淺議建設(shè)工程成本控制

胡小海

（上海聚惠生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，上海201400）

0 引言

建設(shè)項(xiàng)目的成本也可以說是項(xiàng)目的成本，反映了項(xiàng)目所花費(fèi)的貨幣，包括項(xiàng)目生命周期在每個(gè)階段的資源消耗。例如配額、預(yù)算估計(jì)、預(yù)算等，這些工作被稱為項(xiàng)目成本管理。

1 建設(shè)工程采購成本控制

1.1 建設(shè)工程采購成本控制概述

從項(xiàng)目組織外部獲取產(chǎn)品或服務(wù)的過程稱為采購。采購成本控制最關(guān)鍵的步驟是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，并在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

1.1.1 降低建設(shè)成本

具有成本效益的采購能力直接影響使用應(yīng)急規(guī)模減少建設(shè)項(xiàng)目的能力。固定成本和經(jīng)濟(jì)成本與建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的全部收益有關(guān)。為了降低購買合適產(chǎn)品時(shí)的采購成本，應(yīng)仔細(xì)計(jì)劃和管理采購計(jì)劃。

1.1.2 保證按時(shí)付款

購買的商品或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格、交貨日期等均在購買合同中指定，并且雙方承擔(dān)全部責(zé)任。此外，合同中應(yīng)提供履約保證金和違約賠償金，以確保及時(shí)交付和提供服務(wù)，并按計(jì)劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。

1.1.3 預(yù)防腐敗和浪費(fèi)

建設(shè)項(xiàng)目采購涉及大量的資金和復(fù)雜的橫向關(guān)系。精細(xì)的程序和良好有效的系統(tǒng)，可避免發(fā)生腐敗和浪費(fèi)。

1.2 建設(shè)工程采購成本計(jì)劃

基于建筑采購計(jì)劃的信息開發(fā)。在制定施工采購計(jì)劃的過程中必須獲得足夠的信息。只有這樣，計(jì)劃才能正確、科學(xué)、可行。除了從外部收集各種信息之外，還需要獲得在其他管理過程中生成的信息，以保持計(jì)劃與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之間的良好協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。

建設(shè)工程采購計(jì)劃系統(tǒng)過程的主要任務(wù)包括：全面平衡其他建設(shè)項(xiàng)目的需求，將計(jì)劃所需的信息與組織自身的條件相結(jié)合，并根據(jù)相關(guān)計(jì)劃為整個(gè)采購制定標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。

1.3 建設(shè)工程采購成本控制的一般原則

（1）收支原則。每次產(chǎn)生大量購買成本時(shí)，要檢查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入以及支出是否大于收入。

（2）全面控制原則。建設(shè)公司招采部門的工作，不僅影響項(xiàng)目下一道工序的進(jìn)行，更與資金用量有著密切的關(guān)系。確定采購計(jì)劃后，必須將其納入成本控制軌道。

（3）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理原則是實(shí)施計(jì)劃的一種方法。它分解了計(jì)劃的指南、任務(wù)、目標(biāo)和措施，提出了具體要求，并將其分別實(shí)施給執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人。

（4）異常管理原則。很少發(fā)生的問題稱為“例外”問題。為避免這種情況，可以分析隨時(shí)變化的市場，使用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法來解決。

（5）責(zé)任、權(quán)力和利潤相結(jié)合原則。為了有效地發(fā)揮成本控制方法的作用，必須嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，實(shí)行責(zé)任、權(quán)力和利潤相結(jié)合的原則。

2 建設(shè)工程質(zhì)量成本控制

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本的前期控制需要了解被控制項(xiàng)目的類型，并針對(duì)不同的項(xiàng)目類型進(jìn)行定向設(shè)計(jì)。預(yù)測(cè)不僅要考慮過去一段時(shí)間的變化規(guī)律，也要考慮市場與政策的調(diào)整，對(duì)測(cè)得的質(zhì)量成本日后的走勢(shì)進(jìn)行定量分析。該計(jì)劃基于預(yù)測(cè)，并使用貨幣形式定義計(jì)劃期間的質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量成本核算，則是針對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的資金或者工程量，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)當(dāng)前支出，為項(xiàng)目整體的成本控制提供依據(jù)。建設(shè)工程質(zhì)量成本分析是將計(jì)劃提供的實(shí)際數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行比較，分析差異并找出原因，以便及時(shí)采取適當(dāng)措施。通過質(zhì)量成本分析，掌握當(dāng)前發(fā)生的成本由哪些方面或者要素組成，分析成本的產(chǎn)生原因，及時(shí)控制不必要的支出，降低總成本的預(yù)期值，把總量控制在既定的范圍內(nèi)，保證企業(yè)不受經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目質(zhì)量成本評(píng)估是指通過會(huì)計(jì)提供的實(shí)際數(shù)據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，分析和評(píng)估質(zhì)量成本管理的效果，比較和總結(jié)未來項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為質(zhì)量成本管理提供參考[1-2]。

2.1 建設(shè)工程質(zhì)量成本計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本計(jì)劃是基于預(yù)估的尚未發(fā)生的成本總價(jià)，以資金量作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)行中，在滿足進(jìn)度與安全目標(biāo)的前提下，保障成本的措施。它主要包括產(chǎn)生的費(fèi)用總量及對(duì)總量的控制效率，單位支出量對(duì)于項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度和維持項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行的相應(yīng)辦法。由數(shù)字化目標(biāo)以及書面責(zé)任措施和工作程序兩部分組成。

2.2 建設(shè)工程質(zhì)量成本核算

為了進(jìn)行質(zhì)量成本分析，需定時(shí)匯報(bào)資金發(fā)生情況，及時(shí)對(duì)照并修改前期的既定目標(biāo)，采取降低支出的辦法，從而體現(xiàn)公司的控制效率。效率必須基于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本核算，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本管理的重要組成部分。對(duì)于發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，可以了解項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生了哪些額外費(fèi)用或沒有預(yù)見的費(fèi)用，并作為更好地控制成本量的指導(dǎo)，不讓費(fèi)用控制成為形式，保證在同等的可靠度上，發(fā)生的費(fèi)用最少，保障業(yè)主的權(quán)益。

3 建設(shè)工程進(jìn)度成本控制

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度成本是指為按期完成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求而付出全部努力的總成本。它不僅包括在合同期內(nèi)確保所有建筑工程或服務(wù)滿足用戶要求的成本，還包括由于建筑工程延誤或預(yù)付款而導(dǎo)致的額外成本。也就是說，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度成本分為三種：合理的工期成本，進(jìn)度延誤附加費(fèi)用和進(jìn)度預(yù)付附加費(fèi)用。