建筑工程施工現場管理的優(yōu)化策略探究

李炳江

（廣東電白建設集團有限公司 廣東茂名 525000）

0 前言

建筑工程施工現場管理是一項復雜又細致的工作，其中涉及多個環(huán)節(jié)、多項任務，任何一個環(huán)節(jié)、一個階段都需要高效、優(yōu)化的管理方法，從而確?，F場管理水平。

1 建筑工程施工現場優(yōu)化管理前的問題

1.1 質檢效率低，隱患難查出

質量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現場的操作性施工占據很大比重，這樣就為質檢帶來難度，施工企業(yè)很難實現施工質檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質量隱患問題依然存在，當前的質檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質檢方式具有一定的局限性，必然會造成質量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負面影響。所以，施工現場優(yōu)化管理當務之急要優(yōu)化質檢管理。

1.2 施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質地、材質以及質量等都直接影響到工程施工進度，影響到工程整體質量，施工材料管理也勢必要成為施工現場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因為施工材料種類多、數量大且規(guī)格繁雜等，涉及工程的不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現代的工業(yè)化材料與設備產品，其質量離散性較小，這就使質檢人員或監(jiān)理面臨難題，僅能從書面報告、試驗檢測報告等來片面地評估材料質量，然而，實際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質量體現出很大的離散性，而且各類材料經歷了運輸、儲存等動態(tài)過程，靜態(tài)的書面檢測很難發(fā)現問題，使得材料質量難以保證。

1.3 安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理條文規(guī)范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經濟效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導致安全隱患問題不斷出現，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進度。

2 建筑工程施工現場優(yōu)化管理措施

2.1 完善并落實質檢制度

質量管理是建筑工程施工現場管理的靈魂，必須健全完善質檢制度，通過科學的質檢制度、規(guī)程等來有效地約束、規(guī)范各個施工階段，各個施工環(huán)節(jié)，從而保證切實參照質檢制度來實施科學、完善的檢查與監(jiān)督，實際的質檢方式也要多元化，質檢人員要強化定期檢查，又要不定抽查，而且確保一切施工材料、工序等都切實符合質檢標準與規(guī)范。此外，施工企業(yè)要切實遵守合同中關于工程質量、施工現場質檢等的相關要求、規(guī)定，密切配合監(jiān)理單位、建筑甲方單位等來接受質量檢查，自覺接受質量監(jiān)督。

2.2 安全管理的優(yōu)化對策

建筑施工企業(yè)必須將安全管理放在施工現場管理的首位，項目負責人要充分認識到安全管理的意義，樹立起強烈的安全管理責任意識，并從實際出發(fā)切實優(yōu)化安全管理。

2.2.1 優(yōu)化完善安全管理制度

完善的施工現場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業(yè)要在參照建筑工程安全管理規(guī)范基礎上，結合工程現場實際情況制定并實施安全管理制度與規(guī)范，重新規(guī)劃不同崗位的安全職責，強化崗位責任制的落實，并將安全職責與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個崗位人員的約束。

2.2.2 優(yōu)化安全監(jiān)督檢查

建筑施工企業(yè)要不斷地優(yōu)化安全監(jiān)督檢查工作，密切同監(jiān)理人員配合執(zhí)行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰(zhàn)，讓任何檢查都發(fā)揮實效，不為安全問題留任何死角。

2.2.3 創(chuàng)建施工安全評估系統(tǒng)

為了從根源上控制安全問題，可以創(chuàng)建安全評估系統(tǒng)，以預防控制風險，具體就是參照已有的經驗，根據不同施工階段來預測施工風險，并對危險情況實施分級，充分地辨認、預測施工現場的危險源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應急對策。

2.3 施工材料的優(yōu)化管理

積極優(yōu)化施工材料管理前提是要牢固把握采購環(huán)節(jié)，本著“貨比三家”的原則采購物美價廉的施工材料，優(yōu)選高信譽度廠家的產品，入場材料采取登記臺賬管理制度，也就是入庫、領用、發(fā)放等都要及時登記，其中材料要憑出庫單發(fā)放。入庫材料根據其質地、性能等分類存放，而且要重點保護原材料、半成品，科學掌控材料使用量。

其中必須重點關注施工材料的質檢，質檢人員要考慮到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等質量離散性特點，既要做好書面質檢報告核查，又要在不同工序、不同時段采取適合性的質檢方式，砂石等施工材料進場時需接受試驗檢測，施工運用前要再次接受檢測，牢固把握每個環(huán)節(jié)，掌握好各個階段的質量檢測，這樣才能從根本上確保施工材料的質量。

2.4 施工人員的優(yōu)化管理

施工人員的優(yōu)化管理體現在既要提高其素質和能力，又要優(yōu)化其配置。首先必須全面提高項目經理綜合素質，牢固把握項目經理選拔與任命，需持證上崗且通過理論測試，同時，要具備一定的實踐經驗與領導才能，能為施工提供科學的技術支持與方案引導，這樣才能為建筑工程施工現場管理發(fā)揮有效地領導作用。其次，則要培養(yǎng)并提升施工隊伍的整體素質，施工人員是執(zhí)行施工任務的最直接實踐者，他們的業(yè)務素質、水平等都直接影響著施工現場的安全與工程質量。所以，必須強化施工人員培訓，重點從安全教育、技術培訓、規(guī)范學習等方面來逐步優(yōu)化，例如：開工前召集技術人員統(tǒng)一學習新技術，讓他們熟悉新材料，強化施工的規(guī)范化操作，從而確保工程質量。

3 建筑工程施工現場優(yōu)化管理成效

經過對建筑工程施工現場管理進行全面、細致入微地分析，有針對性地采取了優(yōu)化管理對策和措施，建筑工程施工現場管理上升到了全新的臺階，具體體現在：質檢制度不斷健全、完善，質檢方式得以豐富優(yōu)化，建筑工程施工現場的質檢工作有具體、明確的制度可遵循，體現出規(guī)范化質檢，有效控制了質量隱患漏洞，提高了質檢工作效率，工程質量有了保證。施工現場安全管理制度的完善與落實，以及安全評估體系的建立都為安全施工提供了強有力的保障，各個崗位人員帶著強烈的安全責任意識深入到崗位工作中，施工現場安全秩序得以保證，工程施工按照預設進度逐步展開。同時，隨著施工材料的強有力管控，工程材料無論是質量還是型號都符合建筑工程施工建設需要，提高了施工材料利用率，減少了資源浪費，更重要的是確保了工程質量。此外，施工人員整體素質得以提升，技術人員能利用先進的新型工藝、技術等來優(yōu)化工程施工，基層施工人員掌握了安全規(guī)程與安全施工操作程序，施工人力得到了優(yōu)化分配。

4 結語

建筑工程施工現場是工程建設的執(zhí)行階段，施工現場作為最前沿陣地，其優(yōu)化管理水平關系到建筑工程施工成本、工程進度以及工程整體質量，必須優(yōu)化建筑工程施工現場管理，從而確保工程質量。