煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營管理的思考

王明 張超 夏幸生

摘 要：多元化經(jīng)營管理可以使煤炭企業(yè)的管理更加科學有效。通過分析煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出了選準多元化經(jīng)營的“關(guān)鍵點”、完善多元化經(jīng)營管理體系、集中力量培養(yǎng)核心競爭力三個多元化經(jīng)營管理策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);多元化經(jīng)營管理;核心競爭力

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.021

0 引言

煤炭一直是我國能源的重要組成部分，煤炭企業(yè)也一直不斷的開發(fā)利用煤炭能源為我國人民提供服務(wù)。為了保證煤炭企業(yè)的工作效率提高，使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，很多煤炭企業(yè)都開始進行多元化的管理經(jīng)營。多元化的經(jīng)營管理在不斷的發(fā)展中也或多或少的存在著一些問題，工作人員需要針對問題及時作出調(diào)整。

1 煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

1.1 煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的盲目性

企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的過程中，最初的目的并不是為了用多元化經(jīng)營提高企業(yè)的完整性促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，而是為了解決企業(yè)在不斷的發(fā)展中碰見的一些問題才進行的多元化經(jīng)營。如果企業(yè)多元化的目的僅僅是想解決虧損、冗余等較為現(xiàn)實的問題，所選擇的行業(yè)與煤炭行業(yè)相關(guān)性并不高，這種多元化經(jīng)營管理就會變得非常的盲目，這種管理模式也被稱為“偽多元化管理”。

1.2 多元化經(jīng)營項目之間的相關(guān)性較差

煤炭企業(yè)的盲目性可能會導(dǎo)致多元化經(jīng)營項目之間的相關(guān)性很差。在企業(yè)不斷開展多元化經(jīng)營項目的過程中，一個個項目出現(xiàn)的目的就是為了保證企業(yè)可以順應(yīng)市場潮流獲得更多利益，所以，這些項目之間并沒有太多的聯(lián)系，甚至某些項目之間可能出現(xiàn)資源搶奪的情況，爭搶的情況使企業(yè)無法做到統(tǒng)一管理，沒有辦法實現(xiàn)真正的多元化經(jīng)營管理。

1.3 部分煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營采取粗放型增長方式

每一個企業(yè)都想把自己做大做強，所以很多煤炭企業(yè)都會大量的投入資金進行新項目的建設(shè)。然而，企業(yè)的資金是有限度的，而新項目想要建成需要大量的資源，用有限的資金根本無法支撐大量新項目的運營，所以難免會出現(xiàn)企業(yè)管理不當?shù)那闆r。因此，某些企業(yè)會在現(xiàn)實中對很多項目使用粗放型的增長方式，導(dǎo)致項目的發(fā)展變慢，企業(yè)生產(chǎn)率降低。

2 煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營管理策略

2.1 選準多元化經(jīng)營的“關(guān)鍵點”

企業(yè)在多元化經(jīng)營管理的過程中不能擁有盲目性，更不能單純看到當前市場哪個項目收益高就直接一擁而上，煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營應(yīng)當?shù)鹊狡髽I(yè)的所有技術(shù)與管理都趨近成熟之后才可以進行多元化項目的建設(shè)。企業(yè)在開展多元化管理之前，首先要明確自己企業(yè)當前的資金情況，確定資金是否充足，從而保證自己建設(shè)的多元化項目可以順利進行。企業(yè)應(yīng)當擁有未雨綢繆的能力，懂得從現(xiàn)在的市場情況看到未來市場的發(fā)展，管理者更應(yīng)當具備統(tǒng)籌兼顧的能力，保證企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，達到煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營的“關(guān)鍵點”。例如，山東能源新礦集團生產(chǎn)服務(wù)分公司是整合原專業(yè)化公司業(yè)務(wù)成立的集團公司二級生產(chǎn)服務(wù)單位，公司實行全方位的多元化管理，在礦井采煤、掘進、地質(zhì)勘探與災(zāi)害治理、設(shè)備安裝撤除等方面進行不斷開展新項目，實現(xiàn)多元化管理的理念，并于2019年獲得山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，為其他企業(yè)起到了良好的模范帶頭作用。

2.2 完善多元化經(jīng)營管理體系

想要實現(xiàn)多元化經(jīng)營管理，就要保證當前企業(yè)的多元化項目之間要有一定的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在發(fā)展到了一定規(guī)模之后可以考慮建立一些和煤炭相關(guān)的企業(yè)如，煤炭發(fā)電企業(yè)，或者與煤相關(guān)的化工產(chǎn)業(yè)，也就是說企業(yè)的新項目可以生產(chǎn)焦炭、煤油等產(chǎn)品進行銷售，還可以借助煤炭發(fā)展電力去獲得利潤。或者，企業(yè)可以根據(jù)自己公司的實際情況開展工作，當企業(yè)的煤炭開采結(jié)束之后需要運輸?shù)酵獾氐臅r候，這個過程就需要有物流公司進行運輸，企業(yè)可以投資建立專業(yè)的物流部門，通過物流部門實現(xiàn)自主運輸，降低公司對于其他物流公司的依賴性，更可以構(gòu)建出完美的產(chǎn)業(yè)鏈，如煤-焦油-建材，煤-路-港-運等。通過建立產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)管理實現(xiàn)一體化，保證公司在發(fā)展的每一個過程中都不會出現(xiàn)疏漏，為建設(shè)煤炭集團做鋪墊。

2.3 集中力量，培養(yǎng)核心競爭力

企業(yè)如果一味的使用粗放型管理方式會導(dǎo)致企業(yè)勞動生產(chǎn)率降低，而勞動生產(chǎn)率一旦過低就意味著企業(yè)的市場競爭力變?nèi)酰蛊髽I(yè)有著隨時被淘汰的可能，這樣一來必定會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來被動性，給企業(yè)的發(fā)展帶來危機。另外，粗放型經(jīng)營還易造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散，不利于管理者進行管理，如果企業(yè)雖然經(jīng)營項目多，但是規(guī)模普遍較小，也很難獲得較高的經(jīng)濟效益。不是單純的將企業(yè)規(guī)模做大，而是要將企業(yè)的經(jīng)濟實力做強，不是盲目的跨行業(yè)遍地開花，而是根據(jù)企業(yè)本身情況有選擇進入。因此，為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)在進行管理工作的時候要做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。管理者應(yīng)當不斷完善管理制度，加強勞動定額、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的管理。同時，企業(yè)要打造出自己的品牌，發(fā)展品牌效應(yīng)，保證公司的核心思想可以被更多的群眾所關(guān)注。

3 結(jié)論

綜上所述，煤炭企業(yè)應(yīng)當正確的采用多元化經(jīng)營管理模式。經(jīng)過上文可知，煤炭企業(yè)正確進行多元化經(jīng)營管理之后，企業(yè)可以擁有完善的企業(yè)管理制度，將多元化項目統(tǒng)籌兼顧，同時，企業(yè)要培養(yǎng)核心競爭力，針對企業(yè)的現(xiàn)狀開展新項目，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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