分析工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題及建議

王曉娜

（西安灃東工程項(xiàng)目評審有限公司 陜西西安 710000）

建筑工程管理中的造價(jià)管理，是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，它不僅為企業(yè)節(jié)約大量的建筑資源，也擴(kuò)展了企業(yè)的盈利空間，同時(shí)，有利于構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。一項(xiàng)系統(tǒng)工程中，建筑項(xiàng)目的金額較大，而項(xiàng)目工程造價(jià)管理在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，我國建筑項(xiàng)目工程管理還存在著許多問題，影響著造價(jià)管理工作的有效落實(shí)。

1 建筑工程造價(jià)管理的意義

所謂工程造價(jià)指的是，完成一項(xiàng)工程需要花費(fèi)的所有資金。工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制，是利用科學(xué)的技術(shù)手段，對工程建設(shè)所需資金進(jìn)行充分的調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理最終目標(biāo)。從工程前期決策階段，一直到工程竣工驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目造價(jià)控制始終都發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)，與工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系。

“重實(shí)施、輕決策”的工程項(xiàng)目造價(jià)控制理念，已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，為了讓工程項(xiàng)目造價(jià)控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我國推行全過程工程造價(jià)控制管理方法，對工程造價(jià)實(shí)施及時(shí)的修改與調(diào)整，在實(shí)踐中完善管理辦法，進(jìn)而形成符合具體項(xiàng)目情況的造價(jià)控制體系。真正的發(fā)揮出造價(jià)管理的作用，對建筑工程的設(shè)計(jì)階段、完整的施工階段以及清算階段進(jìn)行有效的管理，制定和完善行之有效的工程管理制度[1]。

2 工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中常見的問題分析

2.1 造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)

很多的工程項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)出現(xiàn)超預(yù)期的情況發(fā)生，如果除卻材料成本與勞務(wù)費(fèi)用的上漲因素外，與工程項(xiàng)目中管理人員造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。造價(jià)控制作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該應(yīng)用到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，然而，在實(shí)際施工過程中，卻忽視了施工準(zhǔn)備階段的施工設(shè)計(jì)與可行性研究，直接影響工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，使得施工預(yù)算與實(shí)際造價(jià)產(chǎn)生了較大的偏差。

2.2 管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，我國還沒有建設(shè)完善的工程專行法律，直接導(dǎo)致了招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)，以及結(jié)算審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)了違規(guī)行為。在缺乏統(tǒng)一的工程造價(jià)模式的前提下，工程項(xiàng)目主體多、內(nèi)容繁瑣，無形中給施工管理帶來了壓力，無效的監(jiān)管模式，是造價(jià)管理了失去了現(xiàn)實(shí)意義。

2.3 建筑工程造價(jià)技術(shù)人員與管理人員素質(zhì)參差不齊

再好的工程造價(jià)辦法，也需要有人來實(shí)施，某種程度上，執(zhí)行人員素質(zhì)的高低，直接影響了工程造價(jià)控制的整體水平。隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，對工程造價(jià)人員的需求也出現(xiàn)了激增，然而，我國在工程造價(jià)領(lǐng)域起步較晚，造成了相關(guān)造價(jià)人員的整體素質(zhì)參差不齊，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對建筑工程現(xiàn)場不熟悉，進(jìn)而各類問題也就接踵而至。例如，預(yù)算人員缺乏足夠的預(yù)算控制意識(shí)的話，超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)也就合乎情理了[2]。

3 建筑工程造價(jià)有效控制的具體措施

3.1 從工程設(shè)計(jì)階段抓起

工程設(shè)計(jì)階段是施工的工程的靈魂，是項(xiàng)目工程從規(guī)劃變?yōu)閷?shí)體的基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。然而，建設(shè)單位通常只關(guān)注施工階段的造價(jià)管理，忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理?？們r(jià)控制是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對后期控制有著直接的影響。建設(shè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分的調(diào)查市場，進(jìn)而獲取準(zhǔn)確的市場情況，通過方案間的有效對比，挑選出一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)方案，用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案來滿足建設(shè)單位的具體建設(shè)要求。

3.2 加強(qiáng)施工階段的全面控制

施工階段占據(jù)了大量的人力與物力，是工程造價(jià)控制的重要階段，施工階段有周期性長、控制面廣、造價(jià)控制難度大的特點(diǎn)，因此，企業(yè)要制定科學(xué)的工程造價(jià)控制體系，嚴(yán)格的管理措施，減少浪費(fèi)情況。利用科學(xué)的方法，制定合理的資金規(guī)劃。此外，在施工階段要注重造價(jià)控制的有效執(zhí)行，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，要進(jìn)行全面合理的探究，并提出有效的解決方案，強(qiáng)化施工過程中對全局的控制與管理。

3.3 落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤控制機(jī)制

通常情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)具有周期長的特點(diǎn)，相比瞬息萬變的市場因素，再結(jié)合工程自身所產(chǎn)生的各種問題，給施工造價(jià)帶來了層層阻力。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)在合理的控制范圍，就一定要強(qiáng)化落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制，要求工程師結(jié)合市場變化，對已發(fā)生或者將要發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行充分的追蹤，根據(jù)合同的具體要求，做好因價(jià)格變動(dòng)所帶來的問題并，讓造價(jià)管理處于主動(dòng)的地位。

3.4 培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才

工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性、政策性的工作，它需要專業(yè)技能強(qiáng)的、知識(shí)豐富的高素質(zhì)人才。因此，高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，無疑對工程造價(jià)產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)要科學(xué)的制定造價(jià)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，并對現(xiàn)實(shí)工作設(shè)定考核制度與措施，強(qiáng)化造價(jià)人員的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，在人才的引進(jìn)與培養(yǎng)過程中，企業(yè)還要建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制與薪酬待遇，旨在提高工作人員的工作積極性與熱情度，并且留住工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工[3]。

4 結(jié)束語

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，無論對建筑工程的數(shù)量，還是建筑質(zhì)量都有著嚴(yán)格的要求，因此，建筑工程造價(jià)控制成為了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，我國建筑工程造價(jià)控制起點(diǎn)較低，依然有著諸多的問題，造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)還有很大的提升空間，建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程還需要更加全面、科學(xué)的管理?；谶@樣的背景條件，需要工程造價(jià)人員在實(shí)際的工作中不斷的自我提升，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升與完善建筑工程造價(jià)控制的整體水平，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。