對(duì)市政工程中的成本控制和造價(jià)管理的探討

張麗琴

(呂梁市市政工程服務(wù)中心，山西 呂梁 033000)

市政工程作為城市的基本組成部分，對(duì)于城市功能的完善有著非常重要的意義。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程施工也朝著市場(chǎng)化的方向進(jìn)行發(fā)展，對(duì)于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有對(duì)市政工程的造價(jià)跟成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理跟控制，才能夠保質(zhì)保量的完成市政工程的建設(shè)工作，促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

1 做好對(duì)施工費(fèi)用的控制工作

1.1 材料費(fèi)用的控制

在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，材料費(fèi)用,人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用占據(jù)著非常大的比例，只要做好了這些費(fèi)用的管理，才能夠獲得良好的成本控制效果。在市政工程建設(shè)過(guò)程中需要做好材料消耗數(shù)量的控制工作，嚴(yán)格按照工程需求以及市場(chǎng)的合理價(jià)格來(lái)做好施工材料的管理工作，嚴(yán)格禁止材料浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生。在材料費(fèi)用控制過(guò)程中首先需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)跟具體需求，進(jìn)行材料消耗量的確定。在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，需要通過(guò)招投標(biāo)的模式進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)，還要對(duì)中標(biāo)價(jià)跟市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比考慮，在保障了供應(yīng)數(shù)量跟施工材料制定基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用的有效控制。在施工材料入場(chǎng)之后需要做好材料的儲(chǔ)藏工作，避免外界環(huán)境因素對(duì)于材料性能造成的影響，來(lái)提高市政工程的成本控制跟造價(jià)管理效果。

1.2 人工費(fèi)用的控制

在人工費(fèi)用控制過(guò)程中，需要把工作重點(diǎn)放置在勞務(wù)分包費(fèi)用的管理上。我國(guó)目前的勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不夠成熟，勞務(wù)隊(duì)伍的能力也存在有非常大的差異性，在施工隊(duì)伍的選擇過(guò)程中需要選取一些有著項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及施工信譽(yù)良好的施工企業(yè)，避免以為施工人們工作素質(zhì)過(guò)于低下造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。此外在勞務(wù)分包過(guò)程中需要嚴(yán)格尊徐法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，對(duì)于分包的成本也要進(jìn)行嚴(yán)格控制。最后在施工過(guò)程中還可以通過(guò)一些獎(jiǎng)懲措施來(lái)促進(jìn)工人的工作積極性，引導(dǎo)工人嚴(yán)格按照相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這樣就能夠促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量跟施工效率得到進(jìn)一步提升，借此來(lái)獲得良好的工程施工效益。

1.3 機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械設(shè)備也是市政工程建設(shè)中的重要支出，不同項(xiàng)目對(duì)于機(jī)械設(shè)備的要求不盡相同。因此施工單位需要在結(jié)合了工程特點(diǎn)跟節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求基礎(chǔ)上，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的合理選擇，借此來(lái)滿(mǎn)足工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性等方面的要求。只有對(duì)機(jī)械設(shè)備類(lèi)型以及數(shù)量進(jìn)行合理安排，才能夠在具體施工過(guò)程中讓機(jī)械的作用得到充分發(fā)揮，在滿(mǎn)足了施工需求基礎(chǔ)上，避免設(shè)備擱置等浪費(fèi)行為的發(fā)生。

2 進(jìn)行工程造價(jià)跟工程質(zhì)量關(guān)系的協(xié)調(diào)

在市政工程施工過(guò)程中需要對(duì)工程質(zhì)量,施工進(jìn)度以及施工成本三方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)工作，確保三者之間的緊密關(guān)聯(lián)性，這樣才能夠獲得良好的造價(jià)成本控制效果。施工企業(yè)在市政工程施工之前需要做好施工方案的合理設(shè)計(jì)，隨后結(jié)合具體的施工方案來(lái)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作。在具體施工過(guò)程中，還要結(jié)合工程特點(diǎn)來(lái)制定完善科學(xué)的成本控制方案，并且要對(duì)施工個(gè)體以及整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的考慮，讓成本控制的效能得到最大限度的發(fā)揮。具體施工過(guò)程中需要在保障工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，這樣就可以有效節(jié)省工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用以及工程管理費(fèi)用，減少該市政工程的施工成本。此外還需要把工程的施工質(zhì)量作為重要的管理內(nèi)容，做好工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)工作，病需要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，這樣可以保障工程質(zhì)量，減少返工的發(fā)生幾率，以獲得良好的成本控制效果。此外工期的長(zhǎng)短也會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目的投資成本，也就需要進(jìn)行工期的合理控制。因此說(shuō)只有對(duì)工程質(zhì)量、工期以及工程成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，才能夠把工程造價(jià)控制在合理范疇內(nèi)，保障該市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工效益。

3 建立全方位的成本管理概念

為了實(shí)現(xiàn)市政工程造價(jià)的有效管理，還要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建全方位、多角度的成本管理概念，對(duì)整個(gè)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理工作。市政工程的成本管理單位需要在結(jié)合施工圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本計(jì)劃的明確，做好整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理與分析工作。此外對(duì)于市政工程各個(gè)階段的資金使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，做好施工工序以及施工設(shè)計(jì)方案的檢查工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工成本的科學(xué)評(píng)估，來(lái)做好市場(chǎng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算管理工作。在具體工程施工過(guò)程中，需要對(duì)于成本變動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)于影響到施工成本的因素需要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決與處理，確保市場(chǎng)工程的成本管理效果。

4 構(gòu)建科學(xué)完善的控制體系

在以往的市政工程成本控制在管理工作中還存在有效率過(guò)于低下的問(wèn)題，在人力以及物力上面也存在有嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，并且無(wú)法獲得良好的成本計(jì)算效果，直接影響到成本控制跟造價(jià)管理效果。近年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì)，要求在市政工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中能夠進(jìn)行管理模式的不斷創(chuàng)新跟優(yōu)化，并且構(gòu)建完善合理的成本控制體系。在成本管控體系的構(gòu)建過(guò)程中，需要考慮到成本要素,施工時(shí)間以及安全質(zhì)量等諸多因素，并且應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理效果，讓市政工程的成本控制跟造價(jià)管理職能得到最大限度的發(fā)揮。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)市政工程施工正在逐漸朝著市場(chǎng)化的方向進(jìn)行發(fā)展，也就要求管理人員能夠做好市政工程的成本控制以及造價(jià)管理工作，來(lái)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的具體需求。本文主要針對(duì)市場(chǎng)工程施工中的成本控制在造價(jià)管理措施進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑企業(yè)提供一些理論上的幫助。