甲方代表在工程項目施工中的作用

李鴻飛

(重慶市涪陵中心醫(yī)院，重慶 408000)

甲方代表在工程施工現(xiàn)場中有著一定的管理職能，并且需要代表建設(shè)單位來進(jìn)行工程的全過程監(jiān)督管理工作，讓施工企業(yè)嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。因此甲方代表在整個工程項目施工過程中有著非常重要的作用，也就要求各甲方代表能夠明確自己的職責(zé)，充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職能。

1 甲方代表在建筑施工中的作用

1.1 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作

在工程項目的施工作業(yè)中需要涉及到多個領(lǐng)域，如何做好各方的協(xié)調(diào)交流工作，也就成為了甲方代表所需要解決的一個問題。只有發(fā)揮出甲方代表的溝通樞紐作用，促進(jìn)各個施工參與方的有效溝通，才能夠保障工程項目的順利開展。此外在一些規(guī)模比較大的工程施工作業(yè)中，各工程參與方難免會出現(xiàn)一些施工矛盾，這時候就要求甲方代表本著公平公正的原則來做好協(xié)調(diào)工作，定期進(jìn)行協(xié)調(diào)會議的召開，讓項目建設(shè)工作能夠按照原本計劃順利開展。甲方代表在發(fā)揮自身聯(lián)絡(luò)協(xié)同作用時，需要注重方法的多樣性以及靈活性，針對不同的問題要采取針對性的協(xié)商方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)各工程參與方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，獲得良好的工程項目施工效果。

1.2 計劃統(tǒng)籌工作

只有做好了項目計劃，才能夠為后續(xù)的建筑工程施工奠定良好的基礎(chǔ)，因此在建筑工程的建設(shè)過程中，要求甲方代表做好項目計劃管理工作，還要針對項目進(jìn)行情況采取動態(tài)管理措施，管理計劃要隨著項目實際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整。在施工階段的各個時期內(nèi)均需要有對應(yīng)的目標(biāo)計劃跟管理計劃，這樣才能夠保障各個施工環(huán)節(jié)的順利開展，滿足項目工程的調(diào)整以及實施需求。為了保障工程項目的順利施工跟竣工，甲方代表需要做好項目施工計劃的研究工作，隨后進(jìn)行項目計劃的統(tǒng)籌管理，來實現(xiàn)預(yù)期的工程施工目標(biāo)。

1.3 做好安全問題的管控

安全管理作為建筑施工中的一項重要管理內(nèi)容，也是保障工程項目順利進(jìn)行的必要前提。在施工管理工作中需要本著以人為本,安全第一的管理原則，做好各項安全措施的準(zhǔn)備工作，保障各施工人員的人身健康與安全。甲方代表必須對項目管理環(huán)境有充分的了解，及時找出工程施工作業(yè)中的矛盾并加以處理，只有這樣才能夠很好的協(xié)調(diào)問題跟解決矛盾，保障項目的順利進(jìn)行。在建筑施工過程中甲方代表需要對項目的地理位置及影響項目進(jìn)行的因素進(jìn)行明確，隨后需要進(jìn)行安全管理機構(gòu)的建立，保障各個施工環(huán)節(jié)的安全性。一旦在項目施工過程中出現(xiàn)了安全問題，就會嚴(yán)重影響到整個工程項目的施工效率以及工程效益。因此甲方代表還要在結(jié)合項目進(jìn)行特點以及范圍基礎(chǔ)上，做好重大事故環(huán)節(jié)的控制預(yù)防工作，還需要出臺一系列的安全管理規(guī)章制度，要求所有施工人員嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范來進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠獲得良好的安全管理效果，并且做到防患于未然，減少安全事故的發(fā)生幾率。

2 甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的作用

施工質(zhì)量作為建筑工程項目的一個重要施工目標(biāo)，也是甲方代表的重要管理職責(zé)。為了獲得良好的施工質(zhì)量，要求甲方代表能夠充分熟悉施工圖紙以及相關(guān)的設(shè)計規(guī)范，在此基礎(chǔ)上做好該項目的監(jiān)督管理工作。此外還需要在結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，來保障各項施工作業(yè)的順利開展。只有甲方代表充分履行自身的質(zhì)量管理主體責(zé)任，做好質(zhì)量檢查工作，才能夠保障整個工程項目的施工質(zhì)量。

2.1 施工安全的管理

安全管理作為施工管理工作中首要關(guān)注的一個問題，在進(jìn)行項目的施工現(xiàn)場管理工作中，還需要將安全管理工作作為一項核心管理內(nèi)容。甲方代表需要承擔(dān)起自己的主要責(zé)任，從各個環(huán)節(jié)做好施工安全的調(diào)控管理工作。在具體的施工現(xiàn)場管理過程中，甲方代表要結(jié)合工程特點以及行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行健全的安全規(guī)章制度的制定工作，隨后還需要嚴(yán)格落實所有施工人員的教育培訓(xùn)跟施工技術(shù)考核工作，讓所有施工人員均能夠嚴(yán)格遵循安全施工規(guī)范來進(jìn)行作業(yè)，避免因為人為因素所導(dǎo)致的安全問題發(fā)生。此外還需要做好現(xiàn)場安全裝置的布置工作，并且定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢工作，來及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并加以處理，已獲得良好的施工安全管理效果。

2.2 施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度會直接影響到整個項目施工的整體經(jīng)濟效益，也就需要甲方代表能夠加強對施工進(jìn)度管理工作的重視力度。在項目的工程施工過程中需要甲方代表做好明確的施工規(guī)劃，保障所有施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。因為工程項目在進(jìn)行過程中會受到多種外界因素的影響，經(jīng)常性會出現(xiàn)沒有按照工程合同規(guī)定進(jìn)行施工的情況，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。針對這一問題，要求甲方代表能夠做好各個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理工作，要求所有施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成工程的施工作業(yè)，對于不按照合同計劃施工的情況需要及時反應(yīng)，確認(rèn)是否能夠延長工程期限。如果上方不同意延長施工期限，甲方代表還需要及時督促施工進(jìn)度進(jìn)一步加快，努力在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工程項目的建設(shè)工作，保障整個工程項目的施工效益。

2.3 施工資料的管理

施工資料數(shù)據(jù)也是穿插在整個工程項目施工作業(yè)中的重要工作，其包含有各種來源的原始文件跟記錄。在工程施工的各個階段均會產(chǎn)生各種各樣的資料，也決定了工程項目的開展進(jìn)度以及施工效果。因此甲方代表還需要做好各項施工材料的管理工作，在整理資料過程中做好資料的分類以及管理工作，根據(jù)不同的主題來進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的合理劃分。只有做好施工資料的管理工作，才能夠為后續(xù)的項目結(jié)算以及索賠工作提供足夠的數(shù)據(jù)支撐，維護(hù)各施工參與方的正當(dāng)權(quán)益。

3 結(jié) 語

甲方代表在工程項目施工中有著非常重要的管理作用，只有對甲方代表的職責(zé)進(jìn)行明確，督促甲方代表做好工程項目的管理工作，才能夠保障項目順利進(jìn)行。近年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了比較大的變化，這也就要求甲方代表能夠不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，來保障工程項目的施工質(zhì)量跟施工效益。