國企人力資源管理淺析

馮燕飛　謝 英

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企不斷加強(qiáng)注重人力資源管理。然而，當(dāng)前人力資源管理工作還沒有達(dá)到預(yù)期效果。國企在開展人力資源管理工作時，受到了多方因素的影響，阻礙了國企的快速發(fā)展。本文將從國企人力資源管理淺析進(jìn)行詳細(xì)探討，分析在人力資源管理時存在的問題，并根據(jù)具體情況提出合理的解決建議。

關(guān)鍵詞：國企 人力資源 管理

中圖分類號：F271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2020）01-0-01

為了促進(jìn)國企快速發(fā)展，國企管理人員需要意識到人力資源管理的重要性，及時更新人力資源管理觀念。在開展國企人力資源管理工作時，需要優(yōu)化、創(chuàng)新國企人力資源管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)和提高人力資源管理效果。針對當(dāng)前在管理過程中存在的問題，制定具有針對性的解決措施，有效的提高人力資源管理水平，推動國企穩(wěn)步發(fā)展。

一、分析國企人力資源管理是存在的問題

1.缺乏人性化管理模式

國企受自身發(fā)展特點(diǎn)影響，國企在進(jìn)行人力資源管理工作時，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)人事管理模式限制，直接影響了現(xiàn)階段國企人力資源管理效果，傳統(tǒng)的人事管理方式不滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。當(dāng)前國企人力資源管理過程中，還存在很多的問題，沒有合理應(yīng)用人性化的管理方式，在管理時沒有獲得國企員工的普遍認(rèn)同。當(dāng)前國企還存在過度關(guān)注資歷、任人唯親、論資排輩情況，這種現(xiàn)象直接影響了國企人力資源管理效果。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量優(yōu)秀專業(yè)人才，但由于受到傳統(tǒng)人事以及資歷影響，降低了優(yōu)秀員工工作積極性，國企出現(xiàn)人才流失情況。在進(jìn)行國企人力資源管理時，沒有考慮國企員工真正需求，在管理過程中存在沒有充分重視員工情況，直接降低了員工工作熱情。在開展人力資源管理工作時，存在著沒有給員工更多的關(guān)懷與關(guān)注，常用命令式的企業(yè)管理方式，這種管理模式嚴(yán)重缺乏了人性化管理，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏歸屬感，不能充分發(fā)揮企業(yè)員工作用價值。2.缺乏系統(tǒng)性企業(yè)員工培訓(xùn)

在開展國企人力資源管理過程中，需要管理人員充分重視國企員工培訓(xùn)工作，可以全面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高員工專業(yè)知識儲備以及專業(yè)技能，有效提升員工工作效率。然而，當(dāng)前國企缺乏系統(tǒng)性的企業(yè)員工培訓(xùn)，企業(yè)管理人員沒有足夠重視員工培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)員工時經(jīng)常存在形式化現(xiàn)象，影響了企業(yè)員工培訓(xùn)工作，沒有充分發(fā)揮培訓(xùn)實(shí)際效益。在開展員工培訓(xùn)時，員工培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容不夠明確，沒有結(jié)合企業(yè)在未來發(fā)展的布局，開展員工培訓(xùn)工作，缺乏系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)工作直接阻礙了國企發(fā)展。

3.缺乏完善的績效考核制度

嚴(yán)格落實(shí)國企人力資源管理工作，需要人力資源管理部門充分重視員工績效考核制度，制定完善的國企員工績效考核管理制度，可以有效的提高員工工作熱情，提高工作質(zhì)量。但是針對當(dāng)前國企人力資源管理情況來看，部分國企存在缺乏完善的員工績效考核管理制度，在開展人力資源管理過程中，沒有充分發(fā)揮績效考核作用，這種情況導(dǎo)致很多國企員工存在不滿情緒，影響了工作積極性。

二、優(yōu)化國企人力資源管理相關(guān)對策

1.更新國企人力資源管理觀念

為了推動國有企業(yè)的快速發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，更新管理人員以往的管理理念以及傳統(tǒng)人事思想，更新國企管理模式，逐漸改善在國企管理過程中存在的問題，全面提升人力資源管理效果。為了更新國有企業(yè)管理理念，需要全面分析傳統(tǒng)人事管理時，存在的傳統(tǒng)人事思想，詳細(xì)分析存在的不利因素。使管理人員意識到只看重資歷，對國企發(fā)展帶來的不好影響，需要充分重視以及嚴(yán)格處理在管理時存在的不當(dāng)行為，在管理過程中需要結(jié)合國企未來發(fā)展趨勢，制定完善的人力資源管理制度，有效的提高人力資源管理工作效果。

2.制定人性化國企人力資源管理模式

在開展國企人力資源管理時，需要管理人員充分重視人性化管理模式，并貫穿到管理每個工作環(huán)節(jié)，應(yīng)充分重視企業(yè)員工日常工作狀態(tài)，實(shí)際了解員工在工作以及生活中存在的困難。給企業(yè)員工更多的關(guān)懷和協(xié)助，幫助企業(yè)員工找到歸屬感，轉(zhuǎn)變以往人事管理方式。在管理過程中需要給企業(yè)員工創(chuàng)建一個輕松愉快的工作環(huán)境，有效提升企業(yè)員工工作積極性。

3.不斷完善企業(yè)員工培訓(xùn)工作

逐漸完善國企培訓(xùn)工作，全面提升國企員工專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮人力資源作用，不斷提高企業(yè)員工日常工作質(zhì)量以及工作效果。開展人力資源管理工作時，國企需要充分重視培訓(xùn)工作，加大投入培訓(xùn)工作，給企業(yè)員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會。在開展員工培訓(xùn)工作時，需要明確的制定培訓(xùn)目標(biāo)以及內(nèi)容，針對企業(yè)員工的實(shí)際情況，制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)管理工作，全面提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，有利于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。4.優(yōu)化國企績效考核制度

為了提高國企核心競爭力，需要逐漸完善國企人力資源管理工作，需要優(yōu)化國企績效考核機(jī)制。針對當(dāng)前在績效考核存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)當(dāng)前國企實(shí)際情況以及未來發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的績效考核制度，充分發(fā)揮績效考核制度作用和價值。為了提高企業(yè)員工工作積極性，需要合理制定績效考核詳細(xì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從員工業(yè)績、崗位因素以及技術(shù)因素等進(jìn)行綜合性的考核，從而保障了國企績效考核制度具備實(shí)效性，全面提高國企人力資源管理工作質(zhì)量。結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前部分國企在人力資源管理方面還存在很多的不足情況，直接影響了國企快速發(fā)展。需要管理人員針對在管理過程中，存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定具有針對性的解決措施，全面提高國企人力資源管理工作效率，從而提升國企的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊舒涵.淺析國企人力資源管理的誤區(qū)及變革[J].人力資源管理，2017（11）：143-145.

[2]董慧麗.淺析供給側(cè)改革下國企人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（28）：59.

[3]張謙，裴江波，關(guān)艷麗，等.淺析國企人力資源管理中員工培訓(xùn)與開發(fā)工作[J].大科技，2018（3）：16.

[4]孟令聞.淺析國企人力資源管理中存在的問題及對策[J].人才資源開發(fā)，2017（22）：167-168.

[5]趙云德.淺析國企人力資源管理中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量，2017（37）：169.