淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個問題

于 飛

(龍口市綠地置業(yè)有限公司，山東 龍口 265731)

1 緒論

對于施工企業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理的好壞無論是對工作效率還是對于工作質(zhì)量都會產(chǎn)生比較大的影響，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧以及所需要耗費的成本。因此，從施工企業(yè)角度出發(fā)，必須要采取措施提高建筑工程技術(shù)管理水平，才能夠在市場當(dāng)中立于不敗之地。

2 建筑工程技術(shù)管理的重要性與特點

對于不同的建筑物而言，由于地理位置及氣候存在著較大差異性，即使是外部形態(tài)相差不大，所選擇的施工方法也會產(chǎn)生較大差異。因此在實際施工過程中，如果簡單依靠建筑的外形對建筑技術(shù)方法加以判斷的方法顯然是不到位的，所選擇的方法應(yīng)當(dāng)存在一定差異性，通過以上相關(guān)論述能夠清楚看到，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過程中，必須要結(jié)合建筑物實際情況以及施工項目組織流程制作對應(yīng)的文檔，在這些文檔當(dāng)中要包含施工工藝的實際要求，質(zhì)量要求以及形狀要求等。同時如果結(jié)合合同規(guī)定合理安排施工時間以及空間布局也是需要注重考慮的關(guān)鍵問題，例如，在施工材料供應(yīng)以及消耗方面都應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)的方法進(jìn)行有效組織和計算，將整個施工過程中的所有環(huán)節(jié)和單位加以協(xié)調(diào)。因此，在建筑工程正式開始之前，首先需要做到的一點就是積極做好準(zhǔn)備工作，籌備相關(guān)文檔，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用。

3 目前建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的主要問題

3.1 專業(yè)施工人員欠缺

在過去的很長的一段時間，我國建筑行業(yè)都處于粗放式的增長態(tài)勢，尤其是在施工技術(shù)管理方面更是比較粗糙，不夠精細(xì)化，隨之衍生出來的問題就是專業(yè)型施工人員的缺乏。在開展管理的過程中，人才的缺乏導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作變的十分困難，所以如果在今后的一段時間內(nèi)想要提升建筑工程技術(shù)管理水平，就必須要培養(yǎng)更多的專業(yè)施工技術(shù)工人員，這對于不斷提升我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，突破目前已有的瓶頸，實現(xiàn)跨越式發(fā)展有著積極作用。

3.2 監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善

除了人才缺乏的原問題，還存在著很多其他的問題，其中監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善的問題是最為嚴(yán)重的一點。從目前我國實際情況看，建筑工程技術(shù)管理的時間比較短，能夠與之匹配的體系建設(shè)也不是十分的完整和全面，導(dǎo)致在開展實際工作中出現(xiàn)一系列問題，這對于建筑工程的健康發(fā)展也都產(chǎn)生了比較大的影響，因此，要結(jié)合目前實際情況，對建筑體系進(jìn)行有效改革，保證其能夠得以不斷完善。

3.3 監(jiān)督管理工作不到位

在建筑物施工的過程中，施工單位更多關(guān)注的還是如何減少材料消耗、如果縮短施工時間，如何開展質(zhì)量管理，而對于建筑工程技術(shù)管理水平監(jiān)督并不是十分的重視，這也是導(dǎo)致后期一系列問題出現(xiàn)的主要原因。所以，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施提高建筑工程技術(shù)管理水平，首當(dāng)其沖的就是要加大監(jiān)督工作的力度。

4 提升建筑工程技術(shù)管理的對策

4.1 提升專業(yè)施工團(tuán)隊的整體職業(yè)素養(yǎng)

對于建筑工程來說，其本身就是一個比較龐大的項目，涉及到的內(nèi)容也比較多，在實際施工過程中，應(yīng)當(dāng)選擇高水平的人員進(jìn)行操作與管理。但是在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，并不是十分重視人才培養(yǎng)，導(dǎo)致目前技術(shù)型人才比較匱乏，所以的當(dāng)務(wù)之急就是加大人才培養(yǎng)力度，這對于提升建筑工程技術(shù)管理水平有積極意義。只有擁有水平較高的施工團(tuán)隊，才能夠不斷提升建筑工程技術(shù)管理水平，將具體的責(zé)任落實到具體的工作人員身上，對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這對于不斷提升工程質(zhì)量有積極幫助作用，對于今后我國建筑工程行業(yè)發(fā)展也能夠起到積極意義。

4.2 建立并完善施工技術(shù)監(jiān)督管理體系

在對施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)確定一個管理體系，進(jìn)而對整個活動加以約束，只有通過這種方式才能夠保證建筑工程技術(shù)管理工作得以合理落實，督促施工人員的各項施工行為嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以確定，進(jìn)而使施工項目質(zhì)量得以保障，這對于我國建筑行業(yè)今后的不斷發(fā)展有著積極幫助作用，同時也能夠保證建筑工程質(zhì)量滿足實際使用要求。所以，對于施工單位而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況建立一套較為完善的施工技術(shù)監(jiān)督管理體系，這是十分重要的。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的力度

在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加大對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對監(jiān)督工作執(zhí)行起到保障作用。在過去很長一段時間，正是因為監(jiān)督力度不足，才導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與安全受到較大影響，因此在今后發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加大對施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督，對其中的所有細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理監(jiān)督與管理，這對于全面提升施工技術(shù)監(jiān)督管理質(zhì)量以及水平有積極幫助作用。另外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)督管理崗位，建立切實可行的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及規(guī)范開展之后的相關(guān)工作。通過施工所有參與方的積極配額，對于提升施工技術(shù)管理與監(jiān)督力度有積極幫助，保證我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 總 結(jié)

通過之前的相關(guān)論述能夠看出，在建筑物施工過程中，施工技術(shù)是十分重要的一個因素，也是施工過程中所采取的關(guān)鍵技術(shù)，在這樣的情況下就必須要從自我做起，通過提升整個企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的監(jiān)督管理體系以及就加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，才能夠不斷提升施工管理技術(shù)。建筑技術(shù)管理貫穿于整個生命周期，從內(nèi)容角度上看，技術(shù)管理與項目其他管理內(nèi)容都是緊密聯(lián)系在一起的，是為項目管理開展提供服務(wù)的，因此，對于施工企業(yè)來說，必須要加大建筑工程技術(shù)管理力度，提升水平。