談如何有效控制高層建筑安裝工程的造價構架

王華

（青島昆泉建設工程有限公司 山東青島 266555）

我國城市化建設速度的加快，使得高層建筑工程數(shù)量大幅度增加。但是在高層建筑安裝工程施工過程中，還會受到多種外界因素的影響，直接影響到工程項目的施工效益。針對這一問題，就需要施工企業(yè)能夠加強對高層建筑安裝工程的造價控制工作，提升建筑安裝工程的造價管理水平，提升建筑企業(yè)的核心競爭能力。

1 高層建筑安裝工程的造價控制現(xiàn)狀

1.1 合同管理不足

在高層建筑安裝施工中，還具備有長工期、嚴要求、工序復雜的特性，還會受到施工環(huán)境的影響。在合同管理工作中會涉及比較多的內容，還會出現(xiàn)一系列合同管理問題的發(fā)生，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①部分施工單位的合同管理人員存在有業(yè)務熟練度不足的問題，也沒有明確工程的施工目標，在進行合同業(yè)務的處理跟合同簽訂過程中，存在有考慮過于片面性的問題，也就為企業(yè)帶來了較大的經濟損失。②部分工作人員因為法律意識的欠缺，使得合同簽訂的流程缺乏規(guī)范性以及嚴謹性，在合同簽訂過程中的條款也不夠完善。這樣在合同管理過程中也就容易出現(xiàn)互相扯皮的情況，導致了工期延誤等問題發(fā)生，直接影響到了工程項目的施工成本。

1.2 現(xiàn)代管理手段欠缺

近年來我國信息技術得到了迅速的發(fā)展，在高層建筑工程施工中也得到了廣泛的應用，傳統(tǒng)的施工成本管理方法已經難以滿足建筑工程成本控制的具體需求。近年來一些施工企業(yè)雖然已經構建了信息化的工程造價框架，其系統(tǒng)性也得到了完善，但是在高層建筑安裝工程造價控制過程中依舊存在有以下幾個方面的問題：①部分施工企業(yè)存在有經營理念不夠完善的問題，在成本控制過程中存在有組織機制不夠靈活的問題，使得成本信息化管理效能無法得到充分的發(fā)揮。②在信息采集過程中難以滿足現(xiàn)代化的管理需求，信息分類過程中存在有較大的偏差性，使得信息質量難以滿足現(xiàn)代化的需求，實現(xiàn)更新速度也存在有一定的不足之處，也就無法獲得良好的成本控制效果。③部分施工企業(yè)在成本控制信息化建設過程中的資金投入力度不足，外加上管理人才的欠缺，使得信息化造價控制體系的作用無法得到充分發(fā)揮，難以滿足高層建筑工程施工的成本控制需求。

1.3 管理人員成本意識不足

施工成本管理人員的綜合素質也會直接影響到高層建筑的成本管理效果，但是很多施工企業(yè)的管理層還存在有成本意識不足的問題，在成本控制過程中缺乏明確的工作責任劃分，在施工管理中存在有一定的責任缺失情況，也就直接影響到建筑工程的成本控制效果。此外很多施工企業(yè)在成本控制工作中并沒有進行權責的明確，在出現(xiàn)了成本控制問題之后還無法找到責任主體，也就直接影響到了高層建筑的成本控制管理效果。

2 高層建筑安裝工程的成本控制強化策略

2.1 進行合同管理的規(guī)范

施工合同的構建能夠幫助施工企業(yè)明確施工過程中的權利以及義務，并能夠為施工企業(yè)建設行為提供足夠多的法律依據(jù)。強化合同管理能夠對高層建筑安裝工程的成本控制進行有效控制，提升項目管理工作的合理性跟有效性。因此在高層建筑安裝工程的成本控制過程中，也就需要做好合同的嚴格管理，保障合同簽訂的有序性，這樣才能夠為后續(xù)的工程成本控制工作奠定良好的基礎。

為了強化合同管理效果，首先需要對企業(yè)管理層進行合同意識的強化，提升對合同管理工作的重視力度，對于各項業(yè)務知識全盤把握，這樣也就能夠顯著提升合同制定的規(guī)范性。此外還要強化企業(yè)內部管理工作，在結合了企業(yè)運行現(xiàn)狀基礎上進行合同管理體制的制定，還要嚴格監(jiān)督合同的履行強度。最后還要對合同簽訂的經過進行嚴格控制，做好合同內容的深層次研究工作。在合同編制過程中需要進行索賠方案的合理制定，維護施工企業(yè)自身的正當權益，這樣才能夠有效避免反索賠問題的發(fā)生。最后還要求相關工作人員能夠根據(jù)合同內容來進行學習，在合同簽訂過程中對雙方的權責進行明確，借此來獲得良好的合同管理效果，為后續(xù)的高層建筑成本管理工作提供足夠多的法律支撐。

2.2 強化現(xiàn)代化管理手段

近年來隨著我國信息化技術的不斷發(fā)展，對于施工管理工作也提供了足夠多的技術支撐。因此相關部門還需要購進完善的信息化建設管理手段，做好成本控制工作機制的完善工作，只有這樣才能夠促進高層建筑成本控制管理水平，達到預期的成本控制效果。首先需要進行信息披露制度的強化跟完善，在全國各地進行信用數(shù)據(jù)庫的建立工作，隨后進行信息的上傳，進行信用系統(tǒng)的嚴格控制，這樣才能夠促進信息的對稱性得到進一步的提升，保障整個建筑市場的有序性跟公平性。其次還要實現(xiàn)對信息資源的有效開發(fā)，構建統(tǒng)一性的成本管理標準，讓各種信息資源得到最優(yōu)化的利用，借助于信息化技術手段來進行服務體系的全方位構建工作，從而讓信息化成本管理的效能得到最大限度的發(fā)揮。最后還要強化人才培養(yǎng)的信息化水平，在工程造價管理作業(yè)中，人力資源是管理作業(yè)實現(xiàn)的重點基礎，因此說在信息化管理工程造價管理過程中，還要進行管理機制的合理制定，還需要根據(jù)建筑工程項目施工特點來進行管理形式以及管理方法的合理選擇，保障高層建筑的成本控制效果。

2.3 加強人員管理工作

在高層建筑施工成本控制管理工作的開展過程中，各級員工也是實現(xiàn)工程作業(yè)的主體，為了達到預期的工程成本控制效果，還要不斷提升相關工作的綜合素質，增強施工人員以及管理人員的成本意識，只有這樣才能夠將成本控制理念落實到高層建筑的施工全過程中，來達到預期的成本控制效果。首先項目經理作為高層建筑施工管理的主要實施者，要求項目經理能夠對施工成本控制工作有民企給的認知，處理好施工成本跟施工質量之間的協(xié)調性，并進行項目預算目標的明確，實現(xiàn)工程質量的強化跟控制，加強對項目資金投入的控制力度。此外施工人員還需要進行施工質量的嚴格控制，做好施工進度以及施工質量的有效控制，嚴格按照相關標準來進行高層建筑的工程施工，只有這樣才能夠有效避免工程返工等問題發(fā)生，最大限度的降低返工率，避免施工經濟損失等諸多問題出現(xiàn)。設計工作作為工程進行的根本，因此設計人員在進行施工方案的設計過程中，還需要積極融入成本控制理念，做好成本的有效管理水平，這樣才能夠保障施工設計的合理性跟科學性，達到預期的工程施工效果。

3 結束語

高層建筑作為我國建筑業(yè)中的重要內容，如何做好高層建筑安裝工程的成本控制工作，也就成為了施工企業(yè)所需要迫切解決的一個問題。只有做好了高層建筑的成本控制，才能夠在保障高層建筑施工質量基礎上，盡可能的縮短施工成本，來為施工企業(yè)帶來良好的經濟效益跟社會效益。本文主要就高層建筑安裝工程成本控制中存在的問題進行概述，然后針對性的提出了幾點優(yōu)化策略，希望能夠為相關建筑企業(yè)提供一些理論上的幫助。