建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對策

劉世洪

（中國電建集團(tuán)青海工程有限公司 青海西寧 810000）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的發(fā)展。其中，工程項(xiàng)目成本管理工作是現(xiàn)代建筑企業(yè)中需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，需要有關(guān)人員對項(xiàng)目成本有一個全面的認(rèn)識。但是受到一些外部因素的影響，建筑企業(yè)對于成本不能很好地控制，影響建筑企業(yè)制定有關(guān)的方案和措施，所以有關(guān)人員要對其有一個充分的認(rèn)識，并對于項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和改革，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的增長。

1 建筑項(xiàng)目成本管理的重要意義

在對建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本做好科學(xué)化的管理時(shí)，首先要明確建筑項(xiàng)目成本管理的實(shí)際意義，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理之前，需要了解到項(xiàng)目成本管理的主要特點(diǎn)，這樣有利于開展相應(yīng)的成本管理工作。在開展相應(yīng)的建筑工作之前需要先做好成本的預(yù)算工作，這樣可以有效的避免在管理過程中出現(xiàn)的一些失誤，影響項(xiàng)目質(zhì)量。對建筑項(xiàng)目成本管理可以有效的保證項(xiàng)目的資金預(yù)算，讓資金更好的在建筑項(xiàng)目中運(yùn)行著，切實(shí)的保障了建筑項(xiàng)目各項(xiàng)活動的開展，對于建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量有著很大的保障，從而也切實(shí)地降低了整體的施工成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 對于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理所存在的難題進(jìn)行分析

通過對以上內(nèi)容的分析和了解，工程項(xiàng)目成本管理工作是施工企業(yè)不斷突破的方向，做好相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理工作有利于保障各項(xiàng)活動順利開展，保證最終建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，但是受一些因素的影響，在具體的項(xiàng)目成本管理中，會出現(xiàn)一定的問題，以下將對其進(jìn)行分析：

2.1 對企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識不夠充分

在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，高層管理人員沒有正確地認(rèn)識到工程項(xiàng)目的成本管理在項(xiàng)目中的價(jià)值。此外，一些建筑施工企業(yè)對于相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理人員的職責(zé)劃分并不是特別清晰，高層管理人員談到項(xiàng)目成本管理，大多數(shù)人認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，但是實(shí)際的項(xiàng)目成本管理還需要施工人員和技術(shù)人員的配合。高層管理者對于項(xiàng)目成本管理認(rèn)識不夠充分，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的最主要的問題。

2.2 缺乏完善的項(xiàng)目成本管理體系

對于大部分的建筑企業(yè)來說，都缺乏完善和有效的項(xiàng)目成本管理體系。為了更好地將成本管理體系進(jìn)行實(shí)施，那么就需要在該過程中明確權(quán)利和責(zé)任。對于相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，要對自身所承擔(dān)的責(zé)任有一個充分的認(rèn)識，要切實(shí)地保證整個項(xiàng)目開展的順序，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中并沒有對項(xiàng)目成本管理所涉及的人員職責(zé)有一個明確的劃分，當(dāng)出現(xiàn)了一些重大的意外損失時(shí)，不能很好地確定責(zé)任應(yīng)該落實(shí)在哪一個人身上，這影響了項(xiàng)目成本管理的高效性。

2.3 沒有做好相應(yīng)的工期成本控制

質(zhì)量控制是一個建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，質(zhì)量控制工作是需要有關(guān)人員進(jìn)行全方面監(jiān)督的過程，在質(zhì)量控制過程中也需要消耗一定的成本，但是就目前建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀可以知道，在質(zhì)量控制的過程中，沒有做好成本控制的工作，像一些故障成本，預(yù)防費(fèi)用，檢測費(fèi)用等等，都會使得整體的成本增加。一般而言，如果整個項(xiàng)目的周期比較長的話，也會影響最終項(xiàng)目的成本，然而一些建筑施工企業(yè)沒有做好相應(yīng)的目標(biāo)管理，從而使得整體施工的周期比較長，整體的成本增加，所以需要對工期加以重視。

2.4 有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

由于建筑企業(yè)對于項(xiàng)目成本管理重視度不高，導(dǎo)致這部分人員的專業(yè)素質(zhì)不高。有關(guān)人員的能力和素質(zhì)對項(xiàng)目成本管理的效果有著直接的影響，如果有關(guān)人員的素質(zhì)不高，那么開展項(xiàng)目成本管理所取得的效果并不顯著，并不能真正地發(fā)揮出項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。通過實(shí)際的調(diào)研，我們可以知道在很多企業(yè)中項(xiàng)目成本管理的人員對成本管理的認(rèn)識不夠充分，沒有專業(yè)的理論知識進(jìn)行支持，從而出現(xiàn)了一定的監(jiān)管失控，成本增加的問題。除此之外，在建筑企業(yè)中，有關(guān)人員的流動性比較大，導(dǎo)致交接工作出現(xiàn)著一定的問題，各個部門之間的人員不能及時(shí)地溝通和交流所產(chǎn)生問題的原因，不能做好相應(yīng)的反思工作，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理活動無法高效地開展。

3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的具體策略

通過對以上內(nèi)容的認(rèn)識，我們了解到了在目前工程項(xiàng)目成本管理中還存在著一定的問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的制約了項(xiàng)目成本管理的效果，那么以下將針對項(xiàng)目成本管理所出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的措施。

3.1 不斷地健全和完善項(xiàng)目成本管理的體系

在項(xiàng)目投標(biāo)之前，應(yīng)該組織有關(guān)的專家進(jìn)行項(xiàng)目的評審工作，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個預(yù)測。與此同時(shí)還需要不斷地健全和完善項(xiàng)目成本管理的體系。在進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測時(shí)，要考慮直接成本和間接成本，不能只看一些直接的成本，對間接的費(fèi)用忽視掉，像水電費(fèi)，管理費(fèi)這些都是一些間接的成本。在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，要明確有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，還要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，有關(guān)人員的收入要和自身的工作績效掛鉤，來激發(fā)有關(guān)人員的工作積極性，同時(shí)，將每一個人的權(quán)利和責(zé)任都明確起來，以防發(fā)生相應(yīng)的意外事故時(shí)，無法開展追責(zé)。有關(guān)人員要對此不斷的反思，從而更好地形成一個分工明確的項(xiàng)目成本管理體系。健全完善的項(xiàng)目成本管理體系可以更好地約束有關(guān)人員的行為，提高項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

3.2 對項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)宣傳力度

在實(shí)際的建筑施工企業(yè)中還存在著對項(xiàng)目成本管理認(rèn)識不夠充分的問題，很大程度上適合企業(yè)對項(xiàng)目成本管理的宣傳力度不夠，對于企業(yè)來說，要開展相應(yīng)的宣傳和教育工作，讓企業(yè)的大部分員工都可以掌握成本管理的基本內(nèi)容，對一些有關(guān)的負(fù)責(zé)人來說，要對其進(jìn)行進(jìn)一步的教育工作，積極地宣傳企業(yè)的文化。與此同時(shí)，還需要各個部門之間積極的合作和交流，做好明確的分工，讓大家都樹立相應(yīng)的責(zé)任意識，認(rèn)識到自己工作對于建筑企業(yè)的重要性，讓員工樹立好群體的意識，從而在做一些決策時(shí)，可以更好的考慮到企業(yè)的經(jīng)營收益，降低企業(yè)的成本。

3.3 提高有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

為了更好地達(dá)到項(xiàng)目成本管理所發(fā)揮出來的效果，就需要對有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人才來帶領(lǐng)員工開展這樣的工作，這樣可以讓這些優(yōu)秀的人才培訓(xùn)員工，讓開展相應(yīng)的員工對項(xiàng)目成本管理有著充分的認(rèn)識。除此之外，還需要降低建筑企業(yè)中項(xiàng)目成本管理人員的流動性，這樣可以有效地避免在交接時(shí)出現(xiàn)的一些問題，保障項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。要安排有關(guān)人員對項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證項(xiàng)目成本管理工作可以高效的進(jìn)展。

4 結(jié)束語

總而言之，對建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是在具體的項(xiàng)目成本管理工作中會出現(xiàn)一定的問題，需要有關(guān)人員對此加強(qiáng)重視，并采取對應(yīng)的措施，建立健全項(xiàng)目成本管理體系，加大宣傳力度，讓相應(yīng)的人員都可以形成一定的意識，加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的目標(biāo)，提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量。