優(yōu)秀源于信仰

Q：前不久，中央發(fā)布支持民企“28條”。其中提到，在電力、電信、鐵路、石油、天然氣等重點行業(yè)和領域，放開競爭性業(yè)務，進一步引入市場競爭機制，同時要求“研究制定民營企業(yè)分行業(yè)、分領域、分業(yè)務市場準入具體路徑和辦法，明確路線圖和時間表”。這是否意味著行業(yè)迎來了新的春天？

A：這次《中共中央國務院關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》發(fā)布，讓我內(nèi)心十分振奮。其內(nèi)容簡直可以用精、細、全三個字來形容，諸多具有含金量的舉措，是實實在在地力挺民營企業(yè)的發(fā)展。而我們耀華電氣是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售智能電網(wǎng)輸配電產(chǎn)品的國家高新技術企業(yè)。對我們而言，看到了亟待建立公平競爭機制的訴求得以實現(xiàn)的機會。

我們1990年創(chuàng)辦企業(yè)，1992年正式進入這個行業(yè)。經(jīng)過20多年發(fā)展，已成為國內(nèi)首家擁有工程塑料固封極柱先進制造技術、華東地區(qū)首家擁有快速永磁智能環(huán)網(wǎng)柜先進制造技術的企業(yè)，而我們的輔助開關、二次插頭座等產(chǎn)品在國內(nèi)相關高端市場占有率超過90%。對我們的發(fā)展而言，能夠消除隱性壁壘至關重要，決定了我們未來的路能走多遠，也決定了行業(yè)對我們的空間有多大。

因此，我非常希望能看到“28條”發(fā)布后，在市場化推進上要用法治化作為前提和保障，為民營企業(yè)保駕護航；另一個是政策要落實需打破原有利益格局，讓政策的決策、執(zhí)行有一致性、連續(xù)性和公開性，必要時，輔以輿論監(jiān)督作為保障。事實上，在高壓開關行業(yè)內(nèi)，國家標準、電力行業(yè)標準、電網(wǎng)用戶對高壓開關設備的安全性、可靠性要求特別高，需滿足運行30年的要求，技術門檻也比較高。以往，電力行業(yè)為了安全保障，在選擇設備方面，重點區(qū)域、重點項目、城網(wǎng)電力設備大部分會去選擇國外開關設備，如西門子、施耐德、ABB等全球頂尖品牌。隨著國內(nèi)材料工業(yè)、機械加工工業(yè)、智能制造技術的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批擁有自主知識產(chǎn)權、技術領先、工藝先進、質(zhì)量高端、運行可靠開關設備的國內(nèi)民營電力設備制造企業(yè)，依托電網(wǎng)的發(fā)展和改造，產(chǎn)品被大批量在國網(wǎng)、南網(wǎng)等電網(wǎng)中運用，而國外進口設備的使用量在不斷減少，這樣的局面，使我看到我們未來發(fā)展的曙光，將會更進一步加大產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新投入，把自己的開關設備及配套產(chǎn)品做精做細，更好地服務電力市場。

作為民營企業(yè)的一員，我們常年給全球巨頭公司做配套，借助合作平臺，結合國內(nèi)生產(chǎn)需求，堅持走傳承和創(chuàng)新之路，我們的定位也一直是把開關設備和配套產(chǎn)品在技術、制造工藝及可靠性層面做到國內(nèi)頂尖。目前，我們正在與國網(wǎng)公司下屬的直屬企業(yè)、部分國網(wǎng)省公司洽談環(huán)保型智能化環(huán)網(wǎng)柜項目，可以說是一個良好的開始。

Q：大家都知道，長期以來，民企進入電力、電信、鐵路、石油、天然氣等重點行業(yè)和領域存在隱形障礙，面對這樣的困境，耀華電氣年產(chǎn)值仍然實現(xiàn)穩(wěn)步增長。您依靠的是什么？

A：面對國內(nèi)高壓開關行業(yè)銷售乏力的困境，近年來公司年產(chǎn)值仍然能實現(xiàn)穩(wěn)步增長，產(chǎn)品暢銷20多個國家和地區(qū)。我認為，黨建是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引擎。

回溯耀華的發(fā)展歷程，從1990年成立至今，馬上要進入第30個年頭，從一家僅有10多名員工的小工廠，到擁有8家世界500強企業(yè)的合作商。尤其是近十年來，取得了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。2008年以來，耀華先后成為美國GE、伊頓，法國施耐德、阿爾斯通等優(yōu)秀供應商，更是成為了西門子的戰(zhàn)略合作供應商（最高級別供應商），我們的成功有目共睹，銷售額也從2008年的3000萬元，躍升到2018年的2億多元。

這樣的成績，終究是人做出來的。要建立一支優(yōu)秀的團隊，離不開黨組織的作用。2008年，公司正式成立黨支部，11年間，公司黨員人數(shù)從4名增至24名，中高層干部的黨員比例超過70%。黨員干部在公司筑起“紅色堡壘”，帶領普通員工攻克工作難題，發(fā)揮了先鋒模范作用。

我在創(chuàng)業(yè)初期就明白了一個道理，技術創(chuàng)新是最重要的，創(chuàng)新永遠在路上，這是永恒的課題，為了順應市場發(fā)展需求，做精做專產(chǎn)品，有一支攻堅克難的團隊至關重要。在目前的科研團隊中，我們公司內(nèi)部的黨員群體發(fā)揮了非常明顯的先鋒作用，哪里工作環(huán)境最惡劣、最艱苦，哪里就有黨員；哪里工作任務最繁重、困難最多，哪里就有黨員。我們定期從優(yōu)秀員工中培養(yǎng)選拔一批中層干部，并將部分優(yōu)秀中層干部培養(yǎng)發(fā)展成黨員，為黨組織和企業(yè)發(fā)展輸送“新鮮血液”，我們培養(yǎng)的新黨員也都是業(yè)務骨干。后方做好研發(fā)，前方的銷售推廣也不能落后，我們積極往前邁步，做好智能環(huán)網(wǎng)柜的市場推廣，客戶終端體驗很好。

在工作之余，我經(jīng)常在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也發(fā)現(xiàn)了我們的黨建園地是耀華人氣最旺的地方。這片近600平方米的區(qū)域有黨員亮相臺、黨務公開欄，還有黨群活動室、職工書屋，豐富了職工的業(yè)余生活。

Q：創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。尤其是電氣這種有技術門檻的行業(yè)，請問耀華是如何培育人才，給人才提供保障，從而保證留人留心，企業(yè)長盛不衰？

A：作為民營企業(yè)，我們也希望能轉(zhuǎn)型升級，不單單是我們耀華，而是把我們這個行業(yè)的國貨品牌做大做強。

從2006年起，我們公司產(chǎn)品出口西門子歐洲、美洲工廠等，打破了我國輸配電行業(yè)關鍵核心部件“只有進口，沒有出口”的局面，10多年來，成立省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心，起草發(fā)布多功能轉(zhuǎn)換開關浙江制造團體標準，獲得20項國家發(fā)明專利、52項實用新型專利，彰顯了中國民營企業(yè)的科技實力。

而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展離不開人才。近年來，我們公司黨支部直接參與公司人才引進計劃制訂，協(xié)助人力資源部大力引進技術、管理人才，推出員工接受學歷教育的激勵機制，并鼓勵員工參加學歷教育和崗位培訓，我們與清華大學、同濟大學建立產(chǎn)學研合作基地和校企研發(fā)基地，培養(yǎng)了一支青年技術骨干隊伍。公司累計為培訓職工教育等經(jīng)費支出100多萬元，通過學習和培訓，技術人員中有11人順利晉升工程師職稱。

留人要留心，所以我在企業(yè)創(chuàng)辦之初，就把員工福利做到位。一開始，很多民營企業(yè)并沒有社保、公積金等福利，我們一開始就為企業(yè)員工解決了后顧之憂，設置全勤獎、工齡獎、出差補貼，讓他們安心在企業(yè)工作，年末外來務工人員來回車票補貼、帶薪旅游等福利也從不懈?。粚σ恍└邔哟稳瞬?，我們更會積極解決住房問題、子女問題，最大程度留住人才。

我們企業(yè)是開放的，自己培養(yǎng)攻堅克難人才，誰對開發(fā)出來的成果、專利有貢獻，誰就能獲得相應物質(zhì)上的獎勵，以及中級職稱等評比的優(yōu)勢。我們每年都會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有一組數(shù)據(jù)，恐怕是很多企業(yè)羨慕卻又達不到的——工作10年以上的老員工占了30%以上，近三年員工的流失率不到5%。

Q：對您個人而言，從擔任社區(qū)黨支部副書記、居委會主任，到民營企業(yè)的黨支部書記，這個身份的轉(zhuǎn)換有何感觸？您是如何做到一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建，實現(xiàn)二者雙向融合？

A：說到抓黨建工作，我也是一名有著29年黨齡的老黨員了，我認為我還是比較有心得的。因為我是社區(qū)黨支部副書記、居委會主任出身，而且扎根慈溪，對環(huán)境很熟悉，對于黨建工作比較得心應手；在生產(chǎn)技術方面，年輕的時候我就在周巷塑料制品廠、機床電器配件廠等地工作過，也學過模具制作，為創(chuàng)辦耀華積累了一定的基礎。

2001年，我離開社區(qū)專心致志創(chuàng)辦企業(yè)，全身心投入公司工作，當時我就在想，如果在民營企業(yè)中，能將黨支部的作用發(fā)揮好，將會產(chǎn)生巨大的能量。公司成立黨支部之后，我就著手按照“四有標準”，在公司大樓內(nèi)建了一個600多平方米的黨群活動中心，讓民企的黨員有了“家”。即便工作再忙，我也會抽出時間，定期給黨員上黨課。

我大膽探索推進民企內(nèi)黨的組織建設，注重黨管人才的原則，努力用黨建帶領團建，將黨的建設與企業(yè)文化結合，黨支部的凝聚力已成為耀華特有的核心競爭力。

另外，我們還建立了黨支部書記列席經(jīng)營決策會議制度、黨員聽證會制度、黨員議事會等“三個制度”，積極聽取、收集反映黨員和骨干員工對公司發(fā)展的意見和建議。雖然我們支部只有24人，但該有的支部機制、規(guī)則、活動一樣也不少，這讓很多黨員有了歸屬感。

今年是耀華創(chuàng)辦30周年，我總想著要跟大家說點什么。最近一直在思考著，怎么把耀華的故事、我自己的心路歷程，還有一些體會，以及對未來的想法跟大家聊聊。我想，選擇在上黨課的時候?qū)Υ蠹艺f，應該是最好的契機。

我常常會告訴企業(yè)員工，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨建引領是關鍵。作為黨支部書記的我，未來也將永不懈怠，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好，把產(chǎn)品提升到人無我有、人有我優(yōu)，給員工一個穩(wěn)定的、溫暖的家。想法雖然比較樸素，但真真實實的，恰恰就是員工們最最想要的，這也正是公司核心競爭力所在。

記者手記

起飛，是為了更好地落地

□鄭夏憶

耀華電氣公司所在的位置，在寧波慈溪。汽車行駛在這個被稱為“小家電之都”的小城，視線所及，各類廠房比比皆是，民營經(jīng)濟發(fā)達可見一斑。

采訪之前做了功課，耀華稱得上是行業(yè)翹楚；是全球第二、國內(nèi)第一家擁有工程塑料固封極柱先進制造技術的企業(yè)；是《12kV固體絕緣金屬封閉開關設備和控制設備》電力行業(yè)標準起草單位之一；它的主要產(chǎn)品輔助開關、二次插頭座等，在中壓真空斷路器配套件國內(nèi)市場的占有率超過60%，高端市場占有率超過90%，成為行業(yè)內(nèi)“優(yōu)質(zhì)”“精品”的代名詞……這些名頭，對于一個小鎮(zhèn)企業(yè)，實屬難得。

約劉堅鋼采訪，幾乎持續(xù)了一個月，這次他的目的地是新加坡，為了拓寬市場，在全國乃至全世界周轉(zhuǎn)的他，就像個“空中飛人”。

終于能有機會和他面對面交談，我期待已久。樸素的他，一直強調(diào)的是，如何把產(chǎn)品做好，對客戶、對社會負責，把員工“照顧”好，以及如何無愧于心。

“幸運”，是他口中出現(xiàn)頻次最高的詞?！拔沂且粋€幸運的人”“我們生在這樣一個幸運的時代”“感謝黨委政府的幫助，我們企業(yè)才能擁有如今的規(guī)模，我很幸運”……許多感慨都印證了，他是一個非常懂得感恩的人。

在這些感恩的背后，也能從他的語氣中聽到一絲絲無奈。無疑，電力行業(yè)的艱難無需贅言，耀華需要在夾縫中不斷提升自己、超越自己，才能在市場中站穩(wěn)一席之地。

這家講技術、拼市場的企業(yè)，已經(jīng)走過了30年，這中間也遇到了很多困難。上世紀90年代，為了讓員工安心工作，他貼進自家買房的錢，用于墊付所有員工的社會保險和養(yǎng)老保險；2008年，蘇州一家生產(chǎn)智能環(huán)網(wǎng)柜的外資企業(yè)供應鏈負責人來到周巷，想與“耀華電氣”合作開發(fā)一種新型轉(zhuǎn)換開關，由于當時該企業(yè)不能提供前期研發(fā)、模具制造等費用，雙方合作一度陷入低谷，劉堅鋼二話不說，提前貼補所有研發(fā)費用，組建技術創(chuàng)新團隊，一舉突破難關，取得了先發(fā)權。

這樣的故事數(shù)不勝數(shù)。30年的經(jīng)歷，凝聚成一股氣質(zhì)，從劉堅鋼的談吐間滲透出來，可以窺見他那踏實的品質(zhì)。也因此，他在公司里聲望極高，既稱得上行業(yè)能手，又擔得起黨支部書記。

末了，他說起了多年前的一趟德國之行，感觸良多。2013年第一次去德國漢諾威工業(yè)博覽會參展期間，“途經(jīng)的路兩旁，我看到德國工廠廠房面積不大，但處處滲透著一股歷史的厚重感，經(jīng)介紹才知道，這些看起來不起眼的小廠房，許多都是百年以上的工廠，也許產(chǎn)值不高，但他們生產(chǎn)的某個零件，哪怕是一顆螺釘，都像是工藝品一樣，甚至是全球頂尖產(chǎn)品?！眲凿撜f，要在行業(yè)內(nèi)作標桿，要打好功底，才能厚積薄發(fā)，能積淀，就有信心。