探究建筑工程管理及其施工質(zhì)量的控制

李勇飛

（重慶國(guó)華工程造價(jià)咨詢有限公司，重慶 400000）

0 引言

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展進(jìn)步，建筑項(xiàng)目的數(shù)目在飛快增多，為確保其效率以及質(zhì)量等，在施工工作當(dāng)中的工程管理及其施工質(zhì)量是極為關(guān)鍵的。在這個(gè)時(shí)候，建筑領(lǐng)域在施工工程管理及其施工質(zhì)量方面也在逐漸的發(fā)展以及改革。工程管理及其施工質(zhì)量能夠?qū)芾砉ぷ魅藛T供給相應(yīng)的參考依照，與建筑施工工作進(jìn)程相適應(yīng)，所以，該篇文章對(duì)于怎樣更好運(yùn)用著施工管理進(jìn)行相應(yīng)探討。

1 建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制存在的一些問題

1.1 建筑項(xiàng)目中對(duì)于施工生產(chǎn)質(zhì)量的管理體系缺乏完善

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目為一類較為特別領(lǐng)域，其中將會(huì)涉及較為復(fù)雜的施工工作種類，而且在施工工藝還有所需施工裝置以及材料等方面也是比較繁多的。對(duì)于施工工作整體管理進(jìn)程當(dāng)中，必須要依據(jù)相應(yīng)制度標(biāo)準(zhǔn)，才可以對(duì)于施工工作順利實(shí)施供給相應(yīng)保證。不過，在大量建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程當(dāng)中，人們對(duì)于施工質(zhì)量方面的管理工作，沒有完善施工質(zhì)量管理體系。進(jìn)而將會(huì)使得對(duì)于部分施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生忽視問題，所以對(duì)于建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重作用。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理制度是不完善的，只要建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有問題發(fā)生，則管理工作人員不能夠依據(jù)相關(guān)條例標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有效合理處理，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生無(wú)序的管理問題，進(jìn)而對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)與施工單位產(chǎn)生不利作用影響。

1.2 技術(shù)管理方面過于薄弱

施工工藝將決定了項(xiàng)目建設(shè)能夠正常實(shí)施，而且決定了施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等多方面。建筑項(xiàng)目的建設(shè)階段中具有眾多的流程、較多的工作人員以及設(shè)備，并且施工難度一般是比較大的，只要有疏忽問題出現(xiàn)則產(chǎn)生技術(shù)管理疏漏。除此之外，一些建筑項(xiàng)目在施工階段缺少健全以及系統(tǒng)的技術(shù)管理制度和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)操作等方面具有不利作用，甚至還會(huì)對(duì)于施工場(chǎng)地正常的工作產(chǎn)生影響，對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有惡劣作用。

1.3 施工管理政策有待完善

首先，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程施工管理沒有相對(duì)完善的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行有效的約束。比如，在開展建筑工程施工管理工作時(shí)，對(duì)于所使用的機(jī)械設(shè)備以及各類原材料的技術(shù)指標(biāo)、性能標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的規(guī)定。此外，對(duì)于施工期間所使用的各類施工工藝與技術(shù)也沒有明確的說明。因此，這就對(duì)建筑工程施工管理的有序推進(jìn)產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

1.4 施工管理體制存在漏洞

當(dāng)前，對(duì)于建筑工程施工管理工作并沒有形成一個(gè)較為完善的管理體系。另外，對(duì)于工程的承包方、投資方來說，雙方并沒有形成一種“目標(biāo)清晰、責(zé)任明確”的管理共識(shí)。因此，在開展施工管理時(shí)很多工作不能嚴(yán)格落實(shí)到位。此外，由于建筑工程施工管理缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面造成一定的不利影響。

1.5 施工人員綜合素養(yǎng)有待提升

就目前從事于建筑工程的施工人員而言，存在著綜合素養(yǎng)偏低的問題。由于受到專業(yè)能力、知識(shí)以及施工技能等因素的影響，導(dǎo)致施工期間經(jīng)常存在各類的問題。這樣一來，不僅施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，并且環(huán)境保護(hù)效果也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

2 建筑工程施工管理與質(zhì)量控制問題的解決措施

2.1 制定可行、完善的建筑施工方案

在開展建筑工程施工工作之前，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境狀況，制定可行、完善的建筑施工方案，確保建筑工程的建設(shè)能夠滿足設(shè)計(jì)要求。一方面，通過制定完善的建筑施工方案，可以為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供重要的指導(dǎo)。因而，在進(jìn)行方案的具體制定期間，不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境、地質(zhì)狀況以及人文、自然等因素進(jìn)行全面的調(diào)查與分析。同時(shí)，還要結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)要求，對(duì)施工所需的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)與分配。如此一來，才能確保工程的整體建設(shè)質(zhì)量滿足要求，并顯著提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在進(jìn)行建筑施工方案的制定期間，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)工作，確保施工方案有著較強(qiáng)的可操作性，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的引導(dǎo)作用。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與工藝的管理

為提高建筑工程施工管理工作的整體效果，管理人員還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工技術(shù)與工藝的管控。首先，要做好施工設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新與優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)新型節(jié)能環(huán)保材料的使用。其次，在進(jìn)行施工技術(shù)與工藝的管理期間，要優(yōu)先選擇耗能少、污染低的施工工藝。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各類機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，積極鼓勵(lì)施工單位優(yōu)先使用節(jié)能、高效的設(shè)備，提高施工工作的質(zhì)量與效率。此外，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛應(yīng)用，為各行各業(yè)的生產(chǎn)工作提供了極大的便利。在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)期間，要加強(qiáng)對(duì)三維建模技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等等信息化工具的應(yīng)用。同時(shí)，還要注重通信技術(shù)與自動(dòng)化監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)與管理效果。另外，施工期間還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，真正做到文明施工、綠色施工。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的各類污染源，要采取合理的措施進(jìn)行防護(hù)與整治。施工過程中，還要避免夜間施工問題的出現(xiàn)，以免施工產(chǎn)生的噪音對(duì)附近居民的正常休息產(chǎn)生影響。

2.3 建立健全施工管理機(jī)制

一方面，通過建立完善、科學(xué)的施工管理機(jī)制，能夠有效提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，并推動(dòng)整個(gè)領(lǐng)域的健康可持續(xù)發(fā)展。這一期間，政府部門要充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)各行業(yè)、各學(xué)科的人員進(jìn)行協(xié)商與討論，確保施工管理機(jī)制得到完善。另一方面，要對(duì)施工管理工作的具體職責(zé)、內(nèi)容以及管理范圍進(jìn)行明確，同時(shí)還要就管理方式、時(shí)間等細(xì)則進(jìn)行完善。此外，還要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以此提高施工企業(yè)與人員的責(zé)任心和積極性。

2.4 樹立全生命周期的管理理念

針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際狀況與施工進(jìn)展?fàn)顩r，樹立全生命周期的施工管理理念，并對(duì)工程具體的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理：①在開展施工工作之前，應(yīng)組織技術(shù)與管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的研究，確保方案具有較強(qiáng)的可行性、經(jīng)濟(jì)性。②要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的抽檢，尤其要做好原材料力學(xué)性能、環(huán)保性能等方面的檢測(cè)。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的施工材料，要及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)。同時(shí)，應(yīng)要求材料供應(yīng)商提供相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。③施工期間要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、工藝應(yīng)用狀況的管理。需要注意的是，在進(jìn)行隱蔽工程施工過程中，要對(duì)其施工質(zhì)量做出仔細(xì)的檢查，一旦檢測(cè)工作中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，并且要對(duì)整改質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。④工程施工結(jié)束之后，要按要求做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)施工期間的各項(xiàng)成本要做出全面的核算。對(duì)于園林綠化等建筑工程而言，還要做好后期的養(yǎng)護(hù)管理。

2.5 強(qiáng)化項(xiàng)目機(jī)械裝置以及材料方面的管理工作

所有建筑工程工作中，需要投入大量資金來購(gòu)買相應(yīng)機(jī)械設(shè)備和材料，而且質(zhì)量是工程成品保證之一，并且是進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展工作當(dāng)中相應(yīng)內(nèi)容。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保養(yǎng)和相應(yīng)維護(hù)檢修，使投資效益與工作效率獲得較大提升，并且需要嚴(yán)格依照需求進(jìn)行工作，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修理，繼而保證設(shè)備可以正常應(yīng)用；對(duì)于材料來說，應(yīng)當(dāng)依據(jù)才來不同的種類做到分類，對(duì)特殊材料來說把防潮、防腐還有防銹等方面處做好，而且應(yīng)當(dāng)把材料應(yīng)用的記錄進(jìn)行完善，保證材料應(yīng)用效率，繼而使浪費(fèi)材料情況降低。像是對(duì)消火栓的安裝項(xiàng)目來說關(guān)鍵是機(jī)具的應(yīng)用；全部施工進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)以及維護(hù)。做到定期的檢查維護(hù)，對(duì)于問題及時(shí)進(jìn)行解決，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備于全部施工階段維持良好工作情況。在項(xiàng)目進(jìn)到多個(gè)工種交叉工作的時(shí)候，施工設(shè)備需要進(jìn)行調(diào)配以及運(yùn)用，進(jìn)而變成對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵矛盾，經(jīng)理部需要依照項(xiàng)目進(jìn)展和需求認(rèn)真進(jìn)行研究，進(jìn)而實(shí)心合理安排。

2.6 注重施工與管理人員的培訓(xùn)

施工與管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有著直接的影響。一旦施工與管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將影響到整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。因而，當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)做好施工與管理人員的培訓(xùn)工作。首先，對(duì)于施工人員來說，要定期做好專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，使得每一位從事于建筑工程的施工人員能夠明白綠色施工的重要意義。對(duì)于培訓(xùn)工作的效果，可以采取考核的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每一位施工人員都能具備良好的專業(yè)知識(shí)與技能水平。其次，還要做好管理人員與監(jiān)理人員的培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，只有獲得相應(yīng)的職業(yè)資格之后，才能從事建筑工程的施工管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

就目前建筑工程的施工管理工作而言，存在著管理制度不健全、施工人員綜合素養(yǎng)偏低、施工管理意識(shí)相對(duì)淡薄等各類問題。為有效提高施工管理質(zhì)量，避免施工期間相關(guān)問題的出現(xiàn)，就要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，建立健全施工人員的培訓(xùn)體系，積極做好綠色施工的宣傳，樹立全生命周期的管理理念，加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備等方面的管理，進(jìn)而促進(jìn)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。