牛牌紡機：為何能逆勢前行

梁莉萍

“今年是牛牌紡機30年未遇的機遇！出乎我們的預料！” 江蘇牛牌紡織機械有限公司董事長劉群信表示。在行業(yè)企業(yè)普遍感覺到市場寒意的2019年，為何牛牌紡機能夠逆勢前行？

搭乘產業(yè)升級東風

在劉群信看來，牛牌紡機取得可圈可點的成績主要得益于紡織產業(yè)轉型升級步伐加快，織造企業(yè)對于設備的功能及性能要求與過去有了明顯的區(qū)別，對設備高速、高效、省人工等方面的迫切需求已經成為行業(yè)的普遍狀態(tài)。

此外，產業(yè)轉移帶來的新增產能也是牛牌紡機今年銷售的增長點?！凹闻d、吳江、湖州等地的紡織企業(yè)在向蘇北、安徽等地的轉移過程中也在原有規(guī)模上增加了不少機臺?！眲⑷盒叛a充道。

加之，近兩年很多客戶車間的設備也都到了更新換代的周期，自然也成為了牛牌紡機不可多得的機會。但劉群信特別提到，在這一輪的設備更新中，由于產業(yè)集群的環(huán)保要求及客戶企業(yè)所受到的市場波動影響，并非簡單的同型號機器置換，而是傾向更高端的機型，一直堅持走品質路線的牛牌紡機，對產品的不斷改進恰好滿足了客戶的訴求。

這從牛牌紡機的暢銷產品中可見一斑。據劉群信介紹，整體來看，高速型凸輪開口和電子多臂目前最受歡迎。

“NPW408D高速凸輪開口是目前的暢銷款，我們目前的產能甚至有點跟不上?！眲⑷盒耪f，近兩年，他明顯感覺到選擇這一機型的高端客戶多了。市場上日本津田駒、豐田及國內浙江引春、青島海佳機械等也基本都是配牛牌的開口裝置。江蘇恒力集團已經擁有該機6000余臺。

同時，紡織品的多樣化也導致電子多臂的需求快速增長。牛牌紡機的電子多臂性能可以完全替代進口，可為用戶有效節(jié)能降耗、提升效率、節(jié)省人工，成為了不少客戶的選擇。

冷靜應對市場起伏

“您認為牛牌當前的市場機遇可以持續(xù)多久？”記者問?！案叨耸袌隹隙ㄟ€會持續(xù)的，因為現在客戶追求高性能產品的趨勢是不會改變的?！痹趧⑷盒趴磥?，高端市場的良好局面應該會持續(xù)略長時間，但低端市場會受到一些影響，當下已經有不少從吳江、湖州遷移出的廠，由于只注重規(guī)模未注重裝備功能、性能的企業(yè)，舉步艱難。目前越來越多企業(yè)意識到，要么不上，要上就上高端設備，既滿足產能的需求，又提升了織物品質。

針對當前熱議的中美貿易摩擦的影響劉群信似乎并不在意。他認為，全球的消費需求市場并未發(fā)生變化，中美貿易摩擦是國家間競爭的必然現象，未來一定會成為常態(tài)，我們必須要有足夠的心理準備，苦練內功，精益管理。與其過多顧慮，不如行動起來強大自己，否則機會稍縱即逝，只能無奈錯失。

在劉群信看來，牛牌紡機可以提升的空間還有很大，會將更多的精力放在精益管理、提升品質、降低成本等方面。企業(yè)管理一直是牛牌紡機的重要工作，近年來，他們也形成了相對固定有效的方法?！暗谝患径?，評選先進的優(yōu)秀工匠，督促員工精雕細琢；第二季度的主題是創(chuàng)新，動員全體員工提出合理化建議，經過數據化統(tǒng)計、評比‘創(chuàng)新能手；第三季度抓培訓，加強員工的技能素養(yǎng)培訓，鼓勵員工參加學習，提高自身素質，評選成長達人；第四季度開展質量活動，多維度促進品質的提升。評選‘質量標兵同時對合作伙伴（供方）進行同步評價?！眲⑷盒旁敿氄f道，在這樣有重點、有節(jié)奏的循環(huán)中，牛牌紡機逐步推進全方位的發(fā)展。

補齊短板 再謀提升

盡管當前牛牌紡機沒有特別大的改革，但“小改小動卻讓企業(yè)充滿著生機。他們思考更多的是如何把產品做到極致，把成本控制到極致，把效率提升到極致?！袄缥覀儸F在部分供貨不足，但我們并未直接擴大產能。而是圍繞管理效率做文章?，F在我們7分15秒生產一臺開口裝置，是否可以做到6分30秒？”在保障產品質量的前提下，提高單位時間產量，是劉群信思考更多的事情，他認為現在牛牌紡機至少還有30%的可提高空間。

“梧高鳳必至，花香蝶自來”，逐漸強大的牛牌紡機正在吸引越來越多的認同者?！凹词宫F在一臺訂單都沒有，也不要怪市場，一定要從自身找原因?！眲⑷盒乓恢倍急３种e極的心態(tài)，他認為沒有落后的市場，只有落后的思想。階段性的變化是正常的，任何一個行業(yè)都不可能直線上升，當下管好自己最重要，認真鉆研別人的強項、補齊自己的短板，滿足客戶的需求，就一定可以活下去！

創(chuàng)新改革，聚焦專業(yè)產品

為實現增收入、提效率、降成本，牛牌公司在通過企業(yè)內部機制改革，于7去年成立了凸輪開口事業(yè)部、多臂開口事業(yè)部、提花開口事業(yè)部及制造中心，踐行權力下放、責任落地、利益共享，由過去的一人控制變?yōu)榉謮K控制，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。讓競聘上任的總經理聚焦精力，擔當責任控制質量、效率提升、推進研發(fā)。

牛牌紡機引進了阿米巴經營管理模式，這是一種企業(yè)內部的虛擬結算模式。從經營結算方面，事業(yè)部以獨立公司形式運行。制造中心與三個產品事業(yè)部進行內部買賣，也就是制造中心已經成為產品事業(yè)部的供應商，在財務結算上都有獨立的會計。每個月，事業(yè)部把經營成果產生的虛擬利潤進行量化，作為經營團隊的獎金進行分配。讓全員參與提效降本，使企業(yè)人人都有經營者的意識和行動。

牛牌紡機的事業(yè)部改革以九個字為原則：權力下放，責任落地，利益共享。在這一過程里，做到提高和穩(wěn)定產品質量，把產品做細，把事情做好。這也是牛牌進行機構改革的目標——讓人人成為經營者，人人建立起經營者的意識。在劉群信這個企業(yè)領軍人眼中，無論是當下還是未來，人是關鍵，對這個行業(yè)來說，人才是至關重要的，一定要把焦點放在人上。

對于未來的發(fā)展愿景，劉群信有自己的想法。他希望能夠在集團內部多培養(yǎng)出幾個“老板”，在三到五年內，將事業(yè)部都培養(yǎng)成為子公司，讓公司成長為真正的集團式企業(yè)。