BIM技術(shù)在全過程造價管理中的應(yīng)用

袁斌

（南通工程項目管理有限公司 江蘇南通 226001）

0 引言

隨著目前大型復(fù)雜建設(shè)工程的開展，建設(shè)項目的造價管理工作難度直線上升，雖然諸多建筑企業(yè)，已經(jīng)將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程前期的招標投標階段，以及工程建設(shè)完成之后的結(jié)算階段，但仍無法做到對造價全過程更加精確的管理和控制。除此之外，我國整體層面的信息化建設(shè)落后、建筑行業(yè)體制機制較為陳舊等問題，也導(dǎo)致工程全過程造價管理的行業(yè)標準，在較長一段時間內(nèi)仍處于制定和不斷完善的階段，并沒有形成相應(yīng)的業(yè)內(nèi)標準，用以推動全過程造價管理的發(fā)展。

1 BIM技術(shù)的具體特征探析

1.1 可視化

對于大型企業(yè)復(fù)雜的工程項目而言，提控制和管理證明重要的內(nèi)容是：把控整體經(jīng)濟效益，歸根結(jié)底，便是對工程造價進行直接而精確地控制。BIM技術(shù)在大型工程項目建設(shè)中的應(yīng)用，其中一個顯著特點是：“可視化”，與傳統(tǒng)工程項目所設(shè)計的施工圖紙有所不同，在BIM技術(shù)的加持下，工程人員需要運用不同領(lǐng)域的專業(yè)知識，將設(shè)計完成的平面圖紙，轉(zhuǎn)化為能夠“看見”的建筑工程實體。對于不同結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程而言，其轉(zhuǎn)化的難易程度各有差別。

1.2 協(xié)同性

對于BIM技術(shù)的應(yīng)用而言，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容是實現(xiàn)不同參與主體之間的協(xié)同。在大型工程項目的施工過程中，具體負責不同施工環(huán)節(jié)的主體，例如“設(shè)計規(guī)劃、組織建設(shè)、施工完善”等環(huán)節(jié)，這些參與主體可以通過BIM技術(shù)創(chuàng)設(shè)的模型展開合作，并且可以實時對BIM技術(shù)模型的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)資料做出查詢，有利于不同建筑參與主體之間的溝通交流。

1.3 模擬性

在具體的施工操作中，BIM技術(shù)模型的應(yīng)用，能夠使得工期安排和建筑順序更加明確，建設(shè)所用材料及時送檢。將BIM技術(shù)模型和工期安排妥善結(jié)合，通過模擬，可以將現(xiàn)場施工界面和工期順序向工作人員反映出來，從而使得負責不同施工環(huán)節(jié)人員之間的協(xié)調(diào)，更加嚴密有序。

1.4 優(yōu)化性

根據(jù)BIM技術(shù)與施工現(xiàn)場的具體數(shù)據(jù)結(jié)合，得出的模擬模型，能夠?qū)κ┕み^程中關(guān)鍵節(jié)點進行針對性安排，不同的方案在模型中的比較，可以使得工作人員充分明確不同方案設(shè)計的優(yōu)勢和劣勢所在。最終，將操作工期較短、且能夠達到質(zhì)量檢驗標準的方案選擇出來，從而避免工程建設(shè)開始之后，出現(xiàn)其他修正和彌補問題，帶來的經(jīng)濟損失。

2 BIM技術(shù)在全過程造價管理中應(yīng)用的重要意義

2.1 及時進行信息資源的溝通與共享

如若能夠讓參與工程建設(shè)的各個主體之間，實現(xiàn)及時有效的信息資源溝通共享，便能夠達到事半功倍的效果。應(yīng)用BIM技術(shù)，通過數(shù)字模型的軟件，實現(xiàn)建筑工程的信息資源，轉(zhuǎn)換形成獨立的信息模型。這一協(xié)同平臺的構(gòu)建，不僅會涉及到建筑工程等項目信息、造價管理等工作，而且，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠針對性進行不同環(huán)節(jié)信息資源的對接，使得工程造價管理工作的效率逐漸提升。

2.2 充分提高工程現(xiàn)場的工作效率

對于建設(shè)項目工程的造價管理而言，BIM技術(shù)的應(yīng)用可謂是錦上添花，能夠加快BIM技術(shù)設(shè)備的自動化進程。例如：利用BIM技術(shù)進行信息數(shù)據(jù)的分析，并建立起與建筑項目工程相對應(yīng)的模型。在此基礎(chǔ)上，建筑項目工程量的計算便可以精確到位，工作人員對不熟悉設(shè)備操作時間可以大幅度的節(jié)省，除此之外，還能夠使得工程造價管理的工作效率大幅度提升，盡可能避免工程建設(shè)完成之后，出現(xiàn)了一系列安全隱患問題。

2.3 提升參與操作人員的協(xié)調(diào)合作意識

對于BIM技術(shù)的應(yīng)用，不同的建筑參與主體有著不同的應(yīng)用策略，BIM技術(shù)如何對不同造價階段的工作進行管理和協(xié)調(diào)是建筑工程參與主體需要著力把控的重要工作，可視化的管理造價信息，在BIM技術(shù)應(yīng)用下，使得不同施工階段的造價管理，能夠以更加科學(xué)、更加協(xié)調(diào)的方法向前推進。與此同時，BIM技術(shù)能夠?qū)て谶M程不同階段的造價信息進行安排，為后期工程開展過程中的信息查詢，做好相應(yīng)的基礎(chǔ)鋪墊。

3 BIM技術(shù)在全過程造價管理中應(yīng)用的有效方法

3.1 工程造價的決策階段中應(yīng)用BIM技術(shù)

建筑企業(yè)若想使得工程造價的成本，在有效的范圍內(nèi)得到科學(xué)的控制，便需要深入結(jié)合工程項目的電氣和安裝等實時情況，進行全方位的造價管理。在工程造價的前期決策階段，投資決策主要應(yīng)當考慮三個方面的因素：“項目管理成本、建筑材料成本、后期重建或維修成本”。將BIM技術(shù)在工程造價的決策階段進行應(yīng)用，將重要的工程項目造價指標提取出來，為決策做好數(shù)據(jù)信息資源層面的輔助，使得前期工程造就的決策階段能夠穩(wěn)定進行。

3.2 工程前期的招標階段中應(yīng)用BIM技術(shù)

工程的招標階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)當將其造價成本管理工作的重點，放置于：“投標文件的制作和標價的阻塞”，BIM技術(shù)應(yīng)用于招標和投標環(huán)節(jié)，能夠幫助建設(shè)單位調(diào)動和應(yīng)用與工程量有關(guān)的信息資源，盡量避免工程建設(shè)中出現(xiàn)缺項和漏項的情況。除此之外，BIM技術(shù)也是招標文件一個被考慮的重要因素，投標企業(yè)與BIM技術(shù)模型的結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的條款和規(guī)則，進行商標文件的制定。

3.3 工程設(shè)計環(huán)節(jié)規(guī)劃的階段中應(yīng)用BIM技術(shù)

具體的施工準備進程中應(yīng)用BIM技術(shù)，從信息數(shù)據(jù)資源庫當中，獲取工程前期設(shè)計的建設(shè)數(shù)據(jù)，從而使得工程項目的科學(xué)性得以提升。負責施工設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)層人員，應(yīng)當充分重視BIM技術(shù)可視化這一特點，在設(shè)計規(guī)劃的環(huán)節(jié)當中，對其存在的設(shè)計缺陷和安全隱患問題進行排查，從而避免后期返工而造成的資源浪費情況。工程設(shè)計最為重要的是：“初步規(guī)劃、圖紙審核、技術(shù)設(shè)備安排”三個部分，BIM技術(shù)的深入發(fā)展，能夠推動工程的設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述：利用BIM技術(shù)軟件對工程項目相關(guān)的內(nèi)部信息作出處理，使得后續(xù)負責BIM技術(shù)的操作人員，更加全面地掌握整體工程不同階段的數(shù)據(jù)信息，從而達到提升建筑工程造價管理效率的目的。來自不同領(lǐng)域的BIM技術(shù)人才，在BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)作用下，不再局限于自身的專業(yè)知識，而是使得各方面的專家學(xué)者互相溝通和交流，在知識碰撞的過程中，使得不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才，實現(xiàn)了從單一的BIM技術(shù)層面向全能型人才的優(yōu)化。