基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

孫強(qiáng)

摘? 要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想長(zhǎng)久的立于不敗之地，就需要規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，并探討如何更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的措施。鑒于此，文章將主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建議，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì);管理;問(wèn)題;建議

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題分析

（一）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最基本性的問(wèn)題就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)僵化，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)缺少靈活性。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展就需要擁有靈活的組織結(jié)構(gòu)。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)社會(huì)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織框架如果也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的修整，就會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求相背離。同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員過(guò)于看重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，忽視了企業(yè)組織框架的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的阻礙。

（二）企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題

人才是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)發(fā)展的根本性動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果缺少了人才的支撐，那么這個(gè)企業(yè)也就成了無(wú)根之木。但是，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)人才的流動(dòng)性越來(lái)越頻繁，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以得到有效的落實(shí)和全面化的開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中缺少對(duì)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不僅僅使得企業(yè)的員工素質(zhì)偏低，還在一定程度上影響了企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)建立的良好企業(yè)形象。此外，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還存在的一個(gè)普遍性的問(wèn)題就是在工作中難以充分的激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩。

（三）企業(yè)的管理制度問(wèn)題

企業(yè)的管理制度是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的保障，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。但是，現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員缺少對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，難以適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的管理制度過(guò)于形式化，沒(méi)有真正的發(fā)揮管理機(jī)制的效用，使得企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

二、現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的主要建議

（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

通過(guò)對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)際性的分析，可以知道大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都具備完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。因此，為了促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變得日益規(guī)范化、健全化，需要不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立完善的績(jī)效和企業(yè)考評(píng)制度，提高員工的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況的，制度靈活的組織制度，讓企業(yè)可以運(yùn)用靈活的組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。另外，企業(yè)針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行整理，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的不足變?yōu)殚L(zhǎng)處。

（二）強(qiáng)化對(duì)人才的管理

企業(yè)的發(fā)展只有留住人才，才能減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損失，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。由此可以知道，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式的規(guī)范化發(fā)展就需要不斷加大對(duì)人才的管理。具體來(lái)說(shuō)，一方面，企業(yè)需要全面化的提升企業(yè)人才的素質(zhì)，保障企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。另一方面，在規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，配備具有一定人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，從而保障人才的潛力和工作熱情可以被充分的激發(fā)，規(guī)范人才在企業(yè)的行為，為經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

（三）加大對(duì)管理制度的重視

管理制度是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展具有十分重要的作用。因此，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要加大對(duì)管理制度的重視。 具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，首先需要讓員工知道企業(yè)的管理制度并不是形同虛設(shè)，而是實(shí)際存在的，是對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮重要作用的。其次，需要嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)的管理制度，將企業(yè)的管理制度與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤。讓員工更好的遵守企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。最后，企業(yè)需要以發(fā)放小冊(cè)子、讓員工觀(guān)看相關(guān)影視片段的方法對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工在長(zhǎng)久的教育熏陶中重視企業(yè)的管理制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展就需要不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。一方面，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中可以更加的具有靈活性。另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要加大對(duì)企業(yè)人力資源的管理，重視企業(yè)的管理制度，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，讓人才的潛力得到充分的激發(fā)，讓管理制度真正的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

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