建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究

王莉

（寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏銀川 750000）

所有的建筑工程項(xiàng)目在開展建設(shè)之初都確定了具體的施工完成期限，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理和控制就是保障建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間即要求工期內(nèi)完成，同時(shí)還要確保建筑工程的質(zhì)量符合建筑使用的要求。因此建筑企業(yè)在對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管控的過(guò)程中要從建筑施工的整體出發(fā)進(jìn)行考慮，認(rèn)真分析在施工過(guò)程中可能影響施工進(jìn)度的各種因素，并針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)采取有效的措施，避免這些問(wèn)題對(duì)建筑工程施工進(jìn)度也能產(chǎn)生負(fù)面影響。只有對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，才能夠在滿足建筑工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的利用，從而極大提高建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1 建筑工程施工進(jìn)度影響因素分析

1.1 人為因素影響

在建筑工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，所有的施工工作以及對(duì)施工工作的監(jiān)督和管理都需要相關(guān)的工作人員來(lái)完成。如果建筑企業(yè)不能根據(jù)所有施工人員的具體能力將其科學(xué)的分配在適宜的工作崗位上，那么在建筑工程的施工過(guò)程中就很容易出現(xiàn)部分工期延誤，工程質(zhì)量不符合建筑要求等問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度都具有非常不利的影響。進(jìn)度控制是施工單位人員和監(jiān)理人員的主要工作之一，進(jìn)度的控制會(huì)直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。這就需要建筑企業(yè)能夠深入的了解自己的施工人員和工程管理人員，針對(duì)建筑的需求和特點(diǎn)，在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對(duì)于工作量比較大、施工任務(wù)較重的工作需要增加工作人員的數(shù)量，避免因?yàn)槿藛T不足導(dǎo)致工作人員負(fù)擔(dān)過(guò)重的情況，保障在后期施工過(guò)程中不會(huì)因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的差錯(cuò)導(dǎo)致施工被迫暫停。而對(duì)于那些對(duì)技術(shù)要求較高的工作項(xiàng)目就需要建筑企業(yè)選擇技術(shù)過(guò)硬的工作人員參與其中，確保每名工作人員都能夠在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自身的價(jià)值。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

1.2 材料設(shè)備因素

一個(gè)巨大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程設(shè)備和建筑材料等。建筑工程施工所使用的工程設(shè)備和建筑材料是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目開展過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)榻ㄖO(shè)備和建筑材料的問(wèn)題導(dǎo)致建筑施工速度不能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。并且如果在建筑工程開始之前沒有選擇適宜的建筑工程設(shè)備，工程材料的供應(yīng)不能滿足工程的需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，那么在工程進(jìn)展過(guò)程中就會(huì)因?yàn)榻ㄖO(shè)備不能滿足建筑需要而對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，這種情況對(duì)建筑施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生極大的延遲影響。因此建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目開展之前就要對(duì)建筑工程所需的建筑材料和施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，確保建筑材料的數(shù)量能夠滿足建筑工程所需，建筑設(shè)備的效果也能夠達(dá)到建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在建筑施工過(guò)程中也要不時(shí)的對(duì)建筑設(shè)備和建筑材料進(jìn)行檢查和維修，保證建筑設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、建筑材料在保質(zhì)期的期限內(nèi)使用。

2 建筑施工進(jìn)度管控措施

2.1 樹立進(jìn)度管理意識(shí)

要想對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要樹立起對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的意識(shí)，讓所有建筑工程工作人員都能夠意識(shí)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目的重要性，避免出現(xiàn)建筑工人怠懈的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目制定好施工計(jì)劃，要求所有的建筑工程施工人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)。在建筑工程施工之前就要對(duì)所有的建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每名建筑工程的工作人員都能夠參與到對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理中，在施工工作的開展過(guò)程中落實(shí)對(duì)施工進(jìn)度的管理方法。使施工人員具備工程進(jìn)度管理意識(shí)，可以有效規(guī)范施工人員在施工工作中的行為，使其深刻認(rèn)識(shí)到按照施工計(jì)劃開展工作的重要性，主動(dòng)解決可能影響施工進(jìn)度的各種因素。

2.2 規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的工作。做好施工進(jìn)度計(jì)劃可以使建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠按照計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，避免部分施工工作因?yàn)槭┕みM(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。施工前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定適合的施工計(jì)劃。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃將整個(gè)建筑項(xiàng)目的工作分為若干個(gè)工作模塊，在每個(gè)工作模塊中都制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，模塊中的工作人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃開展建筑工作就可以保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)順利完成。比如說(shuō)在某個(gè)建筑工程項(xiàng)目中計(jì)劃的施工時(shí)限為2018年10月至2019年3月，在這個(gè)建筑工程項(xiàng)目中包括基礎(chǔ)工程和鋼結(jié)構(gòu)連接等多個(gè)施工模塊，這個(gè)建筑工程項(xiàng)目對(duì)所有的建筑施工模塊都制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。各個(gè)施工模塊都嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行建筑工作，但是鋼結(jié)構(gòu)的焊接進(jìn)度因?yàn)檫B續(xù)降雨的原因比預(yù)定的完成期限晚了3d。因?yàn)橹爸贫嗽敿?xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，鋼結(jié)構(gòu)焊接的施工進(jìn)度延誤之后，及時(shí)對(duì)其他部分，如外部涂裝等施工模塊工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使鋼結(jié)構(gòu)焊接延誤的工期在其他工程項(xiàng)目中進(jìn)行補(bǔ)償，最終使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部建設(shè)完成。

2.3 動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理

對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理可以使整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度具有更強(qiáng)的可操控性。建筑工程施工動(dòng)態(tài)化管理需要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所有的資源都進(jìn)行全面細(xì)致的了解，從而才能夠?qū)@些資源進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化的配置，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)資源都能夠得到充分的應(yīng)用，從而降低建筑施工過(guò)程中各種不利因素的影響。在動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中，必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的變化，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展變化，比如說(shuō)在某個(gè)建筑施工項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，為了避免工程施工人員和相應(yīng)的施工設(shè)備無(wú)法及時(shí)有效的配置，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響，就對(duì)這些工作人員和相應(yīng)的建筑設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。將工作人員所需要使用的相關(guān)建筑設(shè)備提前1d在相關(guān)工作人員的工作地點(diǎn)進(jìn)行配置，同時(shí)對(duì)使用建筑設(shè)備的工作人員數(shù)量和具體的工作崗位也進(jìn)行了科學(xué)的配置。工作人員在進(jìn)入到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)之后可以立刻使用建筑設(shè)備開始施工，在整個(gè)施工的過(guò)程中對(duì)于工作人員和機(jī)械設(shè)備也進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整和配備，確保建筑工程的工作人員和建筑設(shè)備都能最大化的發(fā)揮自己的作用，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑設(shè)工程施工進(jìn)度的有效管控。由于工程進(jìn)度的調(diào)整往往會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)生工程影響，為了獲得最佳的綜合效果，我們可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)多種方案進(jìn)行比較，以此來(lái)獲取最佳的調(diào)整方案。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制

要想加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制，首先要對(duì)建筑工程中的各個(gè)關(guān)鍵建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深入的了解，科學(xué)控制各個(gè)建筑關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的施工進(jìn)度，保證建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以按照預(yù)期的時(shí)間完成施工工作。同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置和管理，按照建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工程的不同要求，對(duì)建筑資源的種類和數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的安排，保證建筑施工資源在施工的過(guò)程中能夠高效的利用，減少對(duì)建筑工程資源的浪費(fèi)。并且整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需要的施工環(huán)節(jié)非常多，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間也存在著密切的聯(lián)系，建筑工程管理人員要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，合理安排施工環(huán)節(jié)中的施工工序，避免因?yàn)槭┕すば虬才挪划?dāng)導(dǎo)致施工出現(xiàn)問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工進(jìn)度控制工作不僅能夠保障建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)還對(duì)建筑工程所需要使用的成本以及建筑達(dá)到的質(zhì)量有著非常直接的影響。建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，為了按時(shí)保質(zhì)地交工，避免延誤工期帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)一定要做好監(jiān)督管理工作，制定合理的計(jì)劃，確保工程能夠按時(shí)完成。因此建筑工程企業(yè)要在施工的過(guò)程中采取具有針對(duì)性的管理措施，保證建筑工程能夠按照規(guī)定的施工進(jìn)度建設(shè)，從而有效提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。