淺談建筑工程項目管理中的成本控制

鞏俊奇

（中國新興建筑工程總公司 北京 100012）

0 引言

成本是建筑工程項目管理不可回避的一個話題，建筑工程項目建設(shè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用成本，而成本控制效果也直接影響著建筑工程項目管理的效果以及施工進(jìn)度，成本控制是貫穿于建筑工程項目建設(shè)始終的。但當(dāng)前建筑工程項目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進(jìn)。

1 建筑工程項目管理中成本控制的重要性

近年來，國內(nèi)高層建筑以及超高層建筑不斷增加，國內(nèi)建筑工程建設(shè)施工站在了新的起點上，這給建筑工程項目管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)。項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，這項綜合管理工作，其是為了保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的活動有效進(jìn)行，保證項目資金的安全與完整。在新時期加強(qiáng)建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重視建筑工程項目成本控制可以提高項目負(fù)責(zé)人對建筑工程整體的管控能力，使項目工程建設(shè)過程中的資金流轉(zhuǎn)更清晰，負(fù)責(zé)人還可以通過成本管控，發(fā)揮資金的最大效益。其次，重視建筑工程項目成本控制可以減少項目建設(shè)過程中的不必要的開支，在保證項目工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，提高項目建設(shè)方與施工方的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，重視建筑工程項目成本控制可以更好地調(diào)配人力、物力與財力，對建筑工程進(jìn)行長遠(yuǎn)控制，保證了項目的整體質(zhì)量與長期效果。

2 工程項目管理中成本控制的原則

建筑工程項目成本控制是一項綜合性的管理活動，也是一項長期的工程。建筑工程項目成本控制應(yīng)該堅持以下原則：

（1）堅持全面控制原則。一方面，建筑工程項目成本控制應(yīng)該貫穿項目建設(shè)的始終，對于施工方而言，項目成本控制要從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成結(jié)束，將各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi)，并根據(jù)實際情況進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。另一方面，建筑工程項目成本控制不應(yīng)該局限于某一方面，需要兼顧采購、施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)成本控制。例如企業(yè)需要將資金成本與項目建設(shè)實際情況結(jié)合起來科學(xué)籌資，在施工開始階段，需要明確施工需要的材料以及對材料質(zhì)量的要求等信息，將施工過程中可有可無的材料剔除，減少因材料供給過剩增加成本的情況。在選購材料前，項目方也應(yīng)該做好市場調(diào)研以及問價等工作，避免材料采購的盲目性。

（2）堅持成本最低化的原則。管理人員在建筑工程項目管理成本控制過程中，應(yīng)該認(rèn)真分析影響項目各種降低成本的因素，全面研究項目降低成本的可能性，分析如何調(diào)整這些因素，從而使項目成本降至最低。在此基礎(chǔ)上深入分析項目成本最低化的程度，結(jié)合實際情況，通過有效的成本控制措施，實現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)。

（3）堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。在建筑工程施工環(huán)節(jié)各個部門以及施工隊伍都需要對施工成本的控制負(fù)責(zé)任，不需要嚴(yán)格按照管理要求以及成本控制的措施進(jìn)行施工，還需要對部同部門以及施工隊伍的成本控制情況進(jìn)行檢查與評估，通過獎懲方式提高各個部門以及施工隊伍成本控制的積極性，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

3 建筑工程項目管理成本控制策略

3.1 制定科學(xué)的成本控制計劃

項目成本控制計劃對建筑工程項目成本控制工作有著指導(dǎo)作用，因此在施工建造期間，管理人員應(yīng)結(jié)合項目工程量、施工進(jìn)度要求等合理制定成本控制計劃。資金是項目工程有序推進(jìn)的不可或缺要素，但不少工程項目在施工期間受各種因素的影響，存在資金不到位的問題，導(dǎo)致施工任務(wù)難以按照施工計劃開展，最終造成工期延誤。因此，管理人員在項目建造初期就應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制計劃，計劃應(yīng)該提前預(yù)留成本控制的空間，并結(jié)合工程建設(shè)實際情況，預(yù)估各個環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用，請專業(yè)的財會人員運(yùn)用成本縮減等方法合理調(diào)配資金，避免資金流轉(zhuǎn)不暢。在制定項目預(yù)算時，管理人員還應(yīng)該提前做好實地考察，通過現(xiàn)場考察所獲取的各類信息，對項目成本作出合理預(yù)算，并且在施工過程中通過計算機(jī)技術(shù)以及人工監(jiān)管等方式控制費(fèi)用支出。

3.2 強(qiáng)化人員成本控制意識

管理人員以及施工人員成本控制意識薄弱，也會影響項目成本控制的效果，因此為了保證成本控制能夠落實就需要強(qiáng)化管理人員以及施工人員成本控制意識。首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是應(yīng)該積極與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解成本控制對于保證項目工程施工進(jìn)度以及最終效果的重要性，提高成本控制意識，為其他施工人員樹立榜樣。同時，在施工隊伍之間加大項目成本控制的宣傳，對下屬管理人員以及施工人員進(jìn)行全面的成本控制意識建設(shè)，并通過嚴(yán)格的管理制度規(guī)范施工人員的行為，逐步提高施工人員成本控制意識，減少施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3 抓好各項施工費(fèi)用的管理

人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出是建筑工程項目成本控制的重點，在人工成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的要求以及施工氣候等合理安排人員，同時也應(yīng)該配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，最大限度減少氣候等不可抗力因素的影響。例如在梅雨季節(jié)施工可以在施工現(xiàn)場安裝雨棚，使失蹤人員可以按照進(jìn)度計劃正常施工，這也是項目工程人性化管理的體現(xiàn)，從而節(jié)約成本。在機(jī)械設(shè)備成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工安排設(shè)計方案統(tǒng)計各個階段的工程量，結(jié)合人員情況確定機(jī)械設(shè)備的類型與數(shù)量。在使用機(jī)械設(shè)備施工過程中，施工人員應(yīng)該減少頻繁的使用同一設(shè)備的情況，降低設(shè)備損耗率，在使用機(jī)械設(shè)備前，還需要認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備情況，并定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免因施工設(shè)備損壞增加維修成本。

3.4 提高作業(yè)人員成本控制能力

首先，應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員，尤其是財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)最新的建筑工程成本管理思路與控制方法，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)考核，將評價結(jié)果與參訓(xùn)人員的績效掛鉤，使其能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，以更好地保證培訓(xùn)效果，使管理人員能夠?qū)⑴嘤?xùn)中所學(xué)習(xí)到的知識真正用于實踐中。其次，管理人員還應(yīng)該盡可能提高下屬管理人員以及施工人員成本控制能力，邀請業(yè)內(nèi)專家對其進(jìn)行培訓(xùn)，向其講解日常管理工作中以及施工過程中成本控制的重要性、方法、可能面臨的問題等。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑項目成本控制應(yīng)該滲透到項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)，并且應(yīng)該將其作為一項長期復(fù)雜的工程來抓。在項目建造過程中，管理人員應(yīng)該通過合理的成本管理計劃以及培訓(xùn)等提高成本控制能力，抓好各項施工費(fèi)用的管理，從而提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益。