建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制研究

朗瑞芳

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030000）

0 前言

隨著建筑行業(yè)之間的競爭不斷增大，建筑企業(yè)要在市場中立足，必須重視自身建設(shè)，加強造價管理及成本控制，在保證質(zhì)量的同時，節(jié)省施工成本，謀求更高的工程效益。針對管理中存在的管理意識不到位、管理體系不健全、管理方法不科學(xué)以及管理技術(shù)水平低等問題，采取合理的解決措施，貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)謀求更高利潤，實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。

1 建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的重要性

在建筑工程施工建設(shè)過程中，通過對工程施工整個過程的預(yù)算支出管理及有效控制，可以促使工程建設(shè)每筆費用支出能夠發(fā)揮良好的作用，保障建筑工程項目順利進行。①有利于提高資金使用率，實現(xiàn)資源合理分配。建筑工程建設(shè)需要投入大量的資金，用于工程施工材料和設(shè)備購置、施工技術(shù)管理等，但隨著建筑項目規(guī)模不斷擴大，資金供給緊張問題日益顯著，部分建筑企業(yè)在工程開發(fā)及施工建設(shè)過程中缺少足夠的資金支持，無法保證工程施工順利進展。而做好工程造價管理及成本控制工作，依據(jù)建筑工程施工建設(shè)的實際需要有效調(diào)整人力物力財力預(yù)算支出，能夠使資源得到最佳配置，以免出現(xiàn)重復(fù)支出、多度支出等浪費問題；②有利于提升預(yù)算科學(xué)性，強化施工管理效果。工程造價管理主要是在項目基本確定后，對于工程施工各個環(huán)節(jié)所需資金預(yù)計支出和實際消耗費用進行精準(zhǔn)統(tǒng)計，并在保證工程施工質(zhì)量和效率的前提下，依據(jù)事先制定的成本管理目標(biāo)，合理調(diào)整和控制造價成本，減少風(fēng)險問題，避免工程施工建設(shè)實際支出超出預(yù)算范圍，以提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，促進建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展[1]。

2 建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制問題分析

現(xiàn)階段建筑市場競爭愈加激烈，建筑企業(yè)必須抓好內(nèi)控工作，重視工程造價管理及施工成本有效控制，滿足企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展要求，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但就目前而言，受市場價格變動及多種因素的影響，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價管理方面還存許多不足之處，不僅不利于工程施工有序開展，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也造成一定的負面影響。

（1）管理意識不到位。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，建筑企業(yè)在力求發(fā)展過程中更加注重眼前項目收益，未能考慮到企業(yè)長遠發(fā)展問題，沒有結(jié)合建筑經(jīng)濟市場和企業(yè)發(fā)展前景進行綜合分析，對于市場上建筑施工材料、設(shè)備、人力等價格變化了解不全面，未及時收集準(zhǔn)確的市場信息，盲目地制定發(fā)展目標(biāo)和造價預(yù)算，使企業(yè)實際成本支出超過預(yù)算范圍，增加施工成本，減少企業(yè)的項目收益。尤其是一些負責(zé)人未意識到造價管理的重要性，缺少完善的工程造價管理及成本控制制度，導(dǎo)致企業(yè)在推進相關(guān)工作時缺少制度保障，無法順利完成工程施工工作。

（2）管理體系不健全。其是現(xiàn)階段建筑企業(yè)造價管理中普遍存在的問題之一，要求建筑企業(yè)依據(jù)項目工程造價預(yù)算具體情況，健全完善管理體系，做好相關(guān)工作，確保造價管理科學(xué)化、規(guī)范化。但部分企業(yè)在成本管控中并沒有建立全面預(yù)算管理體系，使造價管理缺少規(guī)范性和科學(xué)性。同時，未構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系，使建筑企業(yè)的內(nèi)控工作得不到有效落實。

（3）管理方法不科學(xué)。目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)成立專門的財務(wù)管理部門，將工程造價管理及成本控制作為項目工程施工建設(shè)中的一項重要任務(wù)，而當(dāng)下多數(shù)建筑企業(yè)未意識到這一點，對于造價管理工作了解不全面，所應(yīng)用的造價管理方法比較落后，沒有明確的管理規(guī)則，出現(xiàn)前期投入過多，后期儲備金不足的情況，影響施工進程[2]。此外，部分企業(yè)在實際管理過程中采用人工管理方法，沒有依據(jù)市場變化情況和自身發(fā)展問題作出準(zhǔn)確的判斷，缺少現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，影響造價管理成效。

（4）管理人員水平低。造價管理工作人員的技術(shù)水平與建筑經(jīng)濟造價管理質(zhì)量有很大關(guān)系，由于部分建筑企業(yè)為了追求高效益，在造價管理過程中會故意抬高成本價格，以非法手段獲取高額利益，未能嚴格把控工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)一系列質(zhì)量安全問題。同時，部分建筑企業(yè)在技術(shù)人員管理方面采取放松管理方式，沒有成立專門的管理部門，而是從其他部門臨時調(diào)用人員進行管理，這些管理人員的技術(shù)水平有限、專業(yè)素質(zhì)不高，對于市場動態(tài)變化缺少警惕性，盲目購置材料和設(shè)備，出現(xiàn)一系列的施工問題，導(dǎo)致工程造價管理無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

3 建筑經(jīng)濟造價管理及成本控制的具體措施

3.1 完善造價管控制度

工程造價及成本控制在建筑工程施工中比較重要，造價管理效果直接影響后期施工作業(yè)能否順利進行，為了提高工程的經(jīng)濟效益，保障工程施工有序開展，要求建筑企業(yè)重視造價管理工作，結(jié)合市場發(fā)展趨勢及企業(yè)自身建設(shè)實際情況，選擇合理有效的管理方式，節(jié)省工程施工成本，增加工程項目效益。一方面，企業(yè)要制定完善的造價管理制度，嚴格要求管理人員按照工程造價管理制度控制施工材料、機械設(shè)備以及施工技術(shù)等成本支出，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省工程施工成本[3]。另一方面，要加大宣傳力度，廣泛普及造價管理知識，利用信息化手段，借助網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳造價管理相關(guān)信息，增強管理人員對造價管理的認識，做好造價管理及成本控制工作，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

3.2 健全造價管理體系

建筑工程項目從實施到使用的整個過程都存在著成本管理風(fēng)險，若某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會影響建筑工程施工進度，還會增加建筑工程施工風(fēng)險因素，給建筑企業(yè)帶來不可避免的經(jīng)濟損失，甚至造成嚴重的安全事故問題。對此，為了減少工程施工的不利因素，要求建筑企業(yè)加強施工管理，從成本控制入手，節(jié)省工程施工不必要的開支，提高工程項目的經(jīng)濟效益。一方面，要建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，注重施工整個過程的造價管理，在招投標(biāo)過程中，要結(jié)合市場變化選擇與工程項目建設(shè)相符的合作商，嚴格按照工程采購標(biāo)準(zhǔn)，購置施工材料和設(shè)備，盡量節(jié)約施工成本，以免采購支出超過預(yù)算范圍。在工程施工過程中，應(yīng)注重施工技術(shù)管理，不斷引進先進的施工技術(shù)，或者通過改良技術(shù)減少成本浪費問題，在保障建筑工程如期完工的同時，節(jié)省施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，建立完善的監(jiān)督管理體系，加大對工程造價計算相關(guān)人員的監(jiān)督和管理，確保造價管理過程規(guī)范化、制度化，同時注重人員分配和管理，加強各個部門的溝通協(xié)作，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)情況，確保管理人員能夠落實好全面預(yù)算管理工作。

3.3 創(chuàng)新造價管理方法

建筑工程造價管理關(guān)系著建筑企業(yè)的項目收益，為了保證建筑經(jīng)濟高效益、低風(fēng)險，要求建筑企業(yè)秉承造價管理及成本控制理念，依據(jù)相關(guān)政策制度要求，在原有造價管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化造價管理方法，強化建筑工程施工成本控制效果。同時，合理運用現(xiàn)代化手段，采取信息化管理方式，提升造價管理的精準(zhǔn)性。在實施管理中，要引進先進的管理技術(shù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新電子化管理模式，利用電子化管理手段進行造價管理，為管理人員提供便捷，減輕人工管理的負擔(dān)和壓力，有效提高造價管理效率[4]。同時借助信息化管理方式，簡化造化管理流程，減少造價管理誤差，保證管理成效。如在施工材料采購管理中，利用信息技術(shù)全面收集市場動態(tài)變化信息，及時掌握建筑材料變動價格，對比之前的材料價格作出準(zhǔn)確判斷，為后續(xù)工程施工預(yù)算打好基礎(chǔ)。

3.4 加強管理隊伍建設(shè)

針對當(dāng)前造價管理中存在的問題，要求建筑企業(yè)給予高度重視，加強管理隊伍建設(shè)，不斷提高造價管理隊伍整體水平。首先，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進高素質(zhì)和高水平的管理人才，秉承“擇優(yōu)而取”的招聘原則，錄用具有預(yù)算管理能力的人才。其次，在人才到崗前，要對進行專業(yè)化培訓(xùn)，聘請專家或者專業(yè)講師開展技能培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能，做好從業(yè)人員的思想溝通工作，培養(yǎng)人才職業(yè)素質(zhì)。同時，建筑企業(yè)可以為內(nèi)部管理人員提供外出學(xué)習(xí)機會，增強管理人員對造價管理及成本控制工作的認識，確保管理人員做好本職工作。最后，完善考核獎勵機制，對管理人員的綜合表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)管理人員的具體情況及考核結(jié)果，給予獎勵或者懲處，用以約束管理人員的工作行為，調(diào)動管理人員的競爭性，讓管理人員主動了解市場動態(tài)變化，提高自身技術(shù)能力和服務(wù)水平，為工程施工建設(shè)提供保障[5]。

4 結(jié)論

建筑工程施工建設(shè)與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，而加強造價管理及成本控制可以在保證工程施工質(zhì)量和效率的同時，增強預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提高資金利用率，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。而突出這一管理效果，要求建筑企業(yè)建立完善的造價管理制度，構(gòu)建規(guī)范化的造價管理體系，依據(jù)市場動態(tài)變化，結(jié)合工程施工建設(shè)實際情況以及造價管控中常見的問題進行分析，不斷創(chuàng)新造價管理方法，以信息化管理手段，提高造價管理成效，為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件，促進建筑行業(yè)發(fā)展。