對(duì)工民建施工管理的分析與研究

王可

摘? ? 要：工民建工程與我們?nèi)粘９ぷ魃钕⑾⑾嚓P(guān)，是整個(gè)建筑行業(yè)中占比最大的部分，其建設(shè)施工質(zhì)量直接影響著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，然而工民建施工管理中還存在一些問(wèn)題使施工質(zhì)量難以得到有效保障。鑒于此，本文首先論述了工民建施工管理的重要性，其后分析了工民建施工管理中的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了有效的措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工民建;施工管理;問(wèn)題;措施

1? 引言

工民建工程是工業(yè)與民用建筑工程的簡(jiǎn)稱(chēng)，工民建工程與我們的日常生活密切相關(guān)，關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步與人民生活水平的提高，是我國(guó)建筑工程中大力發(fā)展的工程。工民建工程是為社會(huì)大眾服務(wù)的，因此要保證其建設(shè)的質(zhì)量，做好在施工階段的管理規(guī)劃工作，統(tǒng)籌好施工周期，提高施工質(zhì)量。在工民建工程施工各種做好施工管理工作，可以有效提高施工效率，在保證整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。然而，就目前來(lái)看，工民建工程施工管理中還存留一些亟待解決的問(wèn)題。

2? 加強(qiáng)工民建工程施工管理的重要意義

工民建工程區(qū)別于其他建筑工程最主要的一點(diǎn)就是其是服務(wù)于民眾的，是為了讓人們更好的生活與工作，建筑范圍極為廣泛，所以工民建工程管理人員在施工中應(yīng)加強(qiáng)管控，從根本上提高施工質(zhì)量，這是保證社會(huì)穩(wěn)定、人民幸福的關(guān)鍵。

首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展水平得到了快速提升，尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭極為迅猛。在這種趨勢(shì)下，加強(qiáng)工民建工程施工管理，能保證工民建工程在當(dāng)今迅猛發(fā)展的建筑行業(yè)勢(shì)頭中保持穩(wěn)定，不會(huì)過(guò)于追求速度與效益而忽略質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

其次，工民建工程建設(shè)施工中具有極大的工作量，而且在施工安全方面要求較高，因此，加強(qiáng)對(duì)工民建施工的管理可以保證施工的安全性與施工質(zhì)量，為民眾建造安全、舒適的生活與工作居所，有利于推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展。

3? 工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1? 施工企業(yè)缺乏合格的管理人才

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮快速發(fā)展，城市化與現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程也不斷加快，社會(huì)上對(duì)工民建工程的需求量不斷增加，很多施工單位都借助這股東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的擴(kuò)大，但是工民建施工單位管理人員的素質(zhì)卻沒(méi)有相應(yīng)提升，很多管理人員在施工管理中仍然依靠個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工民建工程的施工管理。此外，雖然有一些工民建工程施工單位招聘了一些施工管理方面的人才，但這些人才大多是剛出校門(mén)，雖然擁有豐富的管理理論知識(shí)，但卻不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不知道如何將這些知識(shí)運(yùn)用到具體的施工管理中，不了解工民建工程施工的技術(shù)特點(diǎn)與施工操作規(guī)范，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正施工人員不正確的操作，以至于在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在各種操作安全問(wèn)題，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.2? 施工管理制度不完善

在工民建工程施工管理中，管理水平較差的一個(gè)主要原因就是不具備完善的施工管理制度，管理人員管理工作的開(kāi)展沒(méi)有相應(yīng)的制度依據(jù)，管理的有效性難以得到保證。工民建工程施工管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，關(guān)于施工細(xì)節(jié)的制度規(guī)定不足。如施工材料采購(gòu)的驗(yàn)收工作、設(shè)備的調(diào)用管理等，這些工作的質(zhì)量極易受到人為因素的影響，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);第二，施工單位制定的管理標(biāo)準(zhǔn)較低。很多工民建施工單位為了獲得加大的利益而降低工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由于施工監(jiān)管的不到位，采購(gòu)人員就會(huì)選擇低于施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，進(jìn)而給工程質(zhì)量埋下安全隱患;第三，施工單位在制度執(zhí)行上力度不足，缺乏監(jiān)管。這是因?yàn)橐恍┕っ窠üこ淌┕挝粸榱斯?jié)約成本，在施工管理人員配置上不足，監(jiān)督管理工作無(wú)法做到全面，進(jìn)而影響整體的管理效果。

3.3? 施工中配合管理不足

工民建工程的建設(shè)內(nèi)容眾多，涵蓋各個(gè)方面，如土木工程建筑、地暖、內(nèi)部裝飾、給排水工程、消防工程等。在工程建設(shè)施工中，這些工程項(xiàng)目難免會(huì)發(fā)生重疊，進(jìn)而會(huì)相互造成影響。若是不能將這些工程項(xiàng)目合理安排，就會(huì)造成沖突，引發(fā)問(wèn)題，甚至?xí)拐麄€(gè)施工項(xiàng)目難以有效開(kāi)展，延誤工期，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在工民建工程中，項(xiàng)目施工沖突的問(wèn)題主要是由于施工管理人員沒(méi)有將這些項(xiàng)目施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成給排水工程與消防工程同時(shí)施工的情況，由于施工內(nèi)容的交疊，給施工帶來(lái)影響。

3.4? 缺乏足夠的安全管理意識(shí)

在工民建工程施工中，施工安全是最為主要的，必須要保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全與工程質(zhì)量的安全，才能讓整個(gè)工程項(xiàng)目獲得最佳效益。然而，很多工民建工程施工管理人員沒(méi)有意識(shí)到施工安全的重要性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，極大增加了在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率，給施工人員的生命安全造成了極大威脅。

4? 加強(qiáng)工民建施工管理的措施

4.1? 建設(shè)合格的管理隊(duì)伍

第一，對(duì)工民建施工單位現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行施工管理的培訓(xùn)，提高他們施工管理的水平與綜合能力，讓他們具備施工管理的安全意識(shí)與統(tǒng)籌意識(shí)，并以工民建工程每個(gè)項(xiàng)目為小組，組建安全生產(chǎn)責(zé)任小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng);第二，加強(qiáng)對(duì)安全小組人員的技術(shù)交底工作，讓這些人員明確施工中可能存在安全隱患的地方，對(duì)這些地方著重進(jìn)行管理，并定期對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行安全巡視，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即上報(bào)給相應(yīng)的部門(mén)，要求其立即整改，保證施工的質(zhì)量與安全。

4.2? 健全施工管理制度

在工民建工程施工中，完善的施工管理制度可以使施工質(zhì)量與施工效率得到明顯提升，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。工民建工程在健全施工管理制度的時(shí)候，要注意以下幾點(diǎn)：第一，管理制度的構(gòu)建應(yīng)符合本工程施工的特點(diǎn)與要求，能為具體的施工操作提供相應(yīng)的指導(dǎo)與規(guī)范;第二，管理制度的內(nèi)容應(yīng)保證規(guī)范性，在制定的時(shí)候要結(jié)合技術(shù)人員提供的相應(yīng)施工作業(yè)文件，規(guī)范施工操作步驟、方法等，讓施工人員都嚴(yán)格按照施工管理制度上的操作規(guī)范開(kāi)展工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與施工質(zhì)量。

4.3? 協(xié)調(diào)施工矛盾

在工民建工程施工中，為了保證各施工任務(wù)的有序開(kāi)展，就要在施工之前明確各個(gè)施工任務(wù)以及相應(yīng)的目標(biāo)，了解施工順序;在施工中協(xié)調(diào)好各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)之間的工作內(nèi)容，保證工民建工程施工的規(guī)范化管理。另外，施工管理人員要向基層施工人員明確工作任務(wù)與任務(wù)目標(biāo)，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，為之后其他團(tuán)隊(duì)的施工提供條件，最大化的降低不同施工團(tuán)隊(duì)同時(shí)施工的造成的矛盾與分歧，保證工民建工程建設(shè)的協(xié)調(diào)性。

4.4? 落實(shí)安全第一

首先，施工管理人員要定期對(duì)工民建施工中應(yīng)用到的各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全排查，尤其是要加強(qiáng)老化器械的安全排查工作，保證施工人員在施工中的人身安全;其次，施工管理人員要定期組織施工人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員按照規(guī)定的要求使用施工設(shè)備，并加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，時(shí)刻保障施工人員的安全。

5? 結(jié)束語(yǔ)

在整個(gè)建筑行業(yè)中，工民建占有的比例最大，因此，做好工民建工程的施工管理工作對(duì)提升整個(gè)建筑行業(yè)的整體水平有著重要意義，能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的健康發(fā)展。在工民建施工管理中，建設(shè)合格的管理隊(duì)伍、健全施工管理制度、協(xié)調(diào)施工矛盾、落實(shí)安全第一是保證施工管理質(zhì)量與效率的關(guān)鍵，能有效推動(dòng)工民建整體的建設(shè)施工水平。

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