項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用

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我國(guó)自改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷受到刺激，我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)均有所提高，這種發(fā)展趨勢(shì)也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，在電力行業(yè)中，人們對(duì)于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進(jìn)了我國(guó)電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電力能源的實(shí)際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴(yán)重干擾著電力基建工程的施工進(jìn)度，需要電力企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況針對(duì)影響基建項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機(jī)制，對(duì)基建項(xiàng)目的工作進(jìn)度實(shí)施控制，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量不受到影響。

一、項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。但由于電力基建工程項(xiàng)目的特殊性，建設(shè)過程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標(biāo)，按計(jì)劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

二、項(xiàng)目管理理論下的電力基建工程管理

（一）造價(jià)控制

電力基建工程的所有管理作業(yè)與工程的造價(jià)管理有著息息相關(guān)的聯(lián)系，對(duì)基建工程不同的建設(shè)階段對(duì)最終工程造價(jià)的影響范圍而言，電力基建工程的項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方向和決策過程對(duì)基建工程的最終造價(jià)起到不同程度的影響，在通常的情況下，這種影響比例占據(jù)整個(gè)工程的造價(jià)例如在25%至65%這一范圍左右，根據(jù)這種情況工程的造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中扮演著極其重要的角色，在完成整個(gè)電力基建工程中，涉及大量的勘察設(shè)計(jì)工作，人力、材料與一系列監(jiān)理等成本支出都在造價(jià)控制工作的范疇內(nèi)，這也是項(xiàng)目管理中重點(diǎn)管理的對(duì)象，另外，還需要工程建設(shè)單位對(duì)于內(nèi)部的各種成本費(fèi)用進(jìn)行研究，合理減少各種不必要的費(fèi)用支出環(huán)節(jié)，提升工程成本開支的透明化程度，明確各種關(guān)聯(lián)作業(yè)的責(zé)任因果與關(guān)系，與工程財(cái)務(wù)部門進(jìn)行高效的溝通與交流，推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)科目數(shù)據(jù)和實(shí)際項(xiàng)目開支記錄的統(tǒng)一性，科學(xué)監(jiān)督整個(gè)電力基建工程建設(shè)過程中所涉及的各項(xiàng)成本支出，做到相對(duì)的透明。

（二）規(guī)劃過程管理

項(xiàng)目管理理念下，工作計(jì)劃的制定至關(guān)重要，電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等計(jì)劃進(jìn)行不斷細(xì)化。首先在項(xiàng)目管理人力資源配置過程中，充分賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，明確以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的各級(jí)組織管理職責(zé)，可從項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料管理員、安全管理員等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，從而保證整體工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行；其次在工程實(shí)施前可從成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度管理、安全管理等方面為入手點(diǎn)，結(jié)合整體工程實(shí)施規(guī)劃，保障各項(xiàng)工序施工過程與預(yù)期施工需求相符，如在制定電力設(shè)備管理任務(wù)時(shí)，可從日常維護(hù)規(guī)劃、設(shè)備線路的維護(hù)管理規(guī)則等過程，明確相關(guān)設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，保障項(xiàng)目進(jìn)行過程中設(shè)備管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)行；最后結(jié)合具體施工階段對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行逐步細(xì)化，更加細(xì)化的項(xiàng)目管理方案可以為具體電力基建項(xiàng)目的施工工序的順利進(jìn)行提供依據(jù)，通過季度、月度、周、日、總進(jìn)程計(jì)劃方案等的逐一制定，可為整體項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施的穩(wěn)定進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）執(zhí)行和監(jiān)控過程管理

項(xiàng)目管理理念下，電力基建工程執(zhí)行和監(jiān)控過程管理主要包括質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面內(nèi)容。其中在具體的項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量控制可在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的指導(dǎo)下進(jìn)行各級(jí)工序的管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在實(shí)際應(yīng)用中主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、各部門目標(biāo)、各成員目標(biāo)責(zé)任制等。通過各級(jí)目標(biāo)責(zé)任制的建立，可保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)；風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過分階段動(dòng)態(tài)監(jiān)督措施，對(duì)整體項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，從而最大限度的降低工程實(shí)施過程中的安全隱患；進(jìn)度控制則是通過對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合定期的施工監(jiān)督審查，保障相關(guān)施工問題的及時(shí)進(jìn)行資源優(yōu)化，避免相關(guān)施工問題對(duì)整體施工周期、成本等的不利影響。

（四）加強(qiáng)對(duì)于管理人員的專業(yè)培訓(xùn)并落實(shí)權(quán)責(zé)制度

管理工作的核心是管理人才，因此需要加強(qiáng)對(duì)于管理人員的選拔，同時(shí)對(duì)于管理人員展開定期培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和責(zé)任意識(shí)，使得管理人員對(duì)自己的管理工作負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，在管理人才引入的時(shí)候，可以對(duì)管理人員進(jìn)行事先培訓(xùn)，使之適應(yīng)海南地區(qū)的管理工作。此外，電力企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部制定關(guān)于電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理工作的權(quán)責(zé)落實(shí)制度，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，督促管理人員如是履行自身職責(zé)，以此提高管理水平，確保電力基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展受到相關(guān)業(yè)界的高度重視，因此電力行業(yè)內(nèi)企業(yè)的電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理工作也成為電力企業(yè)進(jìn)行管理工作的重點(diǎn)，本文從該管理工作的重要性、現(xiàn)狀出發(fā)，提出了有效的措施。