建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

孟德慧

（南京大村建設(shè)投資有限公司 江蘇省南京市 211800）

0 引言

工程造價(jià)管理作為提升建筑工程管理水平的重要環(huán)節(jié)，可最大程度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目利益最大化，在建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇背景下，工程造價(jià)管理的應(yīng)用價(jià)值得到極大體現(xiàn)。建筑行業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的支柱型行業(yè)，為保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需確保建筑施工質(zhì)量，建筑企業(yè)可借助工程造價(jià)管理最大化提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效節(jié)約建筑企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全方位動(dòng)態(tài)管理。

1 建筑工程應(yīng)用工程造價(jià)管理的重要性

對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言，工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程造價(jià)管理的影響作用下，可協(xié)調(diào)建筑企業(yè)、施工單位以及業(yè)主三者之間的關(guān)系，促使建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)范化。對(duì)施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作的開展可對(duì)工程施工成本有效控制，有效提升建筑工程的施工效益，將工程造價(jià)管理應(yīng)用至工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)等，可促使建筑工程施工成本支出的規(guī)范合理化，對(duì)施工企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著促進(jìn)作用。

2 建筑工程應(yīng)用工程造價(jià)管理的常見問(wèn)題

2.1 管理制度問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)開展的工程造價(jià)管理工作是以項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)作為結(jié)算要點(diǎn)，但忽略建筑工程項(xiàng)目的事前控制環(huán)節(jié)，即在建筑工程項(xiàng)目施工前開展的工程造價(jià)管理工作。如針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的預(yù)算管理工作并不及時(shí)，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮，與工程造價(jià)的全面控制原則背道而馳，追根溯源導(dǎo)致工程造價(jià)管理未能貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目之中的根本性因素為工程造價(jià)管理制度的不完善。

2.2 監(jiān)管制度問(wèn)題

我國(guó)近年來(lái)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度極快，行業(yè)人士對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度也在提升，但針對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)管機(jī)制并不完善，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理過(guò)程中缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)監(jiān)管制度對(duì)其進(jìn)行制約，建筑施工項(xiàng)目中的環(huán)境污染問(wèn)題以及資源浪費(fèi)問(wèn)題難以有效解決，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 人員素質(zhì)問(wèn)題

工程造價(jià)管理涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多，也因此對(duì)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德素養(yǎng)有著一定要求，但我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員個(gè)人素養(yǎng)偏低，再加上建筑企業(yè)安排的工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)較為薄弱，理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理無(wú)法有效應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目之中。

3 優(yōu)化建筑工程應(yīng)用工程造價(jià)管理的實(shí)踐對(duì)策

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理制度

構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理制度，可全面提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工程造價(jià)應(yīng)用的適用性，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的調(diào)控力度。

（1）建筑企業(yè)管理人員與工作人員需充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理工作開展的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，積極配合企業(yè)內(nèi)部開展的工程造價(jià)管理工作宣傳工作，構(gòu)建良好的工程造價(jià)管理氛圍。

（2）結(jié)合建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)管理制度，制定相適應(yīng)的工程造價(jià)管理制度，對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（3）完善企業(yè)的工程造價(jià)指標(biāo)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)的管理價(jià)值，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析整理在企業(yè)內(nèi)部建立造價(jià)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督管理力度

（1）建筑工程項(xiàng)目施工期間涉及到的施工原材料以及施工設(shè)備種類繁多，同時(shí)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，工程造價(jià)工作開展受到極大隱形。為此需根據(jù)造價(jià)監(jiān)管情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等多方面發(fā)展情況完善的工程造價(jià)管理監(jiān)督制度，全面落實(shí)工程造價(jià)監(jiān)管制度促使工程造價(jià)管理水平的提升。

（2）需開展全面的建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作，在建筑施工項(xiàng)目事前、項(xiàng)目事中以及項(xiàng)目施工開展全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.3 全面提升工程造價(jià)管理人員的個(gè)人素養(yǎng)

工程造價(jià)管理人員需具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，熟悉建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還能對(duì)建筑市場(chǎng)情況全面掌握，為此企業(yè)在招聘建筑工程造價(jià)管理人員時(shí)需提升相關(guān)人員的準(zhǔn)入資格，提高對(duì)工程造價(jià)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐能力以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，同時(shí)現(xiàn)存的工程造價(jià)管理人員開展針對(duì)性培養(yǎng)，確保其專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)都能得到有效提升，構(gòu)建高素養(yǎng)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。

4 建筑施工項(xiàng)目應(yīng)用工程造價(jià)管理的實(shí)踐途徑

4.1 建筑工程決策環(huán)節(jié)

建筑工程決策環(huán)節(jié)對(duì)后續(xù)建筑工程環(huán)節(jié)有著極大的影響，因此工程造價(jià)管理人員需做好建筑工程決策階段的工程造價(jià)管控工作。對(duì)建筑工程相關(guān)資料進(jìn)行全面收集，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析提出多種預(yù)算方案，通過(guò)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性、適用性以及科學(xué)性進(jìn)行比較，最終選擇性價(jià)比最高的估算方案。此外對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境進(jìn)行考察，分析建筑工程項(xiàng)目的日后發(fā)展價(jià)值。

4.2 建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

（1）工程造價(jià)管理可對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的功能設(shè)置要求借助定性定量分析法對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，最終確定最優(yōu)的建筑工程設(shè)計(jì)方案。

（2）工程造價(jià)管理人員可借助限額設(shè)計(jì)法對(duì)各個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合對(duì)比，實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)施工成本節(jié)約工程造價(jià)合理控制的管理目標(biāo)。

4.3 建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)

（1）需對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行合理編制，確保招投標(biāo)文件內(nèi)容條款的清晰合理性以及全面細(xì)致性，給予工程預(yù)算控制設(shè)置標(biāo)底與合同價(jià)。

（2）選取信譽(yù)好、資質(zhì)好的供貨商以及施工企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理力度，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)。

4.4 建筑工程施工環(huán)節(jié)

（1）做好施工合同管理。項(xiàng)目施工前工程造價(jià)管理人員需對(duì)合同內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)、施工工序以及施工技術(shù)進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)合同施工標(biāo)準(zhǔn)開展有效監(jiān)督。

（2）加強(qiáng)設(shè)備材料管理。對(duì)施工材料采購(gòu)以及施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)材料使用情況進(jìn)行記錄，定期盤點(diǎn)材料應(yīng)用儲(chǔ)存情況。此外對(duì)施工設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保施工設(shè)備的運(yùn)行效率。

4.5 施工工程竣工環(huán)節(jié)

需根據(jù)合同條款要求開展工程造價(jià)核算與工程結(jié)算，工程造價(jià)管理人員需對(duì)工程資料進(jìn)行全面審核以及嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)核，確保工程資料滿足工程量以及工程款。工程計(jì)算過(guò)程中，需在施工合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行核算最終對(duì)其進(jìn)行結(jié)算處理。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的工程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程的工程質(zhì)量以及社會(huì)效益都有一定的影響，為此開展有效的工程造價(jià)管理工作，可規(guī)范建筑工程施工環(huán)節(jié)內(nèi)施工工作開展的嚴(yán)謹(jǐn)性，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下確保建筑工程施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化。