煤礦機械制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問題分析

石紅衛(wèi)

（山西天地煤機裝備有限公司，山西太原 030006）

0 引言

近年，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)外對能源的需求量越來越大，我國煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，給煤礦機械制造行業(yè)提供了較大發(fā)展空間。但是，由于煤礦企業(yè)安全事故時常發(fā)生，我國加強了對煤礦行業(yè)的監(jiān)督管理，企業(yè)數(shù)量快速下降，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)之間的競爭越來越嚴重。就目前情況分析，相關(guān)產(chǎn)品功能受到一定限制，需要建立一套比較有效的管理體系，對生產(chǎn)成本進行控制，降低產(chǎn)品銷售價格，增強企業(yè)在市場中的競爭能力。

1 煤礦機械制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.1 成本管理觀念落后

目前，許多煤礦企業(yè)認為成本管理的關(guān)鍵就是要減少企業(yè)支出，例如，減少一些對不需要成本的花費，在制造過程中減少人力物力的花費。這些內(nèi)容很容易進行演化，導(dǎo)致企業(yè)投入的資金不能夠滿足企業(yè)經(jīng)營要求，使得企業(yè)不能進行正常經(jīng)營?；蛘哌@些成本的降低使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，導(dǎo)致這些設(shè)備在市場中不具備競爭能力。

1.2 成本管理重視度不夠

一些企業(yè)還沒有深刻認識到對成本進行管理的重要意義，只認為這是一項沒有必要的、多余的管理工作，認為進行這項工作并不能夠給企業(yè)帶來足夠利益，還會損失一些管理人員的正常管理經(jīng)歷。同時，在成本管理過程中，沒有建立一套系統(tǒng)的管理部門，直接將這些任務(wù)增加到其他管理部門的工作中，使得成本管理這種模式并不能夠發(fā)揮效果。

1.3 管理方法不具有科學(xué)性

從當前這一階段看來，許多企業(yè)在成本管理過程中，并沒有運用一些比較科學(xué)化的管理手段，采用的管理方式也比較落后。沒有從現(xiàn)實根本情況出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)的成本控制分析不到位，不能很好提升企業(yè)生產(chǎn)效率，導(dǎo)致整個管理目標很難實現(xiàn)。

1.4 成本的控制力度不足

首先，許多企業(yè)都只是將成本的控制劃分成某一個崗位的工作內(nèi)容，沒有明確各部門員工在整個過程中需要履行的義務(wù)內(nèi)容，導(dǎo)致整個工作不能正常開展。此外，企業(yè)控制成本過程中，只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行了控制，并沒有對其他環(huán)節(jié)進行控制。最后，在整個行業(yè)發(fā)展過程中，需要不斷開發(fā)新技術(shù)，提升各項技術(shù)水平，確保企業(yè)競爭能力的提升。但是，在執(zhí)行過程中，需要對各項內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，保證所利用的技術(shù)管理不會超出本來對成本的預(yù)估。

1.5 管理體制不夠成熟

成本管理的內(nèi)容比較狹窄，許多成本管理只是對各環(huán)節(jié)進行管理，忽視了其他的數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容。并且對這項內(nèi)容的管理是在已經(jīng)發(fā)生成本后，不能夠在事前進行控制，導(dǎo)致這項工作不能發(fā)揮它本身的作用。

2 成本控制的特點

目前，最先進的成本管理方式是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程中，進行比較全面的控制，需要將整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括在內(nèi)。在生產(chǎn)之前，需要對采購材料的成本等內(nèi)容進行控制。在生產(chǎn)過程中，要對所使用的技術(shù)成本進行控制。在銷售過程中要對銷售機械的價格進行控制。成本費用是在整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中所形成的，因此要降低該成本，就必須要對整個生產(chǎn)活動過程中的花費進行全程控制。

成本控制具有選擇性，通過不同的控制方式能夠達到不同效果。這就需要采取一定控制方式，使隨后情況能夠朝著目標進行。成本控制還具有全面性，主要體現(xiàn)在整個經(jīng)營過程中都需要對成本進行控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一個環(huán)節(jié)都涉及到這些工作內(nèi)容。因此，要想使成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，就需要對其進行全面控制。

3 企業(yè)成本管理對策

3.1 轉(zhuǎn)變成本管理方式

要想在這個時代做好企業(yè)成本管理工作，就需要順應(yīng)時代觀念。不僅將成本管理工作局限于單方面的解約成本，還需要保證整個過程能提升煤炭企業(yè)工作經(jīng)驗。能夠通過企業(yè)銷售水平，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)收入。

企業(yè)還需要建立以人為本的管理方式。在管理過程中，需要提升人員素質(zhì)來改變對成本的管理質(zhì)量，這就要求企業(yè)深刻認識到人才培養(yǎng)的重要性，加強人才培養(yǎng)力度。

要使企業(yè)的管理理念與企業(yè)戰(zhàn)略進行結(jié)合，對于企業(yè)管理，需要根據(jù)不同時期制定的管理計劃，保證成本管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。此外，還需要將成本管理工作落實到企業(yè)支出上。最后要把整個管理方式落實到全體員工的思想中，保證各個部門都能夠參與到成本管理的工作中來。

3.2 創(chuàng)新管理方式

各個行業(yè)的管理方式都需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況制定，煤礦機械制造行業(yè)也不例外，需根據(jù)本身情況制定不同管理方式。企業(yè)需要引進一些高素質(zhì)人才，使他們建立一支比較完整的管理隊伍。能夠根據(jù)不同實際情況來改變自己的管理方式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一部門在設(shè)計時必須要以效率為基本前提，保證質(zhì)量情況，最終降低整個企業(yè)的生產(chǎn)成本。

技術(shù)部門需要加大投入力度，更好地推進企業(yè)技術(shù)發(fā)展。新型技術(shù)在工作過程中比傳統(tǒng)方式效率高，會大大提升整個開采過程的效率，成本量還會降低。同時還要保證各部門之間相處融洽，不會發(fā)生較大的沖突。

3.3 加強成本管理工作

首先要做好資金管理工作，建立資金統(tǒng)一的管理制度。財務(wù)部門需要對各種資金的使用情況進行嚴格管理，保證不會出現(xiàn)資金濫用的情況。此外，財務(wù)部門還要較好設(shè)計資金使用情況，保證每項資金都能進行合理配置，任何部門需要資金時都需要按照相關(guān)流程進行操作。

對材料采購建立統(tǒng)一采購制度，首先要保證購買的材料質(zhì)量，以盡量小的價格購買材料。還需要加強材料管理，要結(jié)合實際情況購買材料，防止過多購買，損壞材料。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴格控制成本，就需要相關(guān)技術(shù)部門不斷開發(fā)新型技術(shù)，提升企業(yè)工作效率。同時還要重復(fù)使用廢棄材料，降低材料購買成本。提升工作人員素質(zhì)，以技術(shù)水平促進管理目標的完成。

4 結(jié)束語

與其他企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)控制成本會影響整個部門和企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益，以及企業(yè)收入與員工收益之間的矛盾。建立成本控制制度，能夠完善相關(guān)體系，嚴格控制成本內(nèi)容，這是一個循序漸進的過程，整個實施過程不能是一用到底。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須充分預(yù)見各項內(nèi)容的改革能力。結(jié)合企業(yè)長遠目標，對經(jīng)濟的各項內(nèi)容進行嚴格審算，以更低成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的機械，提升企業(yè)收益。根據(jù)我國當前實際情況，對各種產(chǎn)品進行研發(fā)，開拓新型市場，提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)在市場競爭中能夠更加穩(wěn)定發(fā)展。