建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制研究

倪浩 仙境

（1.濟(jì)寧鑫達(dá)置業(yè)有限責(zé)任公司，山東濟(jì)寧 272415；2.艾坦姆流體控制技術(shù)（山東）有限公司，山東濟(jì)寧 272415）

1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)缺點(diǎn)分析

1.1 建筑工程項(xiàng)目決策階段科學(xué)性不足

項(xiàng)目決策方案是建筑工程項(xiàng)目中最終要的環(huán)節(jié)，是決定項(xiàng)目總體經(jīng)費(fèi)的最主要階段，因此項(xiàng)目決策方案影響了整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)，包含了項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排、施工質(zhì)量措施、項(xiàng)目總費(fèi)用確定以及預(yù)算最大利益等[1]。但是，通過(guò)對(duì)多項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目調(diào)查對(duì)比發(fā)現(xiàn)，仍然存在不合理的建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生更高的成本以及消耗更多的原材料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位制定了整個(gè)建筑工程施工成本，但是設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能差異較大，導(dǎo)致預(yù)算成本時(shí)常出現(xiàn)偏差，使得建筑企業(yè)的利益受損。此外，設(shè)計(jì)單位在提交建筑工程項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)，過(guò)于重視自身以往的工作經(jīng)歷，而往往忽略了市場(chǎng)的變化現(xiàn)狀，導(dǎo)致成本定價(jià)出現(xiàn)明顯的盲目性，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目決策階段的科學(xué)性不足。

1.2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的溝通不足

合理有效的建筑設(shè)計(jì)才能使得建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位與建筑工程施工單位往往是不同的隊(duì)伍，這就導(dǎo)致兩家單位的溝通性不足，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)理念等方面與施工現(xiàn)狀存在一定的偏差，最終使得設(shè)計(jì)結(jié)果并不理想。導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位只注重了專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，忽視了建筑市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)以及最新的建筑技術(shù)方法，進(jìn)而造成建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和成本增加，降低了建筑企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 建設(shè)單位監(jiān)督性不足

建設(shè)工程造價(jià)一般是由設(shè)計(jì)單位完成的，在整個(gè)造價(jià)過(guò)程中施工單位的監(jiān)督性明顯不足。建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)與施工周期關(guān)系密切，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工周期的整體把握性不足，導(dǎo)致施工單位在預(yù)設(shè)的施工周期內(nèi)無(wú)法完成相應(yīng)的施工工作量，進(jìn)而增加了工程項(xiàng)目的施工成本[2]。因此，在造價(jià)控制過(guò)程中施工單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，督促設(shè)計(jì)單位在合理的施工周期內(nèi)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)，最終間接的提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制措施分析

2.1 投資決策階段造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的總體規(guī)模如何，需要建成什么樣的建筑群體是投資階段需要反復(fù)論證的過(guò)程中，這是由于投資決策是控制施工項(xiàng)目總體造價(jià)的最重要階段之一，在投資決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中均決定了項(xiàng)目運(yùn)行成本，對(duì)建筑項(xiàng)目施工周期等影響較大。因此，為了有效的提高投資效益，在有效控制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)細(xì)節(jié)細(xì)化處理，可以顯著的提高造價(jià)控制成果。此外，在投資決策過(guò)程中，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿(mǎn)足建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的減少人工成本。在投資決策時(shí)需要充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，立足于先進(jìn)、合理、全面的設(shè)計(jì)角度，進(jìn)而通過(guò)決策投資控制造價(jià)成本，盡可能的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。

2.2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

隨著社會(huì)對(duì)居住、辦公場(chǎng)地環(huán)境需求方向的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)面臨的建筑方式以及綠化方法等存在較大差異。因此，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段必須充分了解投資單位的意向，確定設(shè)計(jì)的主體方向，如打造商業(yè)廣場(chǎng)、居民住宅還是高檔小區(qū)等，這是由于建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中已經(jīng)將專(zhuān)業(yè)方面知識(shí)、環(huán)境要求、人文思想以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)也是控制造價(jià)成本的主要途徑]。因此，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目全面、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，盡可能的避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的失誤或者浪費(fèi)，以提高建筑工程質(zhì)量和投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基本目的。此外，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)施工安全和可行性方面的評(píng)估工作，盡可能的降低高危險(xiǎn)設(shè)計(jì)方案的利用率。

2.3 建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式浸出施工場(chǎng)地之前需要對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行審核，目的在于施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分的交流溝通，盡可能的消除設(shè)計(jì)圖紙的模糊性，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)論證，盡可能的將各種安全隱患解決在施工場(chǎng)地外。在完善建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結(jié)合建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化現(xiàn)狀和工程建設(shè)目標(biāo)有效的控制建設(shè)資金的投入，盡可能的提高建筑施工造價(jià)成本的控制能力。

2.4 建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后需要組織第三方質(zhì)量驗(yàn)收單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，影響著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量以及造價(jià)成本的控制水平?？⒐を?yàn)收階段的造價(jià)控制措施主要有以下幾個(gè)方面：①驗(yàn)收方應(yīng)根據(jù)施工合同、行業(yè)規(guī)范對(duì)工程施工整體狀況進(jìn)行驗(yàn)收及評(píng)估；②仔細(xì)對(duì)比關(guān)鍵參數(shù)、數(shù)據(jù)、計(jì)量等數(shù)據(jù)，為造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)；③仔細(xì)核對(duì)竣工后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、施工變更等進(jìn)行審核，確定最終的施工工作量以及視功能質(zhì)量等。

2.5 BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)控制是通過(guò)經(jīng)濟(jì)師的綜合分析論證實(shí)現(xiàn)的，雖然說(shuō)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)師所提交的造價(jià)控制結(jié)果能夠有效的提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，但是在綜合分析過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)漏洞[1]。BIM技術(shù)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)危機(jī)發(fā)展起來(lái)的，在建筑工程造價(jià)控制方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，尤其是復(fù)雜造價(jià)成本控制的綜合分析方面，通過(guò)BIM數(shù)據(jù)建模分析，進(jìn)而得出最佳的造價(jià)控制結(jié)論。BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用包含以下幾個(gè)方面：①項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用，通過(guò)BIM建模技術(shù)綜合分析得出造價(jià)控制結(jié)論，不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的提高有積極的促進(jìn)作用；②設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠有效的集成各類(lèi)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)不同單位之間的溝通能力，對(duì)深入分析有積極作用，能夠有效的完善設(shè)計(jì)處理等環(huán)節(jié)；③招投標(biāo)階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)檢索，為招投標(biāo)提供高質(zhì)量的工程量清單，顯著的降低了計(jì)算錯(cuò)誤率；④施工階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠及時(shí)的將設(shè)計(jì)變更、施工變更等信息反饋至不同部位，使得不同部位在最短時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程，對(duì)存在問(wèn)題能夠及時(shí)制定解決措施，降低施工成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制是提高建筑企業(yè)和投資方經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是控制施工周期以及施工質(zhì)量的手段之一。本文結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)歷，在分析造價(jià)控制存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從4個(gè)方面講述了控制造價(jià)成本的措施，并分析了BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用，為提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制效率提供參考。