基于BIM技術(shù)的建筑工程管理科學(xué)化

楊成武

(大連市建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院股份有限公司，遼寧 大連 116021)

隨著當(dāng)前社會科技和經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國家針對建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了較大改革，建筑業(yè)正在日益發(fā)展和壯大，對于建筑工程項(xiàng)目來講，為了切實(shí)保障其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時為了提高其利潤，需要進(jìn)行合理及科學(xué)管理，這樣才能夠縮減建筑建設(shè)成本，同時可以對建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。如今，BIM技術(shù)日益發(fā)展和成熟，建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用，這是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化必然性選擇和要求。

1 BIM技術(shù)與工程管理

1.1 BIM技術(shù)

BIM技術(shù)主要就是指信息模型技術(shù)，在建筑工程項(xiàng)目之中，BIM技術(shù)得到了極為廣泛的運(yùn)用，BIM技術(shù)成為了一種輔助性的工具，主要體現(xiàn)在運(yùn)維、施工，規(guī)劃等等各個環(huán)節(jié)，通過BIM技術(shù)能夠促使管理者充分的了解到項(xiàng)目信息，同時也可以對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的把控，這樣不僅僅可以促使施工效率得到顯著的提高，而且還可以優(yōu)化流程，縮減工程項(xiàng)目施工成本，促使質(zhì)量以及效果得到顯著的提升。當(dāng)前BIM技術(shù)的日益發(fā)展的過程當(dāng)中，需要相應(yīng)技術(shù)力量的推動，通過強(qiáng)大科學(xué)技術(shù)的力量能夠促使BIM技術(shù)運(yùn)用在三維數(shù)字設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，同時，也可以構(gòu)建智能化的數(shù)字模型，形成3D模型之后，每個環(huán)節(jié)及每個步驟都會在模型之上加以展示，同時可以在面前立體性呈現(xiàn)，還實(shí)現(xiàn)信息的良好共享，同時也可以促使工程管理日益實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)化。

1.2 建筑工程管理

在工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，項(xiàng)目人員主要包括工程師，監(jiān)理，施工人員，在工程管理的過程當(dāng)中需要運(yùn)用BIM技術(shù)，特別是需要當(dāng)前應(yīng)用BIM-VR實(shí)景體驗(yàn)技術(shù)。施工質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，從前期模型建立，檢測碰撞到平面規(guī)劃之中都可以使用BIM技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目管理工作主要的內(nèi)容涉及到下列幾個方面。首先質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)對于質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時需要采購單位，設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位之間共同協(xié)調(diào)來完成工作。其次，成本控制。應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)的工作人員針對于投資情況進(jìn)行全方位的評估和分析，要對于項(xiàng)目投資回報率進(jìn)行深入的研究。最后是進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計(jì)劃過程當(dāng)中，包括了周計(jì)劃，月計(jì)劃和總計(jì)劃，在工程管理的過程當(dāng)中還依然存在著諸多的問題，這些問題對于工程管理的科學(xué)化發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，其主要問題包括了工序較為混亂，施工單位矛盾較為嚴(yán)重，前后工作缺乏緊密性，穿插效果比較差以及信息傳遞的效率偏低等等，這都直接的影響到了施工工期控制以及施工成本的控制，帶來了較多的問題，同時造成現(xiàn)場施工工作難以達(dá)到理想效果。

2 管理科學(xué)化

管理科學(xué)化就是應(yīng)當(dāng)促使管理具體化，同時要保障流程化和制度化，在工程管理的過程當(dāng)中，管理科學(xué)化的關(guān)鍵性所在就是需要促使組織運(yùn)行效率得到提高，要進(jìn)一步優(yōu)化組織，特別是應(yīng)當(dāng)對于組織的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，例如針對于配料、生產(chǎn)力進(jìn)行科學(xué)合理布局，同時要對于機(jī)械設(shè)備性能，相關(guān)工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行全方位的了解，同時對于工作人員進(jìn)行優(yōu)化配置。項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，要保證管理的科學(xué)化，這樣才能夠促使組織的運(yùn)行效率和水平得到全面的提高，同時也可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目多層次，多角度管理。首先，要高度的重視專業(yè)化人才的培養(yǎng)，人才不僅僅是一種成本，更是一種資源，在人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)人才指導(dǎo)和訓(xùn)練，促使人才能夠理論和實(shí)踐結(jié)合，調(diào)動人才主觀能動性，促使人才能夠具備豐富的知識和技能，這樣才能構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。其次，對于當(dāng)前的企業(yè)來講，還需要加強(qiáng)創(chuàng)新工作，其中，創(chuàng)新對于實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化具有良好的推動性作用，創(chuàng)新涉及到諸多方面的內(nèi)容，主要包括技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新以及工藝創(chuàng)新等。另外，在建筑工程項(xiàng)目管理的過程之中，應(yīng)當(dāng)針對于項(xiàng)目實(shí)施綜合化以及多元化管理和控制。最后，隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)展，在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，需要緊跟信息化時代的步伐，在管理的過程當(dāng)中要融入信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建信息化的專業(yè)平臺，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理升級轉(zhuǎn)型的重要途徑。

3 結(jié) 語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)BIM技術(shù)廣泛運(yùn)用，通過利用BIM技術(shù)，有利于建筑工程項(xiàng)目運(yùn)維施工設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)得到改進(jìn)和優(yōu)化，BIM技術(shù)應(yīng)用日益成熟和完善起來，通過利用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)3D建模，還可以針對項(xiàng)目進(jìn)行碰撞檢驗(yàn)以及控制成本，在切實(shí)保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步的提高工程項(xiàng)目進(jìn)度和效率，還可以節(jié)省材料，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量風(fēng)險，還可以有效規(guī)避風(fēng)險，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目順利開展和實(shí)施。