施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的具體措施

張艷玲

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目開工建設(shè)時(shí)，作為施工方不僅需確保工程質(zhì)量，同時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理控制，避免超出項(xiàng)目招標(biāo)合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本控制，可優(yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工期提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目成本控制意義

建筑工程開展時(shí)，若不對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，開展粗放型建設(shè)施工，最終項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益則無法得到保證，且施工質(zhì)量也存在一定隱患。施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，開展科學(xué)有效的項(xiàng)目成本控制工作，可有效保證項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，確保己方所得經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸?，可有效保證項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與安全，提高建筑工程項(xiàng)目開發(fā)安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

2 施工方項(xiàng)目成本控制工作短板

施工方開展項(xiàng)目成本控制管理工作時(shí)，管控實(shí)際效果直接決定企業(yè)最終收益。當(dāng)下部分企業(yè)在成本管控中存在短板，影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)其工作短板進(jìn)行剖析，并提出具體的解決措施，則可以保證項(xiàng)目建設(shè)可行性。

實(shí)際項(xiàng)目成本管控工作進(jìn)行時(shí)，企業(yè)管控體系繁瑣復(fù)雜，直接影響到成本管理工作效率。同時(shí)部分企業(yè)未構(gòu)建信息化成本管控系統(tǒng)，采取傳統(tǒng)業(yè)務(wù)報(bào)表的方式進(jìn)行工作處理，影響到項(xiàng)目成本管控時(shí)效性；施工企業(yè)對(duì)部分施工量進(jìn)行分包時(shí)，未能對(duì)分包施工成本進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目量累積下影響到最終建設(shè)總成本，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；隨著建筑工程施工工藝要求的不斷提高，很多企業(yè)已有的設(shè)備儀器無法完成施工標(biāo)準(zhǔn)，直接采購對(duì)應(yīng)施工設(shè)備，則會(huì)直接增加施工成本，影響到施工企業(yè)資金流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理開展設(shè)備租賃，有效控制施工設(shè)備投入成本，降低建筑工程項(xiàng)目的整體施工成本[1]。

3 項(xiàng)目成本科學(xué)控制措施探究

3.1 管控流程優(yōu)化

施工企業(yè)需對(duì)項(xiàng)目成本管控流程體系進(jìn)行優(yōu)化，為充分發(fā)揮出全過程成本管理效果，提高管理工作的時(shí)效性與可靠性，施工企業(yè)必須構(gòu)建信息化成本管控系統(tǒng)。因?yàn)?，在全過程成本管控工作開展時(shí)，將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，且不同時(shí)期的數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)重疊，如何快速進(jìn)行審核校對(duì)，將成本信息進(jìn)行歸納分類，及時(shí)下達(dá)成本管控指令，確保項(xiàng)目成本管理控制工作時(shí)效性。信息化成本管控系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)該工作要求[2]。

在成本管控體系優(yōu)化與信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作同步開展下，施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本管控工作時(shí)，管控效率不斷得到提高，項(xiàng)目建設(shè)施工成本得到有效控制，利用BIM技術(shù)，對(duì)于施工企業(yè)累贅業(yè)務(wù)進(jìn)行有效清除，管理體制得到高效優(yōu)化，為施工單位整體企業(yè)實(shí)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 分包成本管控

施工單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總承包后，為保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)要求，施工單位會(huì)合理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，將其承包給對(duì)應(yīng)工程隊(duì)，組建工程施工小組，提高施工質(zhì)量與效率。

實(shí)際施工建設(shè)過程中，由于業(yè)務(wù)要求改變或突發(fā)情況出現(xiàn)，導(dǎo)致施工工藝出現(xiàn)調(diào)整，則必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)簽證原則，有序開展施工工藝調(diào)整工作。同時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)管控，將其控制在合同范圍以內(nèi)。由于臨時(shí)施工變化，導(dǎo)致施工量與施工材料的變化，都會(huì)影響到施工成本。施工單位必須及時(shí)與分包小組進(jìn)行溝通交流，對(duì)分包施工量進(jìn)行臨時(shí)定額，保證雙方各自的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，避免出現(xiàn)連鎖效應(yīng)。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职杀竟芸毓ぷ鳎扇缙谕瓿山ㄖこ探ㄔO(shè)要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)合作共贏目標(biāo)。

3.3 租賃設(shè)備成本管控

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位開展項(xiàng)目成本管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃設(shè)備成本進(jìn)行科學(xué)管控，以降低設(shè)備運(yùn)行成本。而目前由于我國建筑設(shè)備租賃市場不完善，未能有效為施工方提供可選設(shè)備，導(dǎo)致多數(shù)施工單位需購買施工設(shè)備，而施工設(shè)備的采購成本非常高，且設(shè)備存在運(yùn)行折舊，施工企業(yè)必須考量設(shè)備運(yùn)行投資成本。

通過將自有設(shè)備與租賃設(shè)備進(jìn)行合理管理，保證施工方固定設(shè)備資源可得到充分利用，且有效控制項(xiàng)目施工設(shè)備運(yùn)行成本。為促進(jìn)施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)減少固定資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)的損耗，并與建筑設(shè)備租賃企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，確保施工方有序完成各項(xiàng)工程建設(shè)，降低施工單位的施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。

3.4 施工材料價(jià)格管控

建筑工程建設(shè)中施工材料成本占到非常大的比重，施工單位開展項(xiàng)目成本管理控制時(shí)，必須對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行科學(xué)管控。由于施工材料的市場價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定波動(dòng)，且市場材料質(zhì)量魚龍混雜。為此，施工單位需組建施工材料采購成本管控小組，對(duì)市場施工材料價(jià)格進(jìn)行及時(shí)分析，預(yù)判市場價(jià)格的波動(dòng)趨勢，選擇性價(jià)比較高的施工材料，確保材料采購成本控制在工程預(yù)算以內(nèi)。若出現(xiàn)重大市場危機(jī)，導(dǎo)致施工材料價(jià)格波動(dòng)較大，則需要重新評(píng)估施工材料采購量與項(xiàng)目投資成本，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場危機(jī)，最大程度減少市場危機(jī)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性影響。

綜上所述，施工單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管控最關(guān)鍵的時(shí)期就是施工階段，而在施工過程成本管控最重要的核心是在于對(duì)人材機(jī)的管控。因?yàn)橐粋€(gè)工程的建設(shè)無論哪方面都離不開人材機(jī)，但是如何管控好人材機(jī)一直是所有施工單位乃至建筑行業(yè)研究的問題。關(guān)于人工的管理，我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面著手：①勞務(wù)人員的自身素質(zhì)，一個(gè)技術(shù)水平高且勞務(wù)費(fèi)用合理的勞務(wù)人員是每個(gè)施工企業(yè)想要的，可是如何尋找呢？我司在這方面成立一個(gè)專門的勞務(wù)公司，由公司組織領(lǐng)導(dǎo)，并將優(yōu)質(zhì)的班組納入公司成為會(huì)員，并每年對(duì)勞務(wù)公司的各個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比打分，形成優(yōu)勝略汰的制度，這樣當(dāng)有新工程準(zhǔn)備施工時(shí)，我們有充足的勞務(wù)人員可以及時(shí)組織和調(diào)派，減少因勞動(dòng)力不足而造成的損失；②在勞務(wù)公司的管理和協(xié)調(diào)下可以對(duì)需要的勞務(wù)班組進(jìn)行陽光招標(biāo)，并按照進(jìn)行合理低價(jià)中標(biāo)原則選定施工隊(duì)，從而降低勞務(wù)費(fèi)用的支出，達(dá)到降低成本的目的；③在勞務(wù)公司這個(gè)平臺(tái)下，對(duì)相對(duì)常見的勞務(wù)班組的勞務(wù)費(fèi)用會(huì)形成一個(gè)市場平均價(jià)，這有利于施工單位在投標(biāo)階段進(jìn)行兩算對(duì)比分析，將存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目有針對(duì)性回避，減少施工單位不必要的損失。

關(guān)于材料的管控，對(duì)于施工單位而言，如何在材料方面進(jìn)行成本節(jié)約主要體現(xiàn)在價(jià)差方面，即材料供應(yīng)方提供材料的價(jià)格與業(yè)主方為完成工程審核材料價(jià)格的價(jià)差。甘肅省造價(jià)站每一季度都公布材料指導(dǎo)價(jià)，這個(gè)價(jià)格是當(dāng)期市場材料價(jià)格的平均價(jià)，也是施工單位編制預(yù)、結(jié)算的依據(jù)，也是業(yè)主或?qū)徲?jì)單位審核工程進(jìn)度或結(jié)算的依據(jù)。但如何能采購比指導(dǎo)價(jià)低的材料呢？那就是多買，量大從優(yōu)，故此我司專門成立了材料集中采購平臺(tái)，對(duì)鋼筋、水泥、混凝土等大宗材料進(jìn)行集中采購，對(duì)瓷磚、石材、燈具等裝飾裝修材料和一些大品牌建立戰(zhàn)略合作伙伴，這樣不僅避免各個(gè)項(xiàng)目材料價(jià)格高低不一，還可以以低于指導(dǎo)價(jià)或市場價(jià)的價(jià)格進(jìn)行采購，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

關(guān)于機(jī)械的管控，除如之前所述的自有機(jī)械和租賃機(jī)械對(duì)工程成本管控的影響外，還有就是在施工過程中對(duì)機(jī)械的管控，如何充分利用機(jī)械有效價(jià)值，需要現(xiàn)場組織的管理者要有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于零星工程需臨時(shí)租賃機(jī)械的，如零星土方開挖、零星路面碾壓等租賃的機(jī)械按小時(shí)記取費(fèi)用，需現(xiàn)場工程師做好記錄，避免租賃單位虛報(bào)、多報(bào)等現(xiàn)象。對(duì)于長期租賃的機(jī)械，如塔吊、施工電梯等，合理高效的安排好工作節(jié)奏，如趕工或需要加班施工做好倒班制度和日常保養(yǎng)檢修，使機(jī)械得到最大效率的利用，并對(duì)突發(fā)事件做好記錄，如惡劣的天氣不允許機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，停水停電等不可遇見的外在因素造成機(jī)械窩工，及時(shí)做好詳細(xì)的記錄并依照相關(guān)規(guī)定向業(yè)主進(jìn)行合理索賠，減少不必要的損失。對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備，日常使用時(shí)做好防護(hù)，對(duì)于容易受損的地方設(shè)置專項(xiàng)防護(hù)，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)檢修，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展不同，合理分配機(jī)械使用順序，提高機(jī)械使用效率，從而降低成本達(dá)到成本管控的目的。

4 結(jié)束語

施工單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管控時(shí)，必須對(duì)其管控工作進(jìn)行深化改革創(chuàng)新，以充分發(fā)揮出成本管控工作價(jià)值。如對(duì)管理控制體系的改革優(yōu)化、構(gòu)建信息化管控系統(tǒng)、分包成本管理、設(shè)備租賃管控、施工材料價(jià)格管控等，通過多種方式的工作開展，有效提高建筑項(xiàng)目成本控制效果，在保證建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。