān)項目管理意識仍然相對不足。很多建筑企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場管理的認知仍舊停留在保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的層面上，沒有意識到土建施工現(xiàn)場管理實際上是一個應(yīng)當貫穿于建筑施工項目始終，并且包含多個方面管理活動的行為。這樣的觀念雖然在一定程度上能保障工程最終交付的建筑物本身的質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場的人身安全等方面無法得到良好的保證。一旦現(xiàn)場出現(xiàn)人身安全事故或者材料質(zhì)量問題，很容易對項目的工期產(chǎn)生影響，導(dǎo)致項目利益受損。

而在國家監(jiān)管的角度，雖然我國已經(jīng)出臺了一系列的法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》等，對于建筑業(yè)的建筑工程實施做出一定的指導(dǎo)和約束，明確建筑施工企業(yè)所具有的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，但是企業(yè)相關(guān)管理意識的缺乏和法律意識的淡薄造成了企業(yè)沒有有力的管理機構(gòu)和機制來進行相應(yīng)的管理[1]。

2.2 施工人員素質(zhì)低下，缺乏相應(yīng)培訓(xùn)

當前時期，很多建筑企業(yè)的施工人員的文化水平都在中專左右，相對比較低，而企業(yè)也很少對于這些員工做出一些針對性的培訓(xùn)和教育。這種情況下，即使建筑施工企業(yè)制定了相應(yīng)的土建施工現(xiàn)場管理規(guī)范以及技術(shù)操作規(guī)范、現(xiàn)場安全準則等，這些施工人員的文化水平也導(dǎo)致他們無法很好地執(zhí)行這些管理策略，從而導(dǎo)致管理行為無法被有效執(zhí)行[2]。

2.3 管理手段落后

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，信息化已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。但是當前的土建施工現(xiàn)場管理中，信息化、網(wǎng)絡(luò)化等較為先進的手段仍然沒有普及。很多施工現(xiàn)場的管理仍然停留在傳統(tǒng)的模式下，利用現(xiàn)有的方法和經(jīng)驗進行較為粗放的管理。這種比較陳舊的管理方式實際上已經(jīng)無法滿足新時代的項目工程的管理需要，管理效果差強人意。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中問題的優(yōu)化策略

3.1 增強企業(yè)的相關(guān)意識

要想做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，首先讓增強企業(yè)的意識，讓企業(yè)對正確的管理思路有所了解，引起企業(yè)對于相關(guān)管理需求的重視。當企業(yè)認識到正確的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容之后，督促企業(yè)將認知轉(zhuǎn)化為實際的執(zhí)行，完善企業(yè)自身的施工現(xiàn)場管理機制，制定相關(guān)的材料管理、安全管理、進度管理等方面的實施細則，使施工現(xiàn)場管理有據(jù)可依。同時企業(yè)也應(yīng)積極建立專門的施工現(xiàn)場管理部門，根據(jù)企業(yè)制定好的管理機制對于項目的土建施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的管理。此外企業(yè)也應(yīng)針對管理的有效性制定一些激勵制度，激發(fā)管理人員的工作熱情，同時也能對于施工人員對于安全管理各項要求的自發(fā)執(zhí)行起到一定的引導(dǎo)作用。對于在管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，企業(yè)也要及時作出反應(yīng)，對于相關(guān)的規(guī)則或管理方法進行針對性的調(diào)整，切實的保證管理的有效性和可執(zhí)行性[3]。

3.2 提高施工人員的素質(zhì)

提高施工人員的素質(zhì)，也是提升施工現(xiàn)場管理的有效性的重要手段。施工人員是土建施工的具體執(zhí)行者，也是現(xiàn)場管理的直接對象，材料管理、安全管理以及進度的管理，最終都取決于施工人員的工作情況。因此企業(yè)要加強對于施工人員的教育，通過對施工人員進行針對性的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，增強施工人員的各項現(xiàn)場管理的意識，提高施工人員對于現(xiàn)場各項設(shè)備的使用能力，保證現(xiàn)場施工的安全性，有效提高現(xiàn)場施工的效率。

企業(yè)的安全教育內(nèi)容通常應(yīng)當根據(jù)項目以及人員的實際情況因地制宜的進行制定，但至少應(yīng)當包含這樣幾點內(nèi)容：①必須要對安全施工的各項要求和規(guī)章進行明確，同時也要對于相關(guān)的法律法規(guī)進行強調(diào)，確保施工人員對于各項安全內(nèi)容有著正確的認知；②管理人員應(yīng)當定期了解施工現(xiàn)場情況，檢查安全管理執(zhí)行程度，對于施工現(xiàn)場的安全管理重點和安全管理難點要定期加以總結(jié)、強調(diào)，使相關(guān)人員都能充分認識到這些問題點并引起足夠的重視；③任何項目在執(zhí)行的過程中都會隨著項目的推進出現(xiàn)不可預(yù)知的項目風(fēng)險點，因此相關(guān)人員必須隨時對施工中的安全狀況進行梳理，對于項目的安全風(fēng)險給與足夠的重視，一旦發(fā)現(xiàn)有安全相關(guān)的項目風(fēng)險要及時提出并加以解決。

3.3 完善施工現(xiàn)場的安全管理

除了需要對施工人員進行充分的安全教育外，施工現(xiàn)場的各種安全管理設(shè)施也是土建施工現(xiàn)場安全管理的必要手段。施工現(xiàn)場應(yīng)當在各明顯處設(shè)置相關(guān)的安全標識，在各進出口及區(qū)域分割點設(shè)置安全規(guī)范公告。在進行施工前，施工人員應(yīng)當先領(lǐng)用并穿戴各項安全用品，固定安全護具。

3.4 重視施工質(zhì)量管控

土建工程施工現(xiàn)場管理的目的就是為了通過進行有效合理的管控保證施工工作正常進行，使項目工程質(zhì)量得到有力的保障。施工單位應(yīng)當參考工程進度計劃等文件以及工程技術(shù)文件，對于工程的質(zhì)量進行定期的檢查，同時也應(yīng)關(guān)注相應(yīng)的建筑技術(shù)在項目當中的應(yīng)用情況，保證施工技術(shù)的合理性和實用性，從而保障最終交付的建筑物的實用性和安全性。

3.5 引入信息化手段

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有著內(nèi)容門類多、內(nèi)容體量大、涉及人員廣泛的特點，人工的管理很難保證在如此巨大的工作量下的工作準確度，同時也會產(chǎn)生很大的管理成本。企業(yè)可以借助信息技術(shù)的手段，通過建立一個一體化的信息管理系統(tǒng)，將繁雜的管理內(nèi)容梳理為統(tǒng)一的信息流，通過自動化的手段有效地提升管理和溝通的效率。通過將施工現(xiàn)場管理涉及的各項信息，例如設(shè)計圖紙、材料庫存、工期要求等錄入系統(tǒng)，并制定一定的預(yù)測算法和預(yù)警措施，就可以有效的管控材料的使用、采購等行為。一體化的信息系統(tǒng)也有利于對企業(yè)、設(shè)計方、監(jiān)管方、施工方、業(yè)主等幾方面進行有效的連接，促進土建施工現(xiàn)場的各類信息的共享，一旦有任何問題，可以迅速協(xié)調(diào)相關(guān)方作出響應(yīng)，有效保證項目的施工現(xiàn)場管理，推進項目穩(wěn)步進行[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，為了滿足新時代對于建筑行業(yè)的要求，保證施工順利進行，良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是十分有必要的。企業(yè)應(yīng)該積極的總結(jié)自身管理實施情況，明確問題所在，并根據(jù)具體問題進行針對性的優(yōu)化。這樣既可以有效確保建筑工程的工程質(zhì)量，也可以有效地提升企業(yè)的效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。