土木建筑工程的質(zhì)量影響因素與管理

王福龍

（青島浩中房地產(chǎn)有限公司 山東青島 266000）

0 前言

建筑工程開展需要多個部門共同協(xié)同作業(yè)，因此相對來說影響其施工質(zhì)量的因素眾多，所以說加強對于施工質(zhì)量管理因素的有效分析是確保質(zhì)量工作的重要手段，另外對于企業(yè)的社會核心競爭力有著重大幫助。在開展影響因素分析的過程中一定要結(jié)合實際，真正深入具體工作中，并結(jié)合當前的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改善措施，進而有效確保建筑工程項目的質(zhì)量。

1 建筑工程質(zhì)量管理的影響因素

1.1 質(zhì)量管理意識較差

各建筑工程企業(yè)的具體管理制度取決于企業(yè)高層及管理人員的觀念，如果兩者在觀念上不重視工程管理，就會導(dǎo)致管理制度存在缺陷，相應(yīng)管理質(zhì)量也會受到負面影響，說明觀念與工程管理之間存在密切的聯(lián)系。在很多案例中都可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代各建筑工程企業(yè)對工程管理的重視度較高，但在實際操作層面上很容易被一些其他因素覆蓋。例如某工程企業(yè)具有完善的管理制度，但在工程項目當中因為某高層人員出于個人利益，想要通過“偷工減料”的方式來降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程質(zhì)量下滑。由此可見，要提升建筑工程管理質(zhì)量，必須先樹立堅定的觀念。

1.2 工程部門配合度不高

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)對于管理崗位的職能認知并不相同，即某些企業(yè)認為管理崗位應(yīng)當根據(jù)管理項來設(shè)立專崗，職能要具有針對性，而也有企業(yè)認為管理崗位應(yīng)當對所有管理項進行管理，職能需要具有綜合性。在這兩種認知下，企業(yè)管理人員在崗位上的職能發(fā)揮均有不同，但總體上總是存在缺陷，例如在專崗認知下，建筑工程企業(yè)針對實際需求要設(shè)立很多個崗位在針對工程進行管理時，各崗位的管理職能可能會出現(xiàn)內(nèi)部沖突；在綜合崗位認知下，企業(yè)管理人員的職能發(fā)揮容易出現(xiàn)深度不足，且難度較大的問題。綜上可知，職能因素對管理崗位的實際作用存在限制，在均存在問題的條件下，往往會影響到工程質(zhì)量。

1.3 施工人員能力參次不齊

施工人員是建筑工程管理的重點對象，原因在于很多管理要求都需要施工人員來執(zhí)行，而當施工人員因為自身因素，無法完善執(zhí)行質(zhì)量，就會導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，所以要針對這一點進行管理。在影響表現(xiàn)上，施工人員因素表現(xiàn)有很多，例當施工人員對管理指令不重視，在執(zhí)行上就會較為隨意；當管理指令傳達不當時，導(dǎo)致施工人員沒有充分了解指令要求，相應(yīng)管理質(zhì)量將下滑；當施工人員本身專業(yè)水平不足時，就無法良好執(zhí)行管理指令。例如某工程當中，管理人員向施工人員提出了工藝質(zhì)量要求，但施工人員對此并不重視，同時也不具備相當?shù)膶I(yè)水平，不理解具體要求，且無法落實要求，最終施工質(zhì)量出現(xiàn)了較大的問題。

2 建筑質(zhì)量管理的有效措施

2.1 基于工程全過程落實質(zhì)量管理

對于建筑工程來講，質(zhì)量管理的開展，應(yīng)該以工程全過程為基礎(chǔ)，從頭到尾全面控制，這樣才能保證工程的質(zhì)量水平達到理想的效果。首先，對于工程前期階段，需要對建筑設(shè)計方案、工藝技術(shù)方案加強審查，這可以利用BIM技術(shù)建模，構(gòu)建起建筑工程模型和工藝模型，查看方案是否存在質(zhì)量隱患。如果有質(zhì)量隱患，就需要及時進行排除。其次，在施工階段，要加強現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場，材料使用、施工人員技術(shù)操作等，都是需要關(guān)注的對象。管理人員就需要深入現(xiàn)場，對各個環(huán)節(jié)的施工工作全面指導(dǎo)監(jiān)督，有效控制。最后，在后期階段，每個施工環(huán)節(jié)的尾期，都應(yīng)該做好質(zhì)量檢測工作。比如基坑開挖之后，就需要檢測質(zhì)量；樁基礎(chǔ)施工后，就需要對樁體質(zhì)量進行檢測。每個環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后，方能進行下一環(huán)節(jié)的施工。而在竣工驗收階段，要注重質(zhì)量檢測，盡可能全面排查存在的質(zhì)量問題，并及時整改。

2.2 嚴格管控建筑施工現(xiàn)場的原材料

企業(yè)如果沒有做好有效的材料管控，那么企業(yè)將會浪費大量的成本，使整個施工的效率降低。材料的來源很關(guān)鍵，這需要采購人員在平時的工作中注重對比貨源資料，來挑選出最適合施工的貨物，仔細考慮究竟怎么做才能提高材料的使用效率。除此之外，在采購人員進貨后，應(yīng)該對材料進行良好的保管，盡量避免在施工前出現(xiàn)因環(huán)境問題而受潮或者是在運送過程中受損等現(xiàn)象，防止整個工程因材料問題而延后。同時，還需要采購人員對市場行情十分了解，以便更好的掌控材料的價格變化，為企業(yè)做好成本預(yù)算。

2.3 嚴格管控施工現(xiàn)場的質(zhì)量

評判施工現(xiàn)場好壞的唯一標志就是企業(yè)質(zhì)量是否過關(guān)，企業(yè)施工質(zhì)量標準主要由產(chǎn)品質(zhì)量、器械質(zhì)量、人員技術(shù)質(zhì)量所決定。對于器械質(zhì)量，器械采購人員要進行貨比三家，嚴格考察各家機械在施工時的優(yōu)缺點，從中挑選最優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備。而對于人員技術(shù)質(zhì)量，需要企業(yè)在進行招聘時嚴格篩選，保證員工的技術(shù)過硬，同時也要保證員工具有與時俱進的創(chuàng)新觀念。同時，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，后續(xù)的檢測必不可少，這就需要企業(yè)指定相關(guān)的負責(zé)人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，減少因質(zhì)量不過關(guān)而造成的嚴重后果。

2.4 建立健全施工現(xiàn)場管理制度體系

施工現(xiàn)場管理制度的建立關(guān)系著土木建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，完善的施工現(xiàn)場管理制度能夠為施工提供安全穩(wěn)定的施工條件與環(huán)境，確保土建工程的施工成效。根據(jù)多年來的施工從業(yè)經(jīng)驗來說，施工現(xiàn)場管理制度所涉及的工序較多，其中主要包括：①加強現(xiàn)場施工控制。進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)該專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，能力過硬，并且嚴格要求其佩戴專業(yè)的安全防護設(shè)備。②針對高空作業(yè)、技術(shù)性較高、難度較大的工作崗位來說，應(yīng)該完善安全制度守則，保證施工人員的安全防范知識與靈活應(yīng)變能力過關(guān)，并按照相關(guān)操作流程嚴格執(zhí)行，在保證施工人員人身安全的情況下促進施工順利進行。③加強施工人員的專業(yè)技能考核。對參與到施工現(xiàn)場的工作人員，應(yīng)該進行定期考核，如安全知識、防護措施等，同時加強施工人員的現(xiàn)場操作訓(xùn)練，專業(yè)技能訓(xùn)練等，確保施工質(zhì)量與安全。

2.5 引導(dǎo)一線作業(yè)人員參與質(zhì)量管理

作業(yè)人員對于質(zhì)量問題的感知是最為敏感的，往往可以比管理人員先發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，就可以建立起基層人員質(zhì)量管理制度，給予他們一定的質(zhì)量管理權(quán)限。同時，還有設(shè)立有獎管理機制，基層人員如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以給予一定的獎勵。如果提出有效的解決方案，可以增加獎勵。通過這樣的方式，能夠點燃基層人員參與管理的熱情，讓他們在施工過程中，對質(zhì)量更加注重。

3 結(jié)語

總體而言，目前我國建筑工程質(zhì)量的影響因素眾多，應(yīng)根據(jù)其特征開展相對應(yīng)的措施，以確保工程質(zhì)量得到有效保證，相關(guān)企業(yè)及政府必須對其引起重視。通過不斷加強對于施工作業(yè)人員的規(guī)范化與合理化，提高其建筑工程質(zhì)量的管理意識以及素質(zhì)水平，加強對于現(xiàn)場施工材料及設(shè)備的有效管理，從而不斷提高建筑工程質(zhì)量的控制，促進整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。