齊軍波

摘要：財務管理工作是企業(yè)進行內(nèi)部管理工作及內(nèi)部控制工作的重要手段及關鍵之處，是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠平穩(wěn)發(fā)展的重要手段。隨著我國的社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度及管理理念都有了較為深入的發(fā)展，受到了企業(yè)的廣泛重視，并且在企業(yè)的財務管理工作中起到了較為重要的作用。而企業(yè)在發(fā)展的過程中也要加強管理理念、精益化管理思維，提高管理工作的成效及效率。以下就對企業(yè)財務管理工作中的精益化管理進行研究，希望能夠提高企業(yè)的財務管理能力及財務管理的效果，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：財務管理；精益化管理；管理思維；應用

隨著我國的社會的生產(chǎn)力及科學技術的不斷進步，精細化的分工模式已經(jīng)成為了當今社會發(fā)展的趨勢。而分工的范圍越明確，就需要在日常的管理工作中做到更明確的、更精益化的管理及控制。在企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，精益化的管理思維是一項最重要的工作環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的管理工作走向集約化、精益化方向的重要表現(xiàn)。因此，對于企業(yè)財務管理中的精益化管理來講，對財務管理的系統(tǒng)化、流程化、及全面化有著促進的作用，因此，工作人員要從這一方面著手，研究企業(yè)財務管理的精益化管理思維，并且將其運用在財務管理工作中，使企業(yè)的財務管理工作得到有效的提高。

一、財務管理工作中精益化管理包含的內(nèi)容

精益化管理這一理念是由日本提出的并且及進行實踐得出的，除去企業(yè)財務管理的領域限制，精益化管理主要是表現(xiàn)在企業(yè)在管理階段的嚴謹，精細及準確的效果，使企業(yè)的管理工作管理工作更加的系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、科學化。

所謂的財務管理的精益化管理，指的就是將精益化的管理理念滲透到企業(yè)的財務管理的工作之中，具體的表現(xiàn)在，要求企業(yè)財務管理過程中通過有效性及科學性，借助靈活的、先進的方式來對管理手段進行創(chuàng)新及發(fā)展，確保企業(yè)的財務管理工作達到預期的效果，給企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營奠定經(jīng)濟基礎。而對于企業(yè)財務管理的“細”來說，可以包括企業(yè)在財務管理中做到全方面、多角度的工作，對工作中的具體環(huán)節(jié)進行“精”的管理及控制，使其在最終的財務管理工作中更加的可靠、及時、全面。

總而言之，企業(yè)的財務管理精益化管理思維主要包含以下三個方面：第一，進行精益化的成本管控工作。對于企業(yè)來講，財務管理工作中最重要的環(huán)節(jié)及內(nèi)容就是成本管理工作，這一內(nèi)容需要運用到各種的成本管控的方式，進行精益化的管理工作；第二，進行全面預算管理工作。全面預算管理工作指的就是依照工作的全面性規(guī)定，要求工作人員對預算的編著、執(zhí)行及后期工作的評估進行全方面的管理及控制監(jiān)督，使各個工作環(huán)節(jié)的成本得到有效的降低，讓資金的使用效率能夠得到提升的同時提高使用的透明程度；第三，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加的精益化。精益化的思維不只是僅僅運用到企業(yè)財務管理工作中，而是將其作用到整體的內(nèi)部控制工作中，這樣才能使財務風險得到最大化程度的降低。

二、財務管理運用精益化管理思維的重要意義

（一）精益化管理思維能夠使企業(yè)成本管控的力度提高及完善

企業(yè)財務管理工作中最核心的環(huán)節(jié)就是對成本進行有效的控制，進行良好的成本控制是企業(yè)財務管理工作及內(nèi)部工作的重要任務之一。將精益化管理思維運用到成本控制中，能夠?qū)⒊杀镜沫h(huán)節(jié)進行更精細的分解，通過這樣的方式來完成對企業(yè)成本全方面、全流程的控制及管理，最終使企業(yè)成本管理工作的效率得到提升及完善。

（二）精益化管理思維能夠使企業(yè)財務管理更加的制度化、規(guī)?；?/p>

企業(yè)將精益化管理思維運用到財務管理工作中，從表現(xiàn)的層面上看，主要是做到財務管理工作中的“精”及“細”兩個方面，而企業(yè)想要做到這兩個方面，就要對財務管理的制度化及規(guī)?；兴苿?。而財務管理的制度化及規(guī)?；质蔷婊芾硭季S的最終結果，只有承載在制度化及規(guī)?；系木婊芾硭季S才能夠使管理工作進行的更加的有效。

（三）精益化管理思維能夠使企業(yè)的整體經(jīng)營得到最大化

企業(yè)在進行財務管理工作的時候，因為精益化管理思維的滲入，使企業(yè)的每一項經(jīng)營管理工作都得到了科學的分解。例如，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售中。在對企業(yè)的每一個經(jīng)營管理中進行控制都會讓企業(yè)的整體經(jīng)營得到最大化提升，全面的管理使各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)工作上的失誤，從而給企業(yè)的總體經(jīng)濟效益帶來更大的發(fā)展空間。

三、企業(yè)財務管理工作中運用精細化管理思維的措施

（一）增強對全面預算的管理，加強精益化管理思維的預算控制手段

對預算進行管理，是企業(yè)財務管理工作中的重要內(nèi)容之一，也是財務管理進行切實管理的重要基礎。企業(yè)在進行財務管理的過程中運用精益化管理思維必然少不了預算管理這一項工作。對于將精益化管理運用到預算管理時，工作人員要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的理論進行研究，進行全面的預算管理工作，就是在預算工作中，進行全方位、全過程、多角度的控制管理工作，這一工作主要包含編制準備工作、預算編制工作、預算評估工作、預算執(zhí)行工作及執(zhí)行監(jiān)督工作、執(zhí)行總結工作等，能夠讓企業(yè)完成自身的財務計劃，使企業(yè)的成本得到有效地穩(wěn)定。而企業(yè)如何做好全面的預算管理工作，就要工作人員加快平臺建設的速度、提升理論知識、提高制度的創(chuàng)新等，使企業(yè)的預算管理能力及管理的效果在應用了精益化管理思維后得到有效的提高。對多個企業(yè)的發(fā)展情況著手可以得出，當企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中遇到瓶頸期，就要借助全面預算管理體系，使企業(yè)能夠進行平穩(wěn)的運行。從企業(yè)運用的措施來看，均是通過上述的幾點建議著手，通過進行平臺的構建、體系的創(chuàng)新、創(chuàng)建的組織及理論的提升幾點方面進行的，建立了制度更加精確、溝通及時、控制管理系統(tǒng)的預算管理流程體系，使精益化管理思維在預算管理工作中得到了優(yōu)化升級，給企業(yè)的預算管理目標及財務管理工作的任務順利完成奠定了基礎。也讓企業(yè)的財務管理工作完美的執(zhí)行了精益化管理思維。

（二）增強對企業(yè)成本的管理，加強精益化管理思維的成本效益

企業(yè)管理工作最核心的內(nèi)容就是對企業(yè)的成本進行管理，這對于企業(yè)的財務管理是否能得到正常的發(fā)揮有著決定性的作用，企業(yè)要想將精益化管理思維應用到成本管理工作中，就要以成本管理為基礎，對精益化管理思維成本的方式進行詳細的制定及嚴謹?shù)膱?zhí)行。使成本管理工作有“精”和“細”兩個特點。簡而言之，企業(yè)要先將自己的成本構成及成本的發(fā)生流程整理清晰，掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)發(fā)生成本的數(shù)量及次數(shù)，通過這樣的方式對企業(yè)的成本進行整理、總結。然后再依照成本的特點對成本的各個環(huán)節(jié)及過程進行分解，通過先進、合理的成本管理手段進行針對性的成本管理工作。

（三）構建完善、科學的精益化管理思維財務管理制度體系

企業(yè)管理工作的基礎就是制度體系，企業(yè)的任何一項工作都要圍繞制度進行，用制度來規(guī)范。因此，企業(yè)的管理工作有制度體系作為工作的基礎。所以，精益化思維管理在財務管理工作中的應用應該先從制度體系著手，使精益化思維管理能夠更充分地融入到財務管理制度的設計及體系化的建設中去。并且依照市場的發(fā)展趨勢，對工作的思路發(fā)展的模式進行調(diào)整，使企業(yè)的管理效果更加的有效。除此之外，還要強化企業(yè)的效績管理工作及過程管理工作，使企業(yè)的自身管理水平得到細化。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作的方式，建立精益化管理思維手段

企業(yè)財務管理工作的方式對企業(yè)的內(nèi)部管理有著直接的影響。因此，一套先進、適合企業(yè)發(fā)展的財務管理手段對財務管理工作效率有著較強的促進作用。所以，要針對不同環(huán)節(jié)及不同特點的工作進行針對性的設計及解決，通過“切塊管理”等方式確保企業(yè)財務管理計劃的進行，減少企業(yè)的經(jīng)濟運行成本的同時給企業(yè)帶來適合自身發(fā)展精益化管理方式。

四、結束語

企業(yè)內(nèi)部管理工作中最核心的環(huán)節(jié)就是對財務工作進行有效的管理。而將精益化管理思維應用到財務管理中，不僅能使企業(yè)財務管理工作的能力及效果得到提高，還是當今社會發(fā)展的一大趨勢。因此，企業(yè)應該充分地認識到將精益化管理思維應用到財務管理工作中重要意義，重視精益化管理思維對于企業(yè)財務管理工作流程化、制度化及規(guī)范化的重要作用，因此，工作人員要讓企業(yè)從全面預算方面、制度體系建立方面及管理措施創(chuàng)新的方面，進行科學、有效的精益化管理思維的應用，給企業(yè)的財務管理工作效率帶來更大的提高，增加企業(yè)經(jīng)濟競爭的同時，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。以上就是我關于論財務管理如何運用好精益化管理思維進行的論述，指出了財務管理工作中精益化管理包含的內(nèi)容，表明了財務管理運用精益化管理思維的重要意義，提出了一些企業(yè)財務管理工作中運用精細化管理思維的措施，希望對相關的工作人員有所幫助。

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