如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

董春青

（青州偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東青州 262500）

近幾年來建筑行業(yè)的改革與創(chuàng)新，不僅提高了人們生活質(zhì)量，也為社會創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。如何在未來發(fā)展如此嚴(yán)峻的市場與世界環(huán)境中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高建筑工程的質(zhì)量，成為了建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。隨著建筑行業(yè)前景的不斷擴(kuò)大，越來越多的投資人看到了建筑市場中的巨大利益，紛紛擠身于此，激化了建筑行業(yè)中的市場競爭。近幾年市場中的材料價格，設(shè)備價格高，人工價格都在不斷上漲，因此施工成本也在不斷提高，這也就導(dǎo)致了利潤降低，由此可見優(yōu)化建筑施工管理成為企業(yè)高層人員獲得利益的必然路徑。

1 優(yōu)化建筑施工管理對提高建筑工程質(zhì)量的必要性

施工管理作為建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一，不僅能提高工程質(zhì)量，還能規(guī)劃工程工期，降低工程成本[1]。建筑施工管理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的工作人員設(shè)備材料等進(jìn)行監(jiān)督與管理。合理有效的建筑施工管理措施，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患和質(zhì)量漏洞，并制定相關(guān)措施，將工程損失降到最低。優(yōu)化建筑工程管理力度與方式，緩和市場中存在的不良競爭問題，提高建筑工程施工質(zhì)量與施工效率，確保建筑工程行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 沒有形成健全的建筑施工管理制度

隨著近幾年來建筑行業(yè)的快速發(fā)展，許多建筑企業(yè)都在不斷擴(kuò)展自身規(guī)模，同樣也對建筑施工質(zhì)量提出了更高要求。建筑工程管理工作，首先應(yīng)當(dāng)觀察現(xiàn)場情況，在開工前核對施工中所使用的材料數(shù)量、質(zhì)量，并優(yōu)化保管方式，防止材料在保存過程中導(dǎo)致性能受損。這種方式同樣合理有效的管控了施工成本。然而在施工過程中，部分施工單位過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益或施工工期，缺乏對施工管理的重視程度，沒有建立健全的施工管理制度，導(dǎo)致施工過程中的管理工作較為混亂，許多安全與質(zhì)量問題也無法得到有效解決[2]。

2.2 對建筑施工管理沒有正確認(rèn)識

部分企業(yè)與管理人員對建筑工程施工管理沒有形成正確的認(rèn)識，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，現(xiàn)場安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人員缺乏對施工管理的正確認(rèn)識，那將會導(dǎo)致以上幾個環(huán)節(jié)中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，將會導(dǎo)致建筑工程資金濫用，成本去向不明確；若沒有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大問題是工程延期，其次，材料在運(yùn)輸和保存過程中沒有進(jìn)行有效的管理保存措施，會導(dǎo)致建筑工程開展之前所需材料性能遭到破壞，嚴(yán)重影響工程效益。

2.3 施工人員素質(zhì)低下

時代與社會的不斷發(fā)展，推動了各種知識與技能的變化。當(dāng)前市場中存在的一種現(xiàn)象是，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑施工管理人員缺少對信息技術(shù)的了解。眾所周知，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高工作效率，若建筑施工管理人員缺乏相關(guān)知識，容易在施工過程中產(chǎn)生失誤或紕漏，影響工程的正常運(yùn)行。另一種現(xiàn)象則是，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生擁有豐富的信息知識，卻沒有相應(yīng)的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，同樣也會出現(xiàn)管理效率低下，錯誤頻發(fā)。

2.4 建筑施工管理人員缺乏創(chuàng)新思維

建筑工程管理模式與管理方法需要隨著市場環(huán)境與時代的變化不斷進(jìn)行創(chuàng)新。部分建筑工程施工管理人員思維過于保守，為了追求工程的穩(wěn)定安全，摒棄現(xiàn)有市場中所有先進(jìn)的技術(shù)與理念，堅持使用傳統(tǒng)管理方式。如此一來新技術(shù)和新理念完全無法融入我國建筑市場，阻礙了建筑市場的發(fā)展[3]。另外傳統(tǒng)的建筑工程管理方式所耗費(fèi)的建筑成本較大，無法有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也無法讓建筑市場融入互聯(lián)網(wǎng)與信息爆發(fā)的時代。

2.5 建筑施工質(zhì)量管理存在漏洞

由于部分施工隊(duì)伍并未規(guī)定施工流程與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。除上面兩種之外，還有一種原因阻礙施工質(zhì)量的提高與發(fā)展，那就是建筑工程施工管理人員缺少對施工質(zhì)量的重視。在如今利益至上的時代，大多人都將重點(diǎn)放在了自身可獲得的利益中。

2.6 設(shè)備與材料使用不規(guī)范

原材料與設(shè)備的采購是建筑工程前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)之一。原材料的質(zhì)量與設(shè)備使用效率會直接關(guān)系到建筑工程整體質(zhì)量。部分人員在采購設(shè)備材料的過程中既沒有認(rèn)真調(diào)查市場中的價格與材料性能，也沒有建立科學(xué)的原材料預(yù)算。導(dǎo)致采購的材料出現(xiàn)不符合施工需求、數(shù)量過多、性價比不高等問題。材料的保存也需有專人負(fù)責(zé)，部分施工材料有其特定的保存環(huán)境，若因保存方式不合理而造成的施工材料損壞，會大大提高建筑工程成本。在建筑施工開展過程中所使用的設(shè)備，也要有人定期維修和護(hù)理，確保設(shè)備時刻處于性能最高狀態(tài)。

3 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的對策

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在工程開始之前，首先要進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作[4]。準(zhǔn)備工作中包括前期規(guī)劃、現(xiàn)場調(diào)查、人員配備等。前期準(zhǔn)備工作的完整程度，能夠直接關(guān)系到工程進(jìn)展是否順利，工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。在設(shè)計階段，設(shè)計人員一定要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后開展設(shè)計方案，提高設(shè)計方案的可行性，防止出現(xiàn)方案與施工不匹配，停工修改設(shè)計方案的現(xiàn)象。設(shè)計方案完成后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要嚴(yán)格把控建筑工程前期投入，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，成本增加。具體措施有以下幾種：①嚴(yán)格審核建筑工程設(shè)計方案，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與施工現(xiàn)場不匹配的問題，立即咨詢設(shè)計人員進(jìn)行修改。在施工過程中，設(shè)計人員也要根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程效率和質(zhì)量。②在工程投標(biāo)過程中，一定要篩選出資質(zhì)健全、信譽(yù)良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程隊(duì)伍。既方便管理又有利于提高工程質(zhì)量。

3.2 建立完善的建筑施工管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理

建筑工程施工管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況與當(dāng)前的市場環(huán)境，設(shè)定健全的現(xiàn)場管理制度。建立了健全的管理制度后，就必須計劃工程管理責(zé)任。建筑工程涉及范圍大、施工周期長、專業(yè)難度高，一個管理人員無法掌控全部施工細(xì)節(jié)，因此必須將管理責(zé)任細(xì)化，精確到個人。例如工程中的水電管理，首先設(shè)立一個水電技術(shù)總管理人，然后根據(jù)建筑工程樓號或單元下設(shè)具體的水電管理人員，若某一單元的水電出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。除了細(xì)化責(zé)任建筑工程施工管理人員，還要加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督各單位的制度落實(shí)情況并設(shè)定反饋機(jī)制。反饋機(jī)制能夠讓管理人員直觀了解到各級負(fù)責(zé)人對下發(fā)指令的執(zhí)行程度，有效提高了管理力度和管理效率。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工單位可定期對工作人員開展安全培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷更新工作人員的知識系統(tǒng)。除了培訓(xùn)還要設(shè)定考核與獎懲機(jī)制，考核能夠讓管理人員了解到工作人員對專業(yè)技能與安全知識的把握程度；而獎懲機(jī)制則是提高工作人員學(xué)習(xí)動力的必然要求[5]。提高建筑施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 與時俱進(jìn)，不斷更新建筑施工管理理念與施工技術(shù)

建筑工程管理人員要積極使用市場中的新技術(shù)與新理念，并將其與現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要更新人員的管理理念，讓其從要以轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吖こ踢M(jìn)度和質(zhì)量。為了更好的融入當(dāng)今市場發(fā)展，建筑工程管理企業(yè)需要引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，轉(zhuǎn)變建筑工程管理方式，提高管理效率[6]。

3.5 建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，提高質(zhì)量把控能力

質(zhì)量驗(yàn)收是保障建筑工程整體質(zhì)量的一道關(guān)鍵關(guān)卡，管理人員在驗(yàn)收過程中應(yīng)掌握以下幾點(diǎn)要求：首先，嚴(yán)格按照流程開展驗(yàn)收工作，工程的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都要仔細(xì)驗(yàn)收，并且要逐步進(jìn)行，絕不能跳著開展驗(yàn)收工作。其次，建筑工程單位也要進(jìn)行質(zhì)檢工作，建筑工程單位將工程所有步驟與細(xì)節(jié)全部檢查完成后，才能夠申請報驗(yàn)。最后，監(jiān)管單位要進(jìn)行抽樣檢查。這一環(huán)節(jié)絕不能流于形式，提高監(jiān)管單位對抽樣檢查的重視程度。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止所有工作；如果驗(yàn)收合格，指令下來后才可進(jìn)行下一步工作。

3.6 規(guī)范設(shè)備、材料管理

首先材料采購人員應(yīng)當(dāng)提前了解市場中的材料價格與材料性能，根據(jù)工程前期預(yù)算，選擇性價比最高的材料與設(shè)備。其次，現(xiàn)場材料管理人員應(yīng)當(dāng)提高對材料看管的重視程度，防止因天氣、環(huán)境影響材料性能，從而造成工程質(zhì)量下降[7]。最后，要避免在施工前將所有材料全部運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，應(yīng)在每一環(huán)節(jié)開展前材料運(yùn)輸?shù)轿?，能夠在最大程度上保障材料性能?/p>

4 結(jié)語

綜上所述，我們可以得知建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，而當(dāng)前的建筑施工管理中仍然存在著許多問題。因此建筑企業(yè)需不斷優(yōu)化建筑施工管理水平，減少因質(zhì)量造成的安全風(fēng)險，如此才能確保建筑工程的順利展開與建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。