電廠電力設(shè)備檢修現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

劉 旭

（中油電能熱電二公司，黑龍江大慶 163000）

0 引言

良好的電力設(shè)備是電廠電力安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電的物質(zhì)基礎(chǔ)。做好電力設(shè)備檢修，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，是保證電廠電力機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1 電廠電力設(shè)備檢修重要性

對(duì)電廠電力設(shè)備的檢修工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管控有三大好處：第一，能夠有效提升機(jī)組運(yùn)行效率。電廠內(nèi)的電力設(shè)備具有多樣化的特點(diǎn)，公司需要持續(xù)優(yōu)化維修技術(shù)，將檢修標(biāo)準(zhǔn)整合統(tǒng)一，以增進(jìn)檢修環(huán)節(jié)的工作成效。第二，能夠有效保證生產(chǎn)安全性。電廠運(yùn)行是系統(tǒng)性工程，在運(yùn)行過程中要面對(duì)各種各樣的設(shè)備，首先要做到的就是運(yùn)行安全性，因?yàn)榘踩请姀S經(jīng)濟(jì)收益提高的根本。想要達(dá)成目標(biāo)，就必須對(duì)電廠電力設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、維修，從而為電廠運(yùn)行的安全性打下良好基礎(chǔ)。第三，能夠有效減少設(shè)備修理成本。電廠在生產(chǎn)階段不但需要注重社會(huì)效益，還需要注重電廠自身經(jīng)濟(jì)收益。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生故障，則必定會(huì)在檢修方面支出一定費(fèi)用。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠有效減少設(shè)備修理期間的費(fèi)用支出，良好的預(yù)防工作，能夠保證設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提高電廠經(jīng)濟(jì)收益。

2 電廠電力設(shè)備檢修現(xiàn)狀

2.1 計(jì)劃性檢修弊端明顯，影響檢修技術(shù)創(chuàng)新

在以往電廠檢修工作中，檢修人員多是定時(shí)、定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢查、修理，長此以往，檢修人員就會(huì)產(chǎn)生思維和行動(dòng)上的惰性。致使檢修工作人員在平時(shí)檢修中敷衍了事，嚴(yán)重欠缺精細(xì)檢查和主動(dòng)思考，思想上依賴于大檢查。針對(duì)大檢查工作同樣非常形式化，沒能在促進(jìn)技術(shù)革新方面展示出積極作用。致使相關(guān)工作人員職責(zé)意識(shí)欠缺、思維固化，嚴(yán)重影響電力設(shè)備檢修和運(yùn)維活動(dòng)的實(shí)施質(zhì)量。

2.2 電力設(shè)備的檢修周期和故障頻率不成正比

電廠設(shè)備在運(yùn)行發(fā)電期間，無法避免出現(xiàn)各種各樣的不良狀況，如果只依賴于定時(shí)定期的檢查維修工作，不重新規(guī)劃和完善檢修計(jì)劃，提升檢修成效，就無法保證電廠順利運(yùn)營，必然會(huì)產(chǎn)生各種無法預(yù)料的問題。這樣不僅無法有效展現(xiàn)出檢修的作用，還有可能影響電廠的順利運(yùn)行。目前，我國發(fā)電廠非常多，建設(shè)的時(shí)間點(diǎn)與投入應(yīng)用的年限均有較大差異，因此進(jìn)行檢修時(shí)需要針對(duì)性地制定檢修計(jì)劃，這樣便能夠在本質(zhì)上減少故障率，保證電力設(shè)備安全、順利、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)管理無序

在部分設(shè)備檢修場(chǎng)地中，整體的檢修空間顯得雜亂無章，設(shè)備零件、設(shè)備標(biāo)識(shí)、庫存?zhèn)溆昧慵入S意堆放，廢油、鋁皮、棉紗布等也是亂扔亂放，增加火情風(fēng)險(xiǎn)。維修過程中需要的零件通常都是修理工人自行去庫房領(lǐng)取，大部分的電力設(shè)備都未實(shí)施應(yīng)有的絕緣檢測(cè)。在吊裝工作中使用的鋼絲繩、安全帶、吊鉤等日常所用工具也未經(jīng)周期拉力檢測(cè)，潛存著較大的安全威脅，極易出現(xiàn)安全事故。針對(duì)設(shè)備零件和備件的材料規(guī)劃不夠嚴(yán)格，隨性購進(jìn)零件，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。檢修用具在平時(shí)存放中問題同樣非常嚴(yán)重，對(duì)于檢修用具的領(lǐng)取和歸還沒有進(jìn)行登記，對(duì)庫房進(jìn)行清點(diǎn)時(shí)耗費(fèi)大量人力物力。

3 電廠電力設(shè)備檢修現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

3.1 應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)有效預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)

必須采用現(xiàn)代化科技手段來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)估。首先要做的是分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)備當(dāng)前情況參數(shù)間的關(guān)聯(lián)和差異。需要針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)長、供電量、開機(jī)和停機(jī)次數(shù)等實(shí)施有效的登記、統(tǒng)合與解析，顯示部分設(shè)施雖然已經(jīng)到了檢修時(shí)間，但是其開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)總時(shí)長并未超出同樣型號(hào)的設(shè)施，這時(shí)就能夠針對(duì)此機(jī)械設(shè)施的大修時(shí)間稍作后延。部分設(shè)施雖然還未到大修，但是開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長已經(jīng)超出規(guī)劃時(shí)間，這時(shí)就可以針對(duì)實(shí)際情況對(duì)電力設(shè)施實(shí)施提前小修。在小修期間，找到部分設(shè)備潛存問題，針對(duì)這部分問題實(shí)施科學(xué)化處置。由于運(yùn)用了這種科學(xué)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法實(shí)施預(yù)測(cè)評(píng)估，因此在展開小修以前，就已經(jīng)設(shè)計(jì)了詳細(xì)的檢修技術(shù)方案，能夠大大節(jié)約檢修時(shí)間，提升檢修效率。

3.2 實(shí)施狀態(tài)檢修模式

傳統(tǒng)的定時(shí)定期檢修方式存在很多缺陷，因此需要運(yùn)用對(duì)應(yīng)的解決方式來改善。很明顯狀態(tài)檢修方式具備更多優(yōu)勢(shì)，不用依靠檢修時(shí)間和期限，能夠在電力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況下完成檢查和維修。例如，線上檢測(cè)、帶電檢測(cè)、預(yù)防性試驗(yàn)等，在很大程度上提升了檢修人員工作效率，使得設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題得以實(shí)時(shí)處理。這樣不但能夠有效保障電力設(shè)備時(shí)刻擁有最好的運(yùn)行狀態(tài)，還能夠有效延長電力設(shè)備的應(yīng)用年限和整體效益。

（1）運(yùn)用了狀態(tài)檢修方式后，檢修人員的工作自主性有了顯著提高。由于電力設(shè)備故障具有多樣性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在平時(shí)工作中需要搜集各方面的數(shù)據(jù)訊息，因此工作人員必須時(shí)刻注意電力設(shè)施的運(yùn)行情況。

（2）狀態(tài)檢修方式擁有較強(qiáng)的針對(duì)性和效率。采用定時(shí)定期檢修方式時(shí)，檢修人員只會(huì)根據(jù)流程來開展工作，并未充分了解電力設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行情況，工作形式化，欠缺針對(duì)性，使得工作成效較低，還會(huì)耗費(fèi)大量資金與時(shí)間成本。運(yùn)用狀態(tài)檢修，能夠從整體出發(fā)，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證檢修活動(dòng)的針對(duì)性，降低檢修所用時(shí)長，使檢修的效果與效率得到顯著提高，進(jìn)一步提升電廠的整體收益。

（3）狀態(tài)檢修具有較高的科學(xué)性，是電廠電力設(shè)備管理未來方向，一定會(huì)添加有關(guān)訊息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化高新技術(shù)，將電力設(shè)備檢修工作變得更為智能化與穩(wěn)固化。

3.3 實(shí)施“三強(qiáng)”維護(hù)檢修現(xiàn)場(chǎng)管理

“三強(qiáng)”維護(hù)檢修現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢修準(zhǔn)備管理、文明生產(chǎn)管理和檢修過程管理。其中，檢修準(zhǔn)備管理主要是保證設(shè)備檢修的進(jìn)程。電廠必須做到提前規(guī)劃，將所有維修檢查工作做預(yù)先的戰(zhàn)略布控，在發(fā)電設(shè)施停止運(yùn)行以前，制定完成檢修方案，其中主要做的包括物件準(zhǔn)備、規(guī)劃準(zhǔn)備、工具器具準(zhǔn)備、技術(shù)資料準(zhǔn)備，等等。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中需要參照工期圖來進(jìn)行，針對(duì)每次檢修活動(dòng)實(shí)施的具體情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)合，做好工作周報(bào)和日?qǐng)?bào)的填寫，不但要保障檢修工作的品質(zhì)，還需要保證檢修進(jìn)程的可控性。對(duì)發(fā)電設(shè)施進(jìn)行文明生產(chǎn)管理的最終目的就是確保電力設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，各電廠該積極運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，布控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)組隔離警示牌，在檢修區(qū)域中布置警示語與宣傳欄，規(guī)定檢修工人拆除設(shè)備時(shí)嚴(yán)格根據(jù)編號(hào)來排列，嚴(yán)格遵守三大準(zhǔn)則（縱向到底、橫向到邊、控制有效）來準(zhǔn)確擺放工具。對(duì)電力設(shè)施檢修工作進(jìn)行管理的主要目的是保障設(shè)備的工作質(zhì)量，在電廠機(jī)組檢修活動(dòng)進(jìn)展中，工作人員必須將檢修流程細(xì)致化，同時(shí)對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行良好控制。有關(guān)責(zé)任人需要進(jìn)行全程監(jiān)督，充分做好檢修進(jìn)程的跟進(jìn)，尤其是關(guān)鍵部分更是要加以重視，甚至采用停工待檢的方式，把好電力設(shè)施檢修活動(dòng)的質(zhì)量關(guān)。

3.4 加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，不斷將新型科技與設(shè)施運(yùn)用到實(shí)際工作中，與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)檢修工人的技能要求標(biāo)準(zhǔn)更高。只有保證檢修人員擁有高標(biāo)準(zhǔn)水平，才能夠有效保證檢修工作高品質(zhì)開展。因此電廠需要?jiǎng)?chuàng)建出符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方案，第一，需要?jiǎng)?chuàng)建檢修人員培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)提升檢修人員培訓(xùn)強(qiáng)度，電力公司可以設(shè)置設(shè)備檢修課，對(duì)各部門責(zé)任人進(jìn)行周期性的知識(shí)培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能考核。第二，提升檢修工人的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行雙向交叉的、全面的、更先進(jìn)的檢修技術(shù)操作訓(xùn)練，使得檢修人員不但能夠掌握技術(shù)管理知識(shí)，還懂得對(duì)發(fā)電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。另外，建立數(shù)字形式的技術(shù)資源管控體制，統(tǒng)合各類設(shè)施的技術(shù)資料和技術(shù)重點(diǎn)，實(shí)施設(shè)備資源的搜集、歸類和存儲(chǔ)，為檢修工人查看設(shè)備資料提供便利。這樣不但可以更好提升檢修人員的整體素質(zhì)，還可以減少設(shè)備檢修所用時(shí)長，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

4 結(jié)束語

必須將電力設(shè)備檢修工作作為重點(diǎn)，建立健全電力設(shè)備檢修制度，提高工作人員專業(yè)水平，促進(jìn)定期定點(diǎn)與狀態(tài)檢修模式的有效結(jié)合，不斷提升電力設(shè)備檢修水平。