建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

王建宏

(山西運(yùn)城建工集團(tuán)有限公司，山西 運(yùn)城 044000)

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

1.1 規(guī)范合理的原則

建筑工程施工工作的規(guī)范合理原則主要表現(xiàn)是，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中需要嚴(yán)格地控制好建筑工程的施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，也就是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中需要認(rèn)真分析并且把握好存在的問題，并且采取有效的處理措施和解決方法，還要最大程度地避免意外情況對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不良影響。另外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范合理原更加傾向于具體的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求，所以建筑企業(yè)要建立完整有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，更好地保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

1.2 最大效益的原則

建筑工程企業(yè)需要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開展管理工作，并且設(shè)定好相應(yīng)的管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程施工管理工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，建筑企業(yè)要堅(jiān)持最大經(jīng)濟(jì)效益的原則，也就是通過合理有效的管理模式和措施來獲得經(jīng)濟(jì)最大效益，更好地促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展，但是還需要依照建筑工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展工作，既要保證工程施工質(zhì)量，還要保證工程施工的最大效益，這樣才能夠更好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和效果。

1.3 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則

建筑工程施工管理工作需要科學(xué)有效地設(shè)定好施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案及目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候需要建筑工程企業(yè)對(duì)施工過程中可能存在的問題加以分析和判斷，并且找到有效的措施加以解決，也就是說建筑工程企業(yè)需要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的原則和態(tài)度，從建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理著手，努力提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性與合理性，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案加以分析和思考。工程施工建設(shè)人員需要樹立正確的工作態(tài)度，開展各項(xiàng)工作的過程中時(shí)必須具備嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的科研精神。

2 強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和環(huán)境管理力度

由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與整個(gè)工程施工質(zhì)量有著密切聯(lián)系，所以施工企業(yè)在前期階段就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，要重點(diǎn)關(guān)注可能存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，選購(gòu)材料和管理人員這兩項(xiàng)工作需要做到協(xié)調(diào)配合，因?yàn)檫@對(duì)于后期施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有著直接聯(lián)系。工作人員在選購(gòu)原材料的時(shí)候不僅要關(guān)注材料價(jià)格還要注重材料質(zhì)量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注工程每一階段的進(jìn)程，禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工人員則嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展工作，并且重視好工程每道工序的質(zhì)量問題，這樣才能更好地確保工程施工質(zhì)量，也就能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

2.2 努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候?qū)τ诠芾砣藛T的素質(zhì)要求也比較高，企業(yè)要不斷地提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程和知識(shí)講座，學(xué)會(huì)更多關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)和技能，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要真正地意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，要對(duì)可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以更好地強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，更好地發(fā)揮出自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，或者開展一些技能競(jìng)賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術(shù)水平。另外，企業(yè)可以對(duì)管理人員進(jìn)行文化教育，通過現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力提升工程管理人員的技術(shù)能力和綜合水平，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)修養(yǎng)。

2.3 不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及較多要素，比方說工作人員、建材和建筑機(jī)械等等，也就是說建筑工程施工工作能否順利有效開展與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各要素有著密切聯(lián)系。建筑工程在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候需要在安全穩(wěn)定的環(huán)境下開展，這樣可以更好地控制工程施工質(zhì)量。另外，施工建設(shè)企業(yè)還要建立完善有效的管理機(jī)制，這樣可以更好地明確施工人員的職責(zé)和權(quán)利范圍，從而推動(dòng)施工工作的順利開展。企業(yè)還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的科學(xué)合理性，工程施工既要達(dá)到滿足相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，還要確保整個(gè)工程施工工作科學(xué)合理化，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)最終還是以經(jīng)濟(jì)效益為主，所以經(jīng)濟(jì)效益也是衡量施工效果的主要憑證，而施工規(guī)范化能夠確保工程施工更加安全有效。

2.4 有效監(jiān)督好施工現(xiàn)場(chǎng)工作

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工工作所需時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，這段時(shí)間內(nèi)很有可能發(fā)生一些意外事故，而這些意外事故需要建筑工程企業(yè)有效地解決和處理，那么建筑工程企業(yè)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有效開展，確保施工現(xiàn)場(chǎng)全部工序的協(xié)調(diào)配合，管理人員與施工人員要多加溝通和交流，快速有效地解決和處理好施工過程中出現(xiàn)的問題。而施工過程中的監(jiān)管有著較大的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)不僅要完善好相應(yīng)的管理制度，還要設(shè)定專門的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些都是建筑工程施工監(jiān)管中的重要憑證，而且建筑企業(yè)在開展監(jiān)管工作的時(shí)候要堅(jiān)持賞罰分明的原則，這樣才能夠更好地激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地推動(dòng)建筑工程施工管理工作的有效進(jìn)行。

3 結(jié) 語

目前，我們國(guó)家建筑行業(yè)有了較大的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，就要不斷地規(guī)范施工行為，建立有效的施工管理制度，不斷地提升施工管理質(zhì)量和水平，還要對(duì)施工管理人員開展相關(guān)培訓(xùn)和教育，使施工工程企業(yè)全體人員有效地參與到施工建設(shè)中來，從而更好地推動(dòng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效進(jìn)行。