提高建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益的有效策略

冀曉青

（山西路橋集團(tuán)晉北項(xiàng)目管理有限公司，山西太原 030006）

0 引言

工程建設(shè)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)還在建筑市場(chǎng)中占據(jù)著非常重要的地位。因此，很多建筑企業(yè)正面臨著這樣的一個(gè)挑戰(zhàn)：怎樣才能盡可能的提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵就是建筑企業(yè)將工程造價(jià)管理重視起來(lái)，在此基礎(chǔ)上還要采取相應(yīng)的措施提高企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理水平，只有這樣才能將工程造價(jià)的成本降到最低，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

1 強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理的重要意義

通過(guò)分析現(xiàn)階段的建筑工程情況我們可以知道：建筑工程的實(shí)施是評(píng)判建筑企業(yè)綜合能力的關(guān)鍵。為了保證施工質(zhì)量，承包工程的施工單位就必須要致力于工程造價(jià)管理水平的提升?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的主流，市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位是不可替代的，所以，市場(chǎng)的行情決定了我國(guó)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于先前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來(lái)講，建筑項(xiàng)目的完工促進(jìn)了國(guó)家的發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一項(xiàng)項(xiàng)目工程完成后，建筑企業(yè)將會(huì)取得較大的收益。所以，市場(chǎng)使得我國(guó)建筑行業(yè)的施工單位逐漸將工程造價(jià)管理水平的提升提上了日程。

在過(guò)去，我國(guó)的建筑企業(yè)忽視了工程造價(jià)在施工過(guò)程中的作用，所以，在當(dāng)下的發(fā)展中，我國(guó)的工程造價(jià)管理不盡如人意。和其他的管理工作相比，造價(jià)管理的專業(yè)性更強(qiáng)，它在整個(gè)施工項(xiàng)目中都有所涉及，由于我國(guó)過(guò)去具有“重建設(shè)、輕管理”的理念，所以，雖然工程造價(jià)市場(chǎng)已經(jīng)逐步顯現(xiàn)在我國(guó)國(guó)民的視野當(dāng)中，但是其健全程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

2.1 注重設(shè)計(jì)

建筑工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，必須要提高對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度，將工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)管理有效結(jié)合，并將其滲透到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，但是在此過(guò)程中相關(guān)工作人員必須要注意的就是：應(yīng)根據(jù)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)決定造價(jià)成本的最低投入費(fèi)用。工程設(shè)計(jì)是建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，如果在設(shè)計(jì)階段明確了工程造價(jià)成本，那么相關(guān)工作人員就可以以預(yù)算費(fèi)用為突破口，選擇合理、有效的施工技術(shù)和建筑器材，最終在保證施工成本不超標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的目的。

2.2 致力于控制主動(dòng)性的提升

建筑工程造價(jià)管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程中，要通過(guò)各種手段和途徑提升控制的主動(dòng)性。主動(dòng)控制指的就是造價(jià)管理人員根據(jù)自己手中的資料和自身的工作經(jīng)驗(yàn)，算出合理、有效的工程造價(jià)費(fèi)用，同時(shí)還要將各種緊急狀況和外界的不可控因素歸納在預(yù)先制定的方案中，并提出對(duì)應(yīng)的解決策略，進(jìn)而為建筑工程的順利完工提供保障[2]。

3 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

3.1 合同審核力度不足

合同的簽訂是建筑工程實(shí)施前期的第一項(xiàng)工作，合同的存在意義就是讓施工雙方明確知道己方應(yīng)當(dāng)盡到的責(zé)任和自己擁有的權(quán)利。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)施工人員必須要在合同規(guī)定的期限范圍內(nèi)完工，同時(shí)還需滿足施工企業(yè)提出的施工要求。一旦建筑工程業(yè)主和建設(shè)單位之間因觀念不合發(fā)生沖突亦或是某一方的利益受到了侵犯，那么在這個(gè)時(shí)候合同的作用就會(huì)凸顯出來(lái)，施工雙方可以根據(jù)合同上的實(shí)際條例處理沖突事件。但是實(shí)際上，相關(guān)人員就沒(méi)有將對(duì)合同條款內(nèi)容的審核重視起來(lái)，這就導(dǎo)致了合同內(nèi)容缺失現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果這些漏洞一直存在于合同中，那么經(jīng)濟(jì)糾紛在后期施工中的出現(xiàn)就成為了必然。

3.2 造價(jià)管理制度不夠健全

造價(jià)管理制度的不健全，致使造價(jià)管理的效果不甚理想，進(jìn)而限制了實(shí)際工作的落實(shí)。在工程造價(jià)的規(guī)劃方面，由于工程造價(jià)管理工作人員忽視了造價(jià)管理的重要性，因此束縛了相關(guān)管理制度的發(fā)展。另一方面，一旦工程建筑造價(jià)管理中的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，那么必然會(huì)降低工程建筑造價(jià)的管理效果。工程建筑中財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度不端正，工作能力不強(qiáng)，都會(huì)對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生不利影響，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈直線趨勢(shì)下降[3]。

4 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益的有效路徑

4.1 加強(qiáng)合同的審核力度

在制定工程項(xiàng)目合同的過(guò)程中，企業(yè)必須要將工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題重視起來(lái)。同時(shí)市場(chǎng)調(diào)查、分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)也是相關(guān)建筑企業(yè)必須要做的工作，施工企業(yè)還應(yīng)提前明確外界各種因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，并且將這些不可控因素補(bǔ)充到合同內(nèi)容中去，以防后期施工過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象。合同簽訂的雙方必須要強(qiáng)化對(duì)合同的審核力度，同時(shí)還要著力于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，以此為施工雙方經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保證。合同簽訂完畢后，雙方應(yīng)不斷分析合同內(nèi)容，并盡量滿足合同內(nèi)容中的要求，只有這樣，雙方才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.2 健全建筑造價(jià)管理制度

工程建筑相關(guān)企業(yè)要將工程建筑質(zhì)量放在第一位，而要想在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要相關(guān)企業(yè)將工程的造價(jià)管理重視起來(lái)。企業(yè)必須要保證造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)還應(yīng)借鑒先前的建筑工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，以此不斷健全建筑造價(jià)管理制度。隨著企業(yè)建筑造價(jià)管理水平的提升，更加完善的工程建筑造價(jià)方案的獲取對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也不再是難事，進(jìn)而為工程建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于工程建筑的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的工程建筑造價(jià)方案。這樣不僅可以為建筑質(zhì)量的提升提供助力，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高還有著不小的幫助。除此之外，相關(guān)工作人員還需致力于建筑造價(jià)內(nèi)容的豐富，以此為造價(jià)管理結(jié)果的落實(shí)提供保障[4]。

4.3 致力于相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提升

建筑工程造價(jià)管理項(xiàng)目對(duì)管理人員的要求較高，不僅要求相關(guān)工作人員掌握更多的理論方面的知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)還需要相關(guān)工作人員具有較高的管理能力。所以，企業(yè)應(yīng)將工作人員的專業(yè)知識(shí)以及素質(zhì)作為選取建筑工程人員的標(biāo)準(zhǔn)，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。首先，造價(jià)管理人員必須要熟練掌握基本的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要定期的聽(tīng)講座，以豐富自身關(guān)于造價(jià)管理方面的知識(shí)儲(chǔ)備量。其次，造價(jià)管理人員必須要具有較高的應(yīng)用能力，為建筑工程質(zhì)量的提高提供助力。最后，豐富的應(yīng)變能力也是相關(guān)工作人員必須具備的技能，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證施工進(jìn)度不受影響。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理具有復(fù)雜性高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建筑工程造價(jià)管理水平的提升并不是一舉成功的，而是需要相關(guān)建筑企業(yè)的不斷努力。提高建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益的根本就是相關(guān)造價(jià)管理人員明確建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源，在此基礎(chǔ)上造價(jià)管理人員還需不斷的給自己充電，并將造價(jià)管理滲透到施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，進(jìn)而使建筑工程的施工成本降到最低，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支撐。