新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

高振敏

摘? 要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)所在，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的影響意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)新形勢的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作開展中，還存在一些現(xiàn)實(shí)問題，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的不利影響，想要在新形勢下推動現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展與進(jìn)步，就必須解決財務(wù)管理中存在的問題。本文對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行分析，提出現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的問題，并提出解決對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代影響下，新時期互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)體系在企業(yè)發(fā)展中得到了深度應(yīng)用，使社會經(jīng)濟(jì)市場的形勢發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，在新的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作也愈加復(fù)雜，因此造成了新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在了一些問題，不僅影響了企業(yè)的投資安全，更給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的不利影響。針對于此，現(xiàn)代企業(yè)必須立足在新經(jīng)濟(jì)形勢下，在企業(yè)財務(wù)管理工作開展中采用新對策，以推動企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性

隨著新時期全球經(jīng)濟(jì)市場模式的變化，我國社會經(jīng)濟(jì)體系也進(jìn)入了新時期，社會經(jīng)濟(jì)形勢愈加復(fù)雜。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作的難度和復(fù)雜性也原來越高，而財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性更是不言而喻。新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，財務(wù)管理是保證現(xiàn)代企業(yè)投資安全的重要保障。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，投資是推動企業(yè)發(fā)展的必然途徑，而投資過程中，涉及到了一定的投資風(fēng)險，這就需要財務(wù)管理工作的高效開展，對投資情況進(jìn)行深度調(diào)研，保證市場分析的精確性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資工作開展提供清晰的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。其次，財務(wù)管理是提升企業(yè)運(yùn)營實(shí)效的重要舉措。新形勢下的財務(wù)管理內(nèi)容愈加復(fù)雜，并不在局限于企業(yè)的財務(wù)范圍以內(nèi)，更涉及到了對企業(yè)運(yùn)營的管理。通過財務(wù)管理對市場形勢的研究，能夠?qū)κ袌龅墓┬枘Ｊ竭M(jìn)行科學(xué)化分析，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)營過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求相匹配，推動企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

二、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作受傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的影響，也存在了一些現(xiàn)實(shí)問題，給新形勢下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響?，F(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下四個方面：

首先，企業(yè)財務(wù)管理制度有待革新。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，在管理過程中，必須在管理制度的指導(dǎo)下，規(guī)范化開展財務(wù)管理，才能夠保證財務(wù)管理的質(zhì)量。而隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作開展中管理制度革新不足，因此造成了新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效性受到了嚴(yán)重影響，財務(wù)管理工作開展中也缺乏了規(guī)范性建設(shè)，制約了新形勢下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不足。新時期背景下，信息技術(shù)體系高度發(fā)達(dá)，并在各行業(yè)的發(fā)展中得到了廣泛應(yīng)用，為行業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)代技術(shù)支持，而現(xiàn)代企業(yè)的信息化財務(wù)管理也成為了一種必然。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，信息化建設(shè)還處于起步階段，信息化建設(shè)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，難以滿足新經(jīng)濟(jì)形勢下對財務(wù)管理工作效率的要求，不利于企業(yè)發(fā)展。與此同時，財務(wù)管理信息化建設(shè)不足的影響下，企業(yè)財務(wù)管理的市場經(jīng)濟(jì)分析效率也難以提升，無法給企業(yè)運(yùn)營提供科學(xué)化的指導(dǎo)。

再次，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)不足。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，對企業(yè)的投資活動進(jìn)行指導(dǎo)與分析，已經(jīng)成為了財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，這就需要在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中融入風(fēng)險管理意識，通過風(fēng)險管理意識，對企業(yè)運(yùn)營投資風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，保證企業(yè)投資運(yùn)營的安全性。但是現(xiàn)階段部分現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理開展中，還缺乏風(fēng)險管理意識的融入，因此造成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險分析能力嚴(yán)重不足，無法為企業(yè)的運(yùn)營投資建立科學(xué)化的應(yīng)急方案，給企業(yè)的發(fā)展安全帶來了管理隱患，而應(yīng)急方案的缺乏，也無法在投資失敗時，給予企業(yè)最優(yōu)化的處理方案，無法為企業(yè)做到最優(yōu)化止損。

最后，企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力有待強(qiáng)化。財務(wù)管理人員作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要基礎(chǔ)，其綜合能力直接決定了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，更是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)程度的重要影響因素。而現(xiàn)階段部分企業(yè)，財務(wù)管理人員的綜合能力還有待強(qiáng)化，不僅其現(xiàn)代財務(wù)管理能力不足，其信息化財務(wù)管理能力也有所不足，不僅造成了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量難以提升，也給現(xiàn)代企業(yè)的信息化財務(wù)管理模式建立形成了制約，給新形勢下的企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。

三、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

針對新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題，必須采用有效的解決對策對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行革新，為企業(yè)發(fā)展提供高效的財務(wù)管理支撐，提升企業(yè)的投資安全性，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，推動企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進(jìn)步。

首先，革新財務(wù)管理制度，建立規(guī)范化的財務(wù)管理流程。新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的首要任務(wù)就是對財務(wù)管理制度進(jìn)行革新，以新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際，對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進(jìn)行全面革新，并以新財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，建立規(guī)范化的財務(wù)管理流程，保證新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作開展的科學(xué)性和規(guī)范性，為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)管理保障。與此同時，規(guī)范化的財務(wù)管理流程建設(shè)，也能夠提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，避免因?yàn)橐?guī)范性不足的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)管理漏洞，給企業(yè)運(yùn)營帶來嚴(yán)重的不利影響，制約企業(yè)發(fā)展。

其次，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，建立市場信息數(shù)據(jù)平臺。在新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，想要從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，就必須建立信息化財務(wù)管理模式，通過現(xiàn)代信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的融入與利用，才能夠有效提升財務(wù)管理工作的效率。與此同時，通過財務(wù)管理信息化建設(shè)，還能夠通過市場信息數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，幫助企業(yè)更精確對掌握市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理市場經(jīng)濟(jì)供需分析的精準(zhǔn)性，為企業(yè)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)支持。

再次，財務(wù)管理中融入風(fēng)險管理意識，建立企業(yè)運(yùn)營應(yīng)急機(jī)制。在新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)急機(jī)制建立是必要的，是保證現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展安全必然途徑，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中落實(shí)應(yīng)急機(jī)制，就必須在財務(wù)管理中融入風(fēng)險管理機(jī)制，通過財務(wù)風(fēng)險管理模式，對企業(yè)的投資運(yùn)營進(jìn)行全面的分析與研究，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，推動企業(yè)安全發(fā)展與進(jìn)步。

最后，落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)管理人員綜合能力進(jìn)行強(qiáng)化。財務(wù)管理人員的綜合能力直接決定了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，必須落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制，對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的綜合能力進(jìn)行全面提升與強(qiáng)化，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的開展奠定人員基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，要對管理人員的信息化財務(wù)管理辦公能力以及新形勢下的市場運(yùn)營管理能力和分析能力進(jìn)行全面強(qiáng)化，以保證新經(jīng)濟(jì)形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)也要注重對新型財務(wù)管理人才的引進(jìn)，通過人才引進(jìn)，彌補(bǔ)新形勢下企業(yè)財務(wù)管理中人才缺乏的現(xiàn)實(shí)問題。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，在新形勢下開展財務(wù)管理時，必須革新財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，在財務(wù)管理中融入風(fēng)險管理意識，通過培訓(xùn)機(jī)制的落實(shí)，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供全方位保障，推動企業(yè)在新形勢下科學(xué)化發(fā)展。

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