關(guān)于中小水電站整合盈利模式的分析

丁帥

摘要：近年來，我國的中小水電站得到了快速地發(fā)展，在一系列的政策優(yōu)惠下，廣大中小水電站的開發(fā)及建設(shè)強(qiáng)度不斷加大，為各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)造血能力，保障了各個(gè)行業(yè)的電力供應(yīng)，在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，中小水電站開始了整合之路，文章就中小水電站的發(fā)展情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，尤其是對其整合之后的盈利模式進(jìn)行了深入探討，以期為之后對中小水電站整合盈利模式上的進(jìn)一步研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：中小水電站;盈利模式;分析

盈利模式是指企業(yè)為應(yīng)對多樣的市場競爭環(huán)境而形成的盈利結(jié)構(gòu)體系，一般來說就是將產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)及品牌等諸多因素進(jìn)行有機(jī)地整合，然后尋求企業(yè)的利潤渠道、生產(chǎn)的過程及方式等系統(tǒng)的方法，以盈利的增長點(diǎn)作為核心，在此基礎(chǔ)上，形成并發(fā)展與之適應(yīng)的經(jīng)營的理念及經(jīng)營的業(yè)務(wù)。水電安全、高效、發(fā)電供電的成本較低，符合我國可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排及提升可再生能源的利用率的發(fā)展大方向，目前，各級(jí)政府也出臺(tái)了一系列政策措施鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的水電站進(jìn)行整合，在此背景下，整合后的中小水電站需要研究提高自身經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，以合理科學(xué)的盈利模式增加綜合收益。

一、中小水電站整合盈利模式分析

（一）中小水電站的盈利與成本結(jié)構(gòu)

目前，中小水電站的成本主要包括了所繳納的稅額、營業(yè)的成本、銷售過程中的費(fèi)用、管理費(fèi)以及財(cái)務(wù)的費(fèi)用，其中，所繳納的稅額約占主營業(yè)務(wù)收入的1%-2%，營業(yè)的成本主要有折舊待攤費(fèi)用、水資源的費(fèi)用以及庫區(qū)的基金等，銷售費(fèi)用在中小水電站中的占比較小，可以將其忽略，管理費(fèi)則占到了主營業(yè)務(wù)收入的5%左右，最后就是財(cái)務(wù)的費(fèi)用了，中小水電站的資金大部分來源于貸款，因而財(cái)務(wù)的費(fèi)用所占比重大，并且這部分比較龐大的費(fèi)用對利率的變動(dòng)比較敏感。就成本結(jié)構(gòu)中折舊待攤費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用占比比較龐大的實(shí)際情況來看，這種的成本結(jié)構(gòu)使得中小水電站的盈利水平對收入的變化比較敏感，即邊際的效益比較高，當(dāng)其發(fā)電量有所增加或者處在枯期而電量占比提高時(shí)，收入就會(huì)相應(yīng)地有所增長，這部分的新增收入所對應(yīng)成本的耗費(fèi)幾乎為零，新增收入幾乎沒有造成成本的上升，因而毛利也被最大限度地轉(zhuǎn)化為營業(yè)的利潤，這樣一來，中小水電站的盈利也將得到大幅度地增長，相應(yīng)地，當(dāng)業(yè)務(wù)收入有所下降時(shí)，水電站所耗費(fèi)的成本基本上也不會(huì)發(fā)生變化，收入下降的部分將被最大限度地轉(zhuǎn)化為利潤的減少或者虧損增加。

（二）中小水電站的盈利模式分析

中小水電站的盈利主要依賴于電量的結(jié)構(gòu)分布、發(fā)電量以及上網(wǎng)的價(jià)格，近年來，上網(wǎng)的價(jià)格上漲的趨勢較為明顯，但總體來說其價(jià)格依然受到嚴(yán)格的管制，發(fā)電量以及電量的結(jié)構(gòu)分布也基本上是靠天來吃飯，不過對于那些經(jīng)驗(yàn)豐富的中小水電站來說，他們具有比較強(qiáng)的調(diào)節(jié)能力，擁有梯度的水電，通過有效地調(diào)節(jié)，一方面能夠提升機(jī)組的利用率，提高發(fā)電量，另一方面還能夠在用電比較緊張、電價(jià)比較高的枯期去分配更多電量，因而這類中小水電站的經(jīng)濟(jì)效益就得到了極大地提高，這種實(shí)例也比較多，比如處于瀾滄江上的小灣水電站，就有較強(qiáng)的調(diào)節(jié)能力，為下游的景洪、漫灣及大朝山水電站帶去了較大的補(bǔ)償調(diào)節(jié)上的經(jīng)濟(jì)效益，具體以大朝山水電站為例，成立于1994年的大朝山水電站，于2003年投產(chǎn)竣工，項(xiàng)目總投資額達(dá)到87.7億元，2008年大朝山總收入為12.4億元，繳納的稅額、營業(yè)成本、銷售的費(fèi)用、管理費(fèi)以及財(cái)務(wù)費(fèi)用共計(jì)7億元，2008年較為特殊，上游來水量變化大，因而平均的上網(wǎng)電量在60億上下，不過目前這種情況已有了較大變化，2011年其上游的小灣水電站開始投產(chǎn)并發(fā)揮功能作用，且小灣水電站有著較好的調(diào)節(jié)能力，這樣大朝山的發(fā)電量就能夠比較平穩(wěn)地維持在70億度上下，利用上下游水電站之間的聯(lián)合調(diào)度及優(yōu)化，徹底打破了下游靠天吃飯、來水不平衡的局面，因而為大朝山水電站帶來了很大的補(bǔ)償調(diào)節(jié)上的效益，展望大朝山水電站的未來，其發(fā)電量將長期維持在一個(gè)平穩(wěn)且較高的水平上，目前大朝山水電站的金融貸款已經(jīng)償還完畢，財(cái)務(wù)的零費(fèi)用也將大大提升其營業(yè)的利潤，大朝山水電站的發(fā)展將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、提升中小水電站盈利水平的相關(guān)策略

（一）增大研發(fā)投入，提高核心技術(shù)水平

中小水電站要改變散而不強(qiáng)的局面，就需要進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展，不斷研發(fā)水電站相關(guān)的核心技術(shù)，一方面可以利用先進(jìn)的技術(shù)，在水輪機(jī)的進(jìn)水管上放置超聲波的流量計(jì)，從而保證能夠及時(shí)監(jiān)測水輪機(jī)流量即時(shí)的峰值，將其與發(fā)電機(jī)功率進(jìn)行橫向的比較，計(jì)算出準(zhǔn)確的發(fā)電機(jī)效率流量比，幫助調(diào)整水輪機(jī)開度的大小，從而讓這個(gè)值開到最大的水平，達(dá)到水輪機(jī)運(yùn)行效率的最高值，通過對水輪機(jī)的及時(shí)調(diào)節(jié)，能夠發(fā)出更多的電量;另一方面，科學(xué)地降低尾水渠的底板高程，提升機(jī)組的出力，中小水電站經(jīng)過了長時(shí)間的運(yùn)行，一般看來即使是高效的機(jī)組也沒有實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷的發(fā)電運(yùn)行，因而可以通過對尾水渠的底板高程進(jìn)行一定的改造，解決雍水位較高的問題，將尾水管出口處的淹沒深度保持在一個(gè)固定的值，這個(gè)值的確定則需要精確的測量與計(jì)算，從而提升機(jī)組的滿負(fù)荷率，提高發(fā)電量。最后，對底板及兩側(cè)的墻體，可以采用水泥砂漿的打底方式，提高接觸面的光滑度，降低糙率的稀疏，減少水動(dòng)能的損耗，提升機(jī)組出力。

（二）繼續(xù)進(jìn)行整合，形成規(guī)模效應(yīng)

鼓勵(lì)中小水電站繼續(xù)進(jìn)行整合，一方面，通過整合擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)布局的合理及科學(xué)，防止低水平的小水電站重復(fù)建設(shè)，鼓勵(lì)整合范圍內(nèi)的中小水電站充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，將各自的比較優(yōu)勢強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、重組，推進(jìn)中小水電站的大集團(tuán)策略，對發(fā)電量小、運(yùn)行效率低的水電站進(jìn)行合并，淘汰技術(shù)等各項(xiàng)水平較為落后的小水電站，或者利用具有比較優(yōu)勢的水電站去改造落后的小水電站，全面提升對水資源的利用效率，增強(qiáng)聯(lián)合之后中小水電站綜合體的市場競爭力，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益;另一方面，對整合后的中小水電站，其管理也同樣重要，在中小水電站的運(yùn)行中，管理過程中的費(fèi)用也是成本的一部分，因此，提升管理的效率也極為重要，整合后的中小水電站可以引進(jìn)當(dāng)下先進(jìn)的管理理念，不斷更新管理的方式方法，并依托較大的人力資源優(yōu)勢，進(jìn)行科學(xué)高效的管理，讓各方面都實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，不斷引入管理方面的創(chuàng)新人才及多元化的理念，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的活力探索創(chuàng)新，提升中小水電站的盈利水平。

（三）構(gòu)建發(fā)售一體化的中小水電站產(chǎn)業(yè)鏈條

中小水電站要想在未來的市場競爭中有一席之地，需要在電改及整合的初期有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，這對于之后的發(fā)展至關(guān)重要，伴隨國家新一輪的電改繼續(xù)推進(jìn)，各種各樣的售電企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在此背景下，中小水電站的發(fā)售一體化進(jìn)程亟需加快，這也是中小水電站得以長期發(fā)展的內(nèi)在要求。發(fā)售一體化，即將發(fā)電與售電兩個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，其中，發(fā)電環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的鏈條中是關(guān)鍵的因素，如果發(fā)電一方能夠承受較低的上網(wǎng)電價(jià)，那么相應(yīng)地，售電一方在市場中就有了比較優(yōu)勢，從而中小水電站的發(fā)售一體化產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠比較輕松地進(jìn)行運(yùn)作，長期并且穩(wěn)定的交易關(guān)系則就比較容易去構(gòu)建，推動(dòng)良性循環(huán)的持續(xù)發(fā)展，反之，則會(huì)對發(fā)售一體化的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生消極影響，發(fā)電一方能夠承受的上網(wǎng)電價(jià)取決于各水電站，因而發(fā)售一體化產(chǎn)業(yè)鏈條的順利運(yùn)行也依賴于各水電站成本的結(jié)構(gòu)及盈利的能力，中小水電站的高效整合則有利于發(fā)電一方承受較低的上網(wǎng)電價(jià)，進(jìn)而推動(dòng)發(fā)售一體化的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

總之，中小水電站在資源上的整合，是順應(yīng)國家新電改、謀求可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)及突破口，符合我國電力機(jī)制改革的發(fā)展方向，目前中小水電站的投資主體較為復(fù)雜，有些是由民營企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與開發(fā)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，通過整合能夠改善中小水電站的盈利模式，提升他們的盈利能力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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