裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

王國輝

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裝配式建筑是指將建筑結(jié)構(gòu)劃分為不同構(gòu)件，在工廠進(jìn)行構(gòu)件的預(yù)制，在施工現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的吊裝與拼裝，完成建筑施工。和傳統(tǒng)施工工藝相比，裝配式建筑具有施工便捷、無污染、成本低等優(yōu)勢，但在工程實踐中，工程管理影響因素較多，難以有效控制，降低裝配式建筑工程質(zhì)量與效益，需加強管理。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

（1）設(shè)計因素，裝配式建筑設(shè)計為工程施工與工程管理的基礎(chǔ)，部分設(shè)計人員未在前期考慮建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、運輸、堆放、拼接等要點，使設(shè)計方案較為模糊，加大了工程管理難度，難以控制裝配式建筑施工的各項要素，引發(fā)質(zhì)量問題、安全問題或進(jìn)度問題。

（2）生產(chǎn)因素，在裝配式建筑施工中，需在工廠進(jìn)行構(gòu)件的預(yù)制，施工單位選擇的工廠、工廠的生產(chǎn)水平、構(gòu)件的運輸?shù)纫?，是工程管理的關(guān)鍵因素，施工單位應(yīng)提高重視，加強管控，方可保障構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量，為裝配式建筑施工奠定基礎(chǔ)。

（3）協(xié)同因素，和傳統(tǒng)建筑施工不同，裝配式建筑的工序劃分與崗位配置更為精細(xì)，需設(shè)計、加工、施工等部門協(xié)調(diào)配合，加大了工程協(xié)同管理難度。就此，在裝配式建筑工程管理中，協(xié)同因素為主要影響因素之一，部分施工單位缺乏協(xié)同管理意識，未在施工現(xiàn)場形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，各個工序的設(shè)計、加工、施工、驗收及管理等環(huán)節(jié)脫節(jié)，易使現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂問題。

（4）人為因素，管理人員是實施裝配式建筑工程管理的主體，直接關(guān)系到工程管理效果。基于裝配式建筑的特殊性，傳統(tǒng)工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人員進(jìn)行工程管理理念、模式與技術(shù)的創(chuàng)新。就此，可以判斷管理人員秉持的管理理念、應(yīng)用的管理模式與管理技術(shù)，為裝配式建筑工程管理的影響因素。

2 裝配式建筑工程管理的對策

2.1 管理措施

基于裝配式建筑工程管理的影響因素，施工單位應(yīng)采取針對性措施，加強控制，提高工程管理水平，切實發(fā)揮裝配式建筑優(yōu)勢。本文以某會展中心建筑工程為例（下文簡稱“案例工程”），論述裝配式建筑工程管理對策。案例工程建筑面積約13.6m2，總投資約43.3 億元，工期較為緊張，要求施工單位八個月內(nèi)完成。為滿足工程要求，施工單位選擇裝配式施工工藝，實施的管理措施如下：

第一，創(chuàng)新施工模式。案例工程選擇EPC 施工模式，實施五位一體化管理，通過設(shè)計、生產(chǎn)、施工、裝修、BIM 一體化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修與信息化管理，發(fā)揮設(shè)計在裝配式建筑工程中的主導(dǎo)作用。

第二，創(chuàng)新管理理念。為保障各個工序與單位的協(xié)調(diào)配合，案例工程結(jié)合生產(chǎn)加工周期、工程工期、安裝時間等因素，以倒排方式進(jìn)行設(shè)備、材料采購計劃的制定，并結(jié)合工程施工要求，事前設(shè)定加工周期長的設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，如電梯、鍋爐、舞臺機械等，提高生產(chǎn)加工因素管控效果，保障設(shè)備、材料按期進(jìn)場，實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工廠構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場構(gòu)件拼裝的同步進(jìn)行，強化進(jìn)度管理成效，使案例工程按期完工。

第三，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。在案例工程管理中，施工單位引進(jìn)BIM 技術(shù)，為工程協(xié)同設(shè)計與協(xié)同管理提供技術(shù)支持，全面整合案例工程的各項信息，構(gòu)建BIM 模型，利用BIM 軟件的可視化、模擬化功能，評估協(xié)同設(shè)計的可行性、合理性及經(jīng)濟性，選出最優(yōu)設(shè)計方案，為后續(xù)工程施工與管理提供有效指導(dǎo)；利用BIM 軟件的共享特征，為設(shè)計、生產(chǎn)、施工等部門溝通提供便利，提高工程管理信息化水平，為不同工序的并行施工奠定基礎(chǔ)。

第四，加強人員培訓(xùn)?；贐IM 的模擬化功能，施工單位進(jìn)行案例工程施工過程的模擬，組織工程管理人員根據(jù)施工模擬過程，分析裝配式建筑施工中存在的不足，事前制定管理方案，規(guī)避施工問題，協(xié)調(diào)案例工程的質(zhì)量、成本及進(jìn)度［1］。

2.2 管理效果

第一，組織效果。在總承包模式下，案例工程的設(shè)計、生產(chǎn)、施工等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，不同單位橫向、縱向有序聯(lián)動。

第二，經(jīng)濟效果。在BIM 技術(shù)支持下，案例工程根據(jù)BIM模型選擇經(jīng)濟性較高的設(shè)計方案，并通過施工管理與成本核算措施，對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，合理選擇材料供應(yīng)商，將采購工作與設(shè)計深度交叉，在保障材料準(zhǔn)時足量供應(yīng)的同時，降低材料成本。細(xì)化來說，案例工程節(jié)約的管理成本超過65%，選擇當(dāng)?shù)啬呓鸩牧献鳛橥饽粔Γ采w面積約13 萬m2，將莫玉煌作為室內(nèi)裝飾材料，使用面積約8 萬m2，節(jié)約成本超400 萬元。

第三，質(zhì)量效果。在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計基礎(chǔ)上，案例工程將柱截面從38 種減少至22 種，將梁截面從42 種減少至28 種，有效降低工程難度，為工程施工與工程管理提供便利，提高工程質(zhì)量，縮短工期。

第四，進(jìn)度效果。在案例工程建設(shè)中，建筑的整體裝配率達(dá)81.94%，工廠生產(chǎn)和安裝施工同時進(jìn)行，和傳統(tǒng)施工相比，現(xiàn)場施工效率提升約50%。

第五，文明施工效果。在案例工程全面管理下，與傳統(tǒng)施工相比，裝配式建筑施工產(chǎn)生的廢棄物減少約30%、材料損耗約40%，節(jié)約用水超過42 萬m3，環(huán)保效益顯著。同時，通過施工設(shè)備的協(xié)調(diào)配合，減少施工人員的參與，降低施工人員的施工強度，保障工程施工安全。在案例工程施工期間，未出現(xiàn)安全傷亡事故。綜合上述結(jié)果可知，在裝配式建筑工程中，協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化工程管理措施，可有效強化工程效益，值得推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，裝配式建筑工程管理的影響因素包括設(shè)計、生產(chǎn)、協(xié)同與人員四項。通過本文的分析，施工單位應(yīng)創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新管理理念、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加強人員培訓(xùn)，妥善處理裝配式建筑工程管理的影響因素，實現(xiàn)裝配式建筑工程的規(guī)范有序建設(shè)，進(jìn)一步推廣裝配式建筑。