建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

方向東

（黃山市寶信建筑安裝工程（集團）有限公司，安徽黃山 245000）

0 前言

當(dāng)前經(jīng)濟呈現(xiàn)日新月異發(fā)展，大幅度提升了我國居民的生活水平，對住房消費等方面的要求也在增加，尤其是在城市化進(jìn)程的快速推動下，為了滿足日益增長的人員對于土地的要求，各個建筑拔地而起，已經(jīng)成為了解決住房問題的關(guān)鍵部分，越來越受到了相關(guān)部門的重視。但是隨著建筑的日益增多，施工管理及其施工質(zhì)量控制的重要性也愈加顯著，在施工中施工工程管理措施不完善或技術(shù)應(yīng)用不合理，都會使施工工程的質(zhì)量控制深受影響，最終將嚴(yán)重的影響到我國建筑業(yè)發(fā)展，所以，為確保我國建筑施工企業(yè)能夠建造出更多質(zhì)量更好的建筑，需要我們認(rèn)真做好建筑工程管理和質(zhì)量控制工作。

1 最好建筑工程施工管理的作用

對建筑工程施工管理加強重視，可以進(jìn)一步提升管理水平，最大程度提高建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，所以在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中高效的建筑企業(yè)管理是至關(guān)重要的。施工管理人員在實際建筑施工過程中，應(yīng)對施工技術(shù)、設(shè)備以及材料等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程可以在預(yù)期完成，并對各類突發(fā)問題進(jìn)行及時解決，優(yōu)化資源配置，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 技術(shù)管理的重視程度相對較低

在監(jiān)管施工技術(shù)時沒有足夠的力度，主要是因為在項目現(xiàn)場設(shè)計方未及時到場，只是依靠業(yè)主或個人經(jīng)驗進(jìn)行工程設(shè)計，難以對項目總體進(jìn)行把握，設(shè)計出的圖紙與工程實際情況嚴(yán)重不符，造成諸多誤工與浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工過程中。另外，由于管理中不夠重視施工技術(shù)，未能提前會審施工圖紙，導(dǎo)致技術(shù)問題出現(xiàn)在施工中時，難以及時妥善的解決，這對施工的有序進(jìn)行是非常不利的。

2.2 建筑工程管理體系滯后

經(jīng)過一系列的調(diào)查和走訪，可以看出，我國許多施工現(xiàn)場建設(shè)工程相對隨意，現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，使整個工程施工質(zhì)量、水平備受影響，這些現(xiàn)象主要原因歸咎于管理體系的滯后。如今，我國安全施工管理體系滯后主要體現(xiàn)在：①未及時替換和更新建筑施工安全設(shè)備，很多設(shè)備出現(xiàn)老化與損壞狀況；②建筑施工安全防護(hù)不足，交叉管理、重復(fù)管理、空白管理十分常見；③施工現(xiàn)場缺乏安全知識標(biāo)志、安全警示標(biāo)語、安全指示燈；④欠缺明確的安全施工管理職責(zé)，多種管理內(nèi)容未落實到個人。

2.3 工程施工中安全管理不到位

當(dāng)前在工程中，安全技術(shù)防范措施缺少針對性，施工組織制度不夠科學(xué)合理。如有些安全生產(chǎn)規(guī)章制度在很多檢查項目中都是雷同文件，與工程的實際情況嚴(yán)重不符，針對性不強；沒有嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全生產(chǎn)制度；在實際施工中安全生產(chǎn)規(guī)定未能真正落實，過于表面，僅僅是口號，為整個工程的后續(xù)進(jìn)行留下了重大隱患。

2.4 建筑工程管理工作落實難

為確保建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容最大限度地符合國家和投資者的各項標(biāo)準(zhǔn)，必須派出監(jiān)理人員對整個建設(shè)項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查和管理。然而，因為受多種內(nèi)外因素影響，會使得在具體工程檢驗和管理中，這些派遣的監(jiān)管者無法徹底落實好個人職責(zé)；還有一些施工單位并未派遣專業(yè)的安檢人員，這樣使得檢查方法和內(nèi)容不夠合理、科學(xué)和專業(yè)；由于資金儲備、人力資源等因素的影響，一些施工單位沒有配備專業(yè)的質(zhì)檢員，多數(shù)都是一人身兼多職，加上個人因素和工作時間等的影響，導(dǎo)致無法全面落實安全管理工作，最終影響建筑工程整體施工質(zhì)量，也無法有效提升建筑工程建設(shè)水平。

3 建筑工程管理控制效果提升的措施

3.1 建立新的項目管理體系

建立新的項目管理體系，需要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理論與經(jīng)驗化管理模式，借助于思想優(yōu)化的方式對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程管理的思路優(yōu)化，一方面需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，建立并完善國內(nèi)建筑工程管理整體體系，另外一方面更要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想與方法，并對詳細(xì)的流程進(jìn)行整合、調(diào)整，以此來達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。這樣一來不但可以降低建筑工程管理的負(fù)擔(dān)，同樣也可以縮減管理成本，達(dá)到更符合我國國情的管理成果。

3.2 提升施工安全及質(zhì)量管理者素質(zhì)

在我國建筑工程施工管理中，若要實現(xiàn)施工項目管理水平、質(zhì)量的提升，第一步要提高施工安全、質(zhì)量管理者的素質(zhì)。作為建筑施工企業(yè)的核心，員工作用的充分發(fā)揮出作用很重要，因此，要持續(xù)強化建筑施工和質(zhì)量管理者素質(zhì)的提高，只有提升其專業(yè)化水準(zhǔn)和素質(zhì)，才可以為企業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)，所以，為了提高施工工程管理和施工質(zhì)量管理水平，一定要提升施工安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

3.3 對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)需要結(jié)合項目施工的特征，平衡好項目、企業(yè)以及職工之間的關(guān)系，做好實踐創(chuàng)新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術(shù)調(diào)整與組織機構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，考慮到項目施工的內(nèi)容，需要做好組織機構(gòu)與管理優(yōu)化，另外一方面則需要做好項目特征與專業(yè)特性的要求，分解目標(biāo)并做好規(guī)則制定工作，后期管理應(yīng)該確保項目能夠按照工期保質(zhì)保量的完成，這些內(nèi)容完成后，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，對人事、技術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保組織協(xié)調(diào)能力，更好的服務(wù)于項目本身。管理創(chuàng)新不但要做好模式創(chuàng)新，更需要兼顧好制度與人才管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。

3.4 對建筑工程施工監(jiān)理和驗收進(jìn)行強化

影響建設(shè)項目管理發(fā)展的因素很多，建筑施工企業(yè)必須建立健全的施工監(jiān)督驗收機制，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。首先，有關(guān)部門必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機制，并且工程監(jiān)理定期對施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工材料等方面進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ邪l(fā)生的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，以免施工質(zhì)量問題的影響范圍擴大；其次，當(dāng)項目完工后，監(jiān)理人員要嚴(yán)格根據(jù)工程圖紙的要求對建筑工程整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，從而保證工程驗收同設(shè)計方案相符合，若當(dāng)驗收工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)了問題，需要立即向有關(guān)部門進(jìn)行上報，并要求施工企業(yè)對其實施整改，這樣，才可以徹底消除工程施工質(zhì)量、安全風(fēng)險對建筑工程后期使用的影響。

4 結(jié)束語

總體而言，對施工質(zhì)量控制與建筑工程管理予以全面強化，能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的最大程度提升，加強工程管理的質(zhì)量，進(jìn)而進(jìn)一步保障區(qū)域居民的生活安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)狀，加強重視施工質(zhì)量控制與工程管理，做到與時俱進(jìn)，對質(zhì)量控制理念予以不斷更新，結(jié)合工程實際情況，在對施工工藝與施工技術(shù)的有效改善基礎(chǔ)上，提供施工質(zhì)量控制效率與工程管理水平，從而為施工企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使其社會效益與經(jīng)濟效益最大化。