淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質量

崔晉飛

摘? ? 要：施工管理對于市政工程建設的順利實施非常重要，其可以有效提高市政工程質量，促進城市建設的長遠發(fā)展。并且施工管理作為市政工程建設的重要內容，通過制定切實可行的管理措施，可以保證市政工程建設的安全性、快速性和協(xié)調性，而且對促進市政工程施工管理集約化和科學化發(fā)展也具有重要意義。

關鍵詞：市政工程;施工管理;質量

1? 引言

市政工程建設項目同其他工程項目相比有許多獨特之處，大多數(shù)是以人為活動中心的，需要我們加大工程完工后的管理力度。要使施工全過程既合理又經(jīng)濟地進行，以期達到預定的費用目標、進度目標和質量目標，就必須用科學的方法進行項目施工管理。項目施工組織是項目施工管理重要組成部分，他對統(tǒng)籌項目施工全過程、推動企業(yè)技術進步及優(yōu)化項目施工管理起到核心作用。工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

2? 加強市政工程施工管理的必要性

一個施工質量優(yōu)良的工程建筑企業(yè)，它的經(jīng)濟效益，信賴度，市場綜合競爭力等各個方面在市場中也是極好的，因.此加強市政工程的施工管理，提高市政工程的施工質量，有利于提高工程建筑企業(yè)的綜合效益，促進該行業(yè)的科學發(fā)展。另外，相關的施工單位通過科學有效的管理措施，有利于提高機械設備的利用率，加強對施工人員施工技術的培訓，進一步的提高市政工程的質量水平。由于現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，在施工過程中可能運用到各種行業(yè)的新型材料或者技術，這些新材料，技術，或者工具的應用，雖然有利于市政工程的建設，但是也會使工程過程中的施工更加的繁瑣和復雜，對工程建設造成一定的不利影響。因此為了提高市政工程的質量，相關的單位部門通過加強市政工程的施工管理，對工程中所運用的設備和技術進行合理的監(jiān)督和管理，實事求是，具體問題具體分析，解決施工過程中的難題。

3? 市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1? 管理觀念落后、管理模式單一

在計劃經(jīng)濟的長期影響下，企業(yè)很難在短時間內改變傳統(tǒng)的管理觀念，即使一些企業(yè)想要進行改革，也無法在短時間徹底清除傳統(tǒng)的管理模式。這個過程非常困難，企業(yè)管理者想要徹底消除這個問題，需要的除了時間，還有決心。當今市場競爭越來越激烈，推動了企業(yè)各個方面的改革，所以市政工程施工管理得到加強，提高工程質量。

3.2? 管理機制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機制不夠規(guī)范也會影響工程施工的質量?，F(xiàn)場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強這個環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運行。規(guī)范的管理機制包括詳細的技術細節(jié)，在這個過程中，管理人員的專業(yè)水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關系著工程的最后質量，所以相關單位應重點提高管理人員的專業(yè)水平和整體質量。

3.3? 施工過程的質量把關較不嚴格

如今的市政施工往往都會將質量放在第一位，很多的工程卻為了應付日期，而草草對待工程質量本身，快速將工程完成后，卻不能完全達標，工作中常常會把控松散、作業(yè)不規(guī)范、不積極參與施工改造等，將施工用到的水溝沒有真正好好挖掘，對于填土工程和打地基等都非常不上心，嚴重造成施工過程的質量把關不嚴，最終導致樓房出現(xiàn)問題。

4? 加強市政工程管理辦法及措施探討

4.1? 加大市政工程建設管理

隨著我國城市不斷的迅速發(fā)展，在城市發(fā)展中的市政工程作為占地規(guī)模較大、系統(tǒng)較復雜的建筑工程，在施工的前期，不僅需要設計人員進行仔細的設計之外，想要今后對市政工程的性質進行明確的規(guī)劃以及實施，并且處理好眼前以及城市未來的發(fā)展，都需要與城市的發(fā)展規(guī)模進行結合，并且能夠對眼前與未來城市的發(fā)展局面進行良好的處理。相關人員必須要通過大量的資料進行全面的調查，要對市政工程建設管理過程中進行全面的加強，同時，要對市政工程的規(guī)模做出詳細的評估，同時，也為要市政工程的建設提供相關的數(shù)據(jù)。

4.2? 提高施工管理意識，做到施工管理理念與時俱新

一般而言，市政工程管理范圍比較廣泛，內容涉及到每個環(huán)節(jié)，而施工管理理念落后，管理意識薄弱都是影響施工管理的重要原因。由此可見，這就需要施工管理人員具備相應的施工管理意識，運用與時俱新的管理理念來管理，從而全面保證施工管理措施落實到位，提高施工管理工作效率。市政工程管理人員要做到與時俱進，積極吸收和引進先進的管理理念，提高整體施工水平，改善管理模式的僵硬化、程序化、形式化問題，充分發(fā)揮出施工管理的作用，為提高施工質量打下堅實的基礎。

4.3? 強化管理機制、規(guī)范專業(yè)管理

在市政工程施工實際中，施工單位必須要以完備的管理體制作為基本參照，要求各環(huán)節(jié)責任人做好自己分內工作，嚴格按照施工計劃進行施工，禁止有出現(xiàn)隨意修改施工設計的問題，以免發(fā)生反復維修的情況。施工人員對其所承包的工程負責，在材料的購買、施工以及管理監(jiān)督期間，嚴格按照有關規(guī)范，將各環(huán)節(jié)都落實到位，規(guī)避由于處理不當而發(fā)生安全事故的風險。通過對施工人員專業(yè)水平的提高，使其清楚施工設計圖紙意圖，把握市政工程的實際發(fā)展情況，結合市政工程建設需要，依據(jù)針對性的管理制度計劃施工。

4.4? 強化過程控制，提升企業(yè)文化

要想讓市政工程施工質量得到提升，就要對施工過程進行嚴格控制，通過對施工過程的全面監(jiān)控，讓工程質量得到保證。在整個施工過程中，需要將監(jiān)控重點放在不同工序的銜接上，保證每道工序都以高質量完成。對于市政工程來說，工序之間的關聯(lián)性較為緊密，前段的工序存在問題會對后續(xù)工作帶來極為不利的影響，所以要保證工序之間的連接具有較高質量。在市政工程施工中，有些工程較為隱蔽，對這些工程管理人員更要嚴格控制，實時檢查各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以整改，保證施工具有較高質量。對于廣大施工企業(yè)而言，需要積極創(chuàng)新施工管理，這就不得不討論到企業(yè)文化，所以各企業(yè)需要對自身的企業(yè)文化進行全面提升，樹立正確的價值觀，打造出良好的品牌效應。在實際操作過程中，可以吸納更多高水平的管理團隊，以此來帶動企業(yè)人員對創(chuàng)新意識的重視程度，在工作中要重視理論體系的應用，將理論變成實踐，提升企業(yè)實力，為施工管理工作的順利開展打下堅實基礎。

4.5? 加強施工人員管理，提高施工管理人員素質

在整個施工過程中，施工管理人員的能力對整體施工質量有著決定性作用，加強施工人員管理、提高施工管理人員素質將直接提高市政工程的質量。施工單位要不斷加強對施工人員的管理，提高施工管理人員素質，這樣將會大大節(jié)省施工周期，并能有效避免施工過程中的質量問題。施工單位要定期對施工管理人員進行技術培訓和質量控制意識培養(yǎng)，使他們能夠熟練掌握施工技術，有效布置施工現(xiàn)場和施工任務。另外，加強技術人員的考核，對于一些考核不合格的人員不予批準上崗證或者取消施工資格。

5? 結語

市政工程施工管理有著基礎性、根本性以及綜合性的作用，在整個市政工程運營系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。加強市政工程施工管理，不但能夠提高市政工程質量，而且還可以提升企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益。對此，在實際施工中要不斷創(chuàng)新管理模式，建立完善的市政工程管理體系。

參考文獻：

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