BIM5D技術(shù)在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用概述

辛軍

摘? ? 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，BIM5D技術(shù)也在我國(guó)獲得快速發(fā)展，并且在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面也發(fā)揮著十分重要的積極作用。另外，由于BIM5D技術(shù)具備一定的應(yīng)用價(jià)值，將其應(yīng)用于施工控制以及管理工作的優(yōu)化方面是十分正確的選擇，它可以有效的推動(dòng)施工工作的順利開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：BIM5D技術(shù);建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1? BIM5D技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)

1.1? 準(zhǔn)確性高

發(fā)揮BIM5D技術(shù)在項(xiàng)目施工中的作用，可以促使建筑工程施工模型過(guò)程造價(jià)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)有效整合。從建筑施工造價(jià)管理人員的角度來(lái)說(shuō)，可以在系統(tǒng)的內(nèi)部進(jìn)行有關(guān)分包工程的核算和從成本數(shù)據(jù)核算相關(guān)作業(yè)，以此來(lái)充分保證整體造價(jià)數(shù)據(jù)核算的有效性與準(zhǔn)確性。

1.2? 可視化管理

對(duì)于建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，最為主要的影響因素就是建筑施工資源方面的管理。在BIM5D信息集成的相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行模塊施工面的有效劃分，可以逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)理論勞動(dòng)量以及成本造價(jià)的可視化模擬分析，通過(guò)這種方式也逐漸避免出現(xiàn)分包隊(duì)伍過(guò)多等于作業(yè)面造價(jià)協(xié)調(diào)會(huì)出現(xiàn)沖突的問(wèn)題。

1.3? 管理效率高

對(duì)于以往的建筑工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，需要按照進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)現(xiàn)工作的分解之后才會(huì)收獲建筑工程階段施工量，因此實(shí)際的施工效率也會(huì)處于一種比較低的狀態(tài)中。而BIM5D技術(shù)的使用，可以實(shí)現(xiàn)相對(duì)統(tǒng)一的BIM5D技術(shù)模型的構(gòu)建。而在BIM5D信息集成平臺(tái)中，有關(guān)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員可以對(duì)建筑施工的實(shí)際施工時(shí)間、流水段以及清單工程量等相關(guān)信息進(jìn)行全面以及綜合的分析，進(jìn)而逐漸收獲相對(duì)直接的資源用量。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總控物資計(jì)劃以及日體量計(jì)劃的前置，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑造價(jià)管控效率的提高。

2? BIM5D技術(shù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用

2.1? 建立項(xiàng)目三維模型

要注意三維模型的建立，合理的編制價(jià)值信息相關(guān)文件，同時(shí)還要注意將這些模型中導(dǎo)入BIM5D技術(shù)，進(jìn)行消耗量定額的選取，將其錄入進(jìn)度信息文件中。而在進(jìn)行工程開(kāi)展的前期階段，對(duì)于工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，可以使用BIM5D技術(shù)對(duì)其進(jìn)行檢查與分析，同時(shí)也不能忽視對(duì)施工成本以及進(jìn)度控制方案的制定以及完善。換言之，就是在施工設(shè)計(jì)時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目施工成本產(chǎn)生相對(duì)較大的影響，使用BIM5D碰撞自檢查的軟件，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)以及各個(gè)專業(yè)的模型進(jìn)行交叉碰撞式的檢查，對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行提前分析，例如預(yù)留孔洞相對(duì)偏差，吊頂空間不足等現(xiàn)象。在這種情況下，如果處于預(yù)算的階段，可以使用相對(duì)專業(yè)的軟件，開(kāi)展工程量三維統(tǒng)計(jì)以及工程量清單編制的相關(guān)工作。在這一工作中，可以相對(duì)短時(shí)間的收獲建筑土建、機(jī)電以及安裝造價(jià)等等相關(guān)信息。依據(jù)BIM5D技術(shù)對(duì)各個(gè)工作面以及構(gòu)件工程量信息的自動(dòng)匯總，可以逐漸實(shí)現(xiàn)有關(guān)工程量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的分析。

2.2? 合理整合進(jìn)度、價(jià)格以及消耗量定額信息

要保證在建筑工程三維模型的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)度、價(jià)格以及消耗量等方面的信息進(jìn)行相對(duì)有機(jī)的整合。在實(shí)際的操作過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理人員需要依據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求，將相對(duì)特定的造價(jià)對(duì)象作為主要依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行資源用量方面的合理設(shè)置。舉例說(shuō)明，在三維模型與施工進(jìn)度關(guān)聯(lián)設(shè)置的過(guò)程中，將建筑工程四維模型作為主要的集成原理，同時(shí)將WBS作為主要核心，逐漸實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊施工任務(wù)中包含的起止時(shí)間以及成本信息等，將其關(guān)聯(lián)起來(lái)。對(duì)土建模型、場(chǎng)地模型等進(jìn)行相對(duì)及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)注意對(duì)WBS節(jié)點(diǎn)下構(gòu)件的施工起止信息以及工程量信息等進(jìn)行相對(duì)定期的調(diào)整，通過(guò)這種方式逐漸實(shí)現(xiàn)降低工作面施工沖突的有效概率，在這一過(guò)程中，還要注意對(duì)模塊工序成本以及資源的實(shí)際損耗量進(jìn)行逐步計(jì)算，繼而逐漸達(dá)到追蹤工程成本以及消耗量的實(shí)際目的。

2.3? 開(kāi)展BIM5D實(shí)際模型與預(yù)算模型之間的對(duì)比

為了充分保證施工階段造價(jià)控制的實(shí)際效果，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，可以使用BIM5D內(nèi)構(gòu)件、進(jìn)度以及設(shè)備集成信息，對(duì)這兩者進(jìn)行充分對(duì)比。在這其中，BIM5D實(shí)際模型主要是作為實(shí)際工程成本核算的基礎(chǔ)所存在的。通過(guò)對(duì)成本信息的觀察，可以有效的獲得每一個(gè)施工過(guò)程的具體模塊，甚至還包括施工構(gòu)件成本的相關(guān)信息?？偟膩?lái)說(shuō)，BIM5D技術(shù)實(shí)際模型大體是需要每隔七天來(lái)進(jìn)行一次更新活動(dòng)，有關(guān)成本的梳理活動(dòng)也是需要每隔三十天來(lái)進(jìn)行一次的，同時(shí)與預(yù)算成本模型進(jìn)行充分對(duì)比。在這一個(gè)過(guò)程中，為了有效的避免施工資源出現(xiàn)無(wú)故損耗的現(xiàn)象，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，可以依據(jù)BIM5D中涉及到的工程成本數(shù)量，逐漸實(shí)現(xiàn)BIM5D模型與精益建筑施工方式的充分結(jié)合，同時(shí)依據(jù)工程分項(xiàng)物資來(lái)進(jìn)行物資比例的分配，逐漸實(shí)現(xiàn)BIM5D工程量與物資需求量之間的對(duì)比以及相對(duì)深入的分析。在此之后，使用物資需求量與BIM5D工程量的實(shí)際偏差數(shù)值，發(fā)揮價(jià)值流分析方式的作用，對(duì)施工進(jìn)度以及工序物資分配比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)而逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工延滯所帶來(lái)的不良影響。

2.4? 建立各部門參與的BIM5D管理模型

對(duì)造價(jià)工作人員來(lái)說(shuō)，可以積極的建立各個(gè)部門都會(huì)共同參與其中的BIM5D管理模型。其中各個(gè)部分主要包括：技術(shù)部門、商務(wù)部門、物資部門、生產(chǎn)部門等等。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要造價(jià)管理的工作人員一定要在建筑工程施工工期的具體指導(dǎo)基礎(chǔ)上，在每周固定的各部門交底會(huì)議中開(kāi)展對(duì)于本周任務(wù)以及狀態(tài)的及時(shí)查看。如果在本周任務(wù)中發(fā)現(xiàn)了相對(duì)比較滯后的任務(wù)，那么就需要建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，逐漸實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，同時(shí)還要注意進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理模型的更新。對(duì)人力資源、機(jī)械設(shè)備消耗量以及材料消耗量等進(jìn)行相對(duì)精細(xì)的計(jì)算。

3? BIM5D技術(shù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的實(shí)際應(yīng)用展望

BIM5D技術(shù)應(yīng)用于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理模塊的實(shí)際起步相對(duì)較晚，并且整體的實(shí)際應(yīng)用技術(shù)也不夠成熟，但是在建筑工程造價(jià)管理以及成本控制模塊中，BIM5D技術(shù)可以發(fā)揮出了十分強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。并且在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)以及立體化管理目標(biāo)的相關(guān)指導(dǎo)下，BIM5D技術(shù)還會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)與建筑工程造價(jià)管理體系之間的充分連接。另一方面，通過(guò)逐漸實(shí)現(xiàn)國(guó)際范圍的建筑工程BIM5D技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，在未來(lái)，BIM5D技術(shù)會(huì)逐漸成長(zhǎng)為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)十分重要的強(qiáng)大基礎(chǔ)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，使用BIM5D技術(shù)，對(duì)于工作效率的逐步提升以及各種資源的消耗降低具有十分重要的積極作用，由此也會(huì)逐漸減少對(duì)于各方面成本的不必要支出，減少成本變更所帶來(lái)的浪費(fèi)。依據(jù)我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在進(jìn)行BIM5D技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中仍舊存在著一定的不足之處，因此需要著重加強(qiáng)對(duì)其的深入研究以及分析，使用BIM5D技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息設(shè)置在同一模型體系中，同時(shí)將其與施工流水時(shí)期的變更資金信息相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的靈活高效的管控，促使該技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以充分發(fā)揮更加積極的作用。

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