建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王琪鵬

（珠海鑫時(shí)代投資有限公司 廣東珠海 519100）

0 引言

建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對(duì)工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開(kāi)展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)公信力，對(duì)此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新。

1 現(xiàn)代建筑工程施工特點(diǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設(shè)周期逐漸延長(zhǎng)，而且施工所需要的設(shè)備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對(duì)工程管理工作的開(kāi)展又提出了新的要求?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實(shí)際條件約束，施工單位對(duì)于施工材料、設(shè)備以及計(jì)劃的變動(dòng)，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會(huì)對(duì)工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實(shí)處，切實(shí)為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問(wèn)題

2.1 意識(shí)不足

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能夠保障自身的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)將工作重心更多的傾向于工程建設(shè)效率的提高，以及工程施工成本的壓縮等方面，對(duì)于工程管理工作的開(kāi)展缺乏應(yīng)有的重視程度，因而導(dǎo)致工程管理工作地位不高，工作人員責(zé)任意識(shí)薄弱，影響管理工作的有效開(kāi)展。其次，部分工程企業(yè)在盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)施工秩序與環(huán)境不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，階段性工程銜接不暢，施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)部門與施工人員的安全意識(shí)不高，不僅影響工程的施工進(jìn)展，更加導(dǎo)致大量工程隱患和事故頻發(fā)，造成大量資源浪費(fèi)情況發(fā)生，反而影響企業(yè)的實(shí)際效益增長(zhǎng)，得不償失。

2.2 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開(kāi)展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導(dǎo)，但以目前實(shí)際情況而言，由于自身意識(shí)不足，在管理制度的制定當(dāng)中缺乏科學(xué)性和有效性，并且難以做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展，因而影響管理工作開(kāi)展的規(guī)范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開(kāi)展當(dāng)中，由于缺乏施工評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致工作遲遲難以落到實(shí)處，工程管理的實(shí)際價(jià)值缺失。其次，各級(jí)部門職責(zé)不清，施工質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊所導(dǎo)致的操作失誤和資源浪費(fèi)等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質(zhì)量安全部門的建設(shè)又不夠完善，嚴(yán)重制約著企業(yè)施工質(zhì)量的提高。此外，建筑工程企業(yè)作為污染大戶，在施工期間所產(chǎn)生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環(huán)境，與當(dāng)前我國(guó)低碳環(huán)保理念相悖，又缺乏相關(guān)的管理措施進(jìn)行治理，久而久之勢(shì)必形成頑疾。

2.3 工作人員素質(zhì)不足

工作人員是工程管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響管理工作的效率與質(zhì)量，反觀目前多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀，在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中普遍存在著素質(zhì)不足和年齡結(jié)構(gòu)失衡等問(wèn)題，部分工作人員并不具備相對(duì)應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，在工作開(kāi)展當(dāng)中明顯缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，而還有一些企業(yè)當(dāng)中的管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)與能力不足，相關(guān)的管理理念與工作模式存在滯后性，嚴(yán)重制約著工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

3.1 提高重視程度

意識(shí)對(duì)行為活動(dòng)具有指導(dǎo)作用，因此，在新時(shí)期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高對(duì)于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開(kāi)展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責(zé)任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束，并提高其工作的主動(dòng)性與積極性。此外，作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提高重視程度與質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與督促，工程管理工作的內(nèi)容諸多，其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關(guān)高空作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)是否具備完善可靠的防護(hù)措施等方面內(nèi)容，以及施工期間的材料保管和取用標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程順利開(kāi)展的前提下，再行考慮經(jīng)濟(jì)性影響。

3.2 建立健全的管理制度

管理制度的制定應(yīng)當(dāng)與國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相符合外，還應(yīng)當(dāng)因企業(yè)而異，具有一定的針對(duì)性，所以應(yīng)當(dāng)制定基本的管理目標(biāo)與方式外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復(fù)雜性和特殊性，所以管理制度的制定應(yīng)當(dāng)更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開(kāi)展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)，管理制度當(dāng)中則需要對(duì)施工單位與工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。其次，管理制度應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)實(shí)際需求，對(duì)有關(guān)環(huán)境污染的問(wèn)題提高重視程度，嚴(yán)格要求管理人員提高對(duì)于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強(qiáng)建筑工程施工的綜合水平。

3.3 打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

由于現(xiàn)代工程管理工作的內(nèi)涵逐漸拓展，工作難度持續(xù)增加，所以對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)又提出了新的要求，工作人員除卻應(yīng)當(dāng)具備過(guò)硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)外，更加需要保持創(chuàng)新思維，并具有應(yīng)急反應(yīng)能力，才能夠符合建筑工程施工期間的實(shí)際需求，因此，在管理團(tuán)隊(duì)的打造期間，就需要企業(yè)能夠提高對(duì)人才素質(zhì)的考核。首先，在企業(yè)的社會(huì)聘任當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，確保工作人員具有從業(yè)資質(zhì)，并通過(guò)上崗培訓(xùn)后，方可開(kāi)展工作。其次，在管理團(tuán)隊(duì)的日常工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)教育計(jì)劃的制定，定時(shí)定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)拓展，在夯實(shí)原有專業(yè)能力的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，豐富工作人員自身的儲(chǔ)備，以實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)綜合水平的提高。此外，為了確保工程管理團(tuán)隊(duì)能夠得到新鮮血液作為補(bǔ)充，企業(yè)還可以與高校之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)校企合作的方式，為高校的教學(xué)工作提供專業(yè)方向，并主動(dòng)向高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)空間與就業(yè)空間，進(jìn)而在雙方互利共贏的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步與發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程的影響至關(guān)重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中，就需要各級(jí)管理人員能夠加強(qiáng)自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。