建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

尚柯宇

（正達建設有限公司 浙江麗水市 323000）

0 引言

由于我國社會進步城市化建設逐漸完善，在建筑工程施工項目中需要對施工進行嚴格的管理，在施工項目逐漸增加，而且施工規(guī)模也逐漸變大的同時，為了保障我國建筑工程全面發(fā)展。首先需要對造價管理與成本控制進行可持續(xù)發(fā)展的調控，制定相關的規(guī)章制度，同時要注重造價與成本管理中信息化的管理方法，將傳統管理方法中好的吸收借鑒，同時對于存在眾多問題與不足需要進行管理更新。運用科學的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強成本控制管理水平，同時，也是為建筑工程造價提供發(fā)展新方向。

1 建筑工程造價

首先了解工程造價，工程造價就是指工程的整體建造價格，工程造價包含范圍很廣，通俗的講就是對某一項目工程在建造時所花費的費用。而工程造價的作用是幫助建設單位進行投資、設計修正施工過程等進行估算，建筑工中交下主要包括四個方面，首先是對評價職能，這是對工程造價總投資以及各項投資進行收益評估。其次是調控職能，對于工程施工過程進行規(guī)?；c消耗成本進行合理的調控。然后是預測，只能在工程造價過程中需要通過預算的方式進行成本估算，從而有效地幫助工程進行成本控制。在此過程中也是在資金籌集的依據對于承包企業(yè)來說，工程造價預算是投標決策的參考依據。更是對成本管理控制的有效憑證。最后是控制職能，在建筑工程造價工程中由于利于投資企業(yè)對資本進行有效控制，同時對商品以及勞動成本進行成本控制。

2 施工項目成本以及施工項目成本管理

施工項目成本指的是建筑企業(yè)對于工程項目成本的核算，對于施工建筑來說，對成本的消耗與生產資料以及勞動者創(chuàng)造方式需要通過貨幣的形式進行總結。簡而言之，就是指項目中所有生產費用的合計，對于不包括勞動者創(chuàng)造的社會效益與價值進行其他支出，而工程成本控制是在保證施工質量與施工安全的前提下，對施工中所有的費用進行計劃調控，通過科學合理的方式達到成本控制，同時通過成本管理，可以有效地控制成本，從而達到經濟利益最大化。

3 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

3.1 管理控制觀念

造價管理與成本控制是需要專業(yè)性與技術性相結合的工作。同時對于工作人員進行過程管理需要通過多方調控，從而在多方面會產生影響。工程管理由于人員對管理控制制度意識缺乏，從而影響造價工作在實際施工中的正常發(fā)展。當前我國對于造價管理工作認識比較落后，因此在招標過程與圖紙設計工程中沒有合理的進行造價管理，從而影響價格，忽視設備與材料對施工的影響。面對施工中，企業(yè)忽視造價管理，注重技術是更為嚴重的思想理念，因此而在造價與成本控制中出現眾多問題，從而影響施工過程。

3.2 工程設計變動

當前建筑工程造價管理過程中，設計階段就會對資金進行具體的分配，若由于設計階段，考慮不完善則會對今后施工過程計劃造成變動，從而增加工程造價的成本?，F階段我國對于工程造價管理不受重視，沒有認識工程造價管理的重要性，從而在前期籌劃過程中忽視成本控制，造成成本浪費。然而，在設計過程中很難避免設計方案不發(fā)生修改，從而在施工過程中容易為造價管理帶來不利影響。若在設計變更過程中對工程造價進行調控，則會在管理工作中不能夠對其落實。

3.3 管理控制體系

成本控制是需要通過國家進行相關法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進行施工過程的規(guī)范化與嚴格的管理。當前我國對于建筑施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，從而導致在實際的施工過程中對造價信息沒有完整的認識與全面的了解，對于造價管理部門與施工單位聯系不到位。在我國政策的支持下，需要將工程造價進行合理的調控，從而在實際中貫徹落實造價管理工作，幫助我國建筑工程造價發(fā)展更加迅速。

4 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

4.1 加強對材料成本的控制

對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中，首先要對材料進行嚴格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對于工程成本控制具有非常大的關聯性。在施工過程中，需要對材料供應進行完善的計劃，同時對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質量的基礎上，在材料采購中需要遵循經濟適用性。同時在現場施工管理過程中，需要注重材料的堆放與存儲，避免在存儲方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本。

4.2 減少經濟流失

在建筑工程成本控制中，需要對每個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，每個施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴格規(guī)范施工工序。而對于不同程度細節(jié)需要采取不同的成本控制方式，減少經濟流失，在施工期間，質量與安全都會對成本造成大小程度的影響，對于自然環(huán)境以及一些不可抗力因素同樣會造成成本流食魚魚損失，因此在管理過程中需要對各種突發(fā)情況進行應急預案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現場要做到責任劃分制，讓負責人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經濟流失。

4.3 竣工階段的成本控制

驗收階段是工程施工后的最后階段，主要是對工程進行驗收，當工程竣工進行結算時，需要對成本進行分析與估算，并在竣工工作后進行及時的調整，通過實際成本與目標成本進行比較，主要包括對人工、材料、機械等，進行成本比較。而在竣工階段進行成本控制是為了保障竣工結算時具有完整性與有效性，同時也是對成本的最后環(huán)節(jié)的有效控制。

4.4 注重權責結合

在建筑工程成本控制中，需要對項目組織形成優(yōu)化，從而保障成本控制在管理過程中發(fā)揮到有效值能，同時對于成本控制需要將部門人員進行工作責任明確。通過合理開銷進行費用的控制，同時對于每個階層需要進行成本監(jiān)督管理制度的檢查，為確保成本控制能夠有效落實在每個階段。

5 結語

綜上所述，本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價管理與成本控制中存在的問題進行深度的剖析，從而在發(fā)現問題的過程中，提供解決方案，然而我國對于工程造價管理與成本控制需要更高度的重視，嚴格管控造價過程在每個環(huán)節(jié)的實時同時對于多種因素的影響進行深入的解讀，從而保障工程造價管理與成本控制具有科學性與高效性，幫助我國建筑工程很好更快發(fā)展。然而對于工程造價管理工作需要不斷的更新技術水平，達到符合社社會發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個時代都有屬于犇時代的產物，當工程造價管理與成本控制發(fā)展的過程就是時代的進步，就是帶領我們走向更高水平的正確方向。