一種基于中臺的智能化派單系統(tǒng)實現(xiàn)

李紅杰

（中國移動通信集團河南有限公司 河南省鄭州市 450000）

隨著運營商面臨的人口紅利消退、流量紅利快速釋放、同質(zhì)化競爭加劇、政策性減利等問題，導(dǎo)致企業(yè)營收放緩，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型壓力倍增。5G 時代的到來，如何圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標與要求，以客戶為中心，加快網(wǎng)格運營體系改革，深化網(wǎng)格化運營，加快渠道經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，成為當前亟待考慮并解決的問題。圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，“融合、融通、融智”成為下一步IT 系統(tǒng)建設(shè)的三大關(guān)鍵路徑。

本文以業(yè)務(wù)場景為核心，構(gòu)建了一種基于中臺的智能化派單系統(tǒng)，系統(tǒng)使用規(guī)則引擎技術(shù)，結(jié)合網(wǎng)格分包與屬地化管理信息，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)多業(yè)務(wù)、多人員、多觸點的集中化任務(wù)管理支撐。在實際運用中，本系統(tǒng)可全面提升網(wǎng)格化運營支撐能力，助力網(wǎng)格獨立運營，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理支撐能力的大幅提升。

1 派單系統(tǒng)概述

1.1 系統(tǒng)分析

派單任務(wù)有多種類型，包括營銷任務(wù)單、意向單、辦理失敗類工單。營銷任務(wù)單包括多種業(yè)務(wù)類型，如：套餐升遷類、流量包、攜號入網(wǎng)、攜號出網(wǎng)、寬帶開戶、號卡開戶、營銷活動、信用購等。營銷任務(wù)單由省、市二級運營人員通過IOP 選定目標客戶號碼、匹配對應(yīng)策略、選定預(yù)估酬金并形成文件同步至派單中心，派單中心接收文件自動生成工單，根據(jù)派發(fā)規(guī)則（社會渠道、自有渠道、最近渠道、集團客戶、網(wǎng)格等）進行派發(fā)，和伙人可登錄和伙人APP對工單進行搶單辦理，管理人員可對工單進行轉(zhuǎn)派、催單；意向單是通過手廳、短廳、10086 等收集客戶意向，生成意向單，派單中心將工單派發(fā)至區(qū)縣，一線人員可登錄和伙人/和助手APP 進行搶單辦理，搶單支持地圖模式搶單，管理人員對工單進行轉(zhuǎn)派、催單、統(tǒng)計分析等操作；辦理失敗類工單，是客戶通過掌廳、手廳辦理業(yè)務(wù)失敗時收集，然后派發(fā)至一線人員進行二次營銷。

派單系統(tǒng)支撐工單類型多樣性、靈活性，傳統(tǒng)的營銷任務(wù)單是通過客服外呼進行業(yè)務(wù)辦理，辦理效率低，與客戶粘性低，工作量比較大，同時一線人員缺少有效的營銷資源，無法精準營銷。新的派單模式收集目標客戶號碼、匹配對應(yīng)策略、預(yù)估酬金等，將信息同步給派單中心，派單中心根據(jù)相對應(yīng)的派發(fā)規(guī)則進行工單智能派發(fā)，一線人員搶單辦理，對客戶精準營銷。

對于辦理失敗類工單，按照傳統(tǒng)模式，客戶辦理業(yè)務(wù)失敗后則結(jié)束，流失部分客戶，新模式下的派單將收集該部分客戶信息，生成工單，派發(fā)至10086 進行二次營銷。

對于意向單，傳統(tǒng)模式下一線人員通過和伙人/和助手App 進行搶單辦理，工單來源比較單一，派發(fā)規(guī)則比較單一，根據(jù)區(qū)域進行人工搶單，新模式派單系統(tǒng)收集客戶意向單，包括手廳、短廳、在線客服等，并根據(jù)客戶所在網(wǎng)格對工單進行智能派發(fā)，一線人員登錄和伙人/和助手APP 搶單辦理，可通過地圖模式搶單。管理人員可根據(jù)一線人員對工單完成率，對其進行評估。派單系統(tǒng)目前支撐全省攜號出網(wǎng)業(yè)務(wù)，自派單中心上線后，成功支撐33.6 萬用戶的挽留工作，派單系統(tǒng)對攜號出網(wǎng)工單進行優(yōu)先級劃分，根據(jù)不同優(yōu)先級派發(fā)至區(qū)縣或者10086 外呼，攜出工單生成時會給地市派單管理員發(fā)送短信，派單管理員收到短信后可實時將工單派發(fā)給一線人員，派發(fā)成功后，一線人員會收到短信提醒，登錄和助手APP進行挽留。

圖1：傳統(tǒng)派單模式

圖2：基于中臺的派單中心

如圖1所示，傳統(tǒng)的派單模式單個觸點渠道頁面和接口較多，開發(fā)工作量較大，觸點渠道較多，派發(fā)規(guī)則較單一，評估機制不完整，后臺壓力較大。

前臺：需要快速響應(yīng)前端用戶的創(chuàng)新需求，需要快速創(chuàng)新迭代；

后臺：解決企業(yè)管理的效率問題，修改成本和風(fēng)險高，穩(wěn)定至上，不能很好的支撐前臺快速創(chuàng)新響應(yīng)用戶的需求；

隨著企業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，這種“前臺+后臺”的輪速率“匹配失衡”問題逐步顯現(xiàn)。

如圖2所示，新的派單模式優(yōu)點：單個觸點渠道，集成及開發(fā)工作量減少；前臺開發(fā)減少，上線效率提升，對于客戶新需求，能夠快速完成開發(fā)、聯(lián)調(diào)、上線，及時滿足客戶需求；能力分級，為區(qū)域集中化奠定基礎(chǔ)；為后臺系統(tǒng)減輕壓力，為后臺分擔(dān)一部分工單，比前臺更穩(wěn)定，比后臺更靈活。

1.2 系統(tǒng)環(huán)境

圖3：派單中心技術(shù)架構(gòu)

圖4：基于中臺的派單中心功能模塊

派單中心系統(tǒng)包含：APP 端、PC 端、后臺服務(wù)端，后臺進程，分別部署在互聯(lián)網(wǎng)域、內(nèi)部接口域和核心域（后臺服務(wù)+進程），其中APP 端使用了IPU 框架進行開發(fā)，該框架提供了大量的API，調(diào)試調(diào)用比較方便；PC 端使用了原生HTML+AJAX 進行開發(fā)，這樣做可以更加方便將頁面嵌入到其他系統(tǒng)，減少適配改造工作；APP 端和PC 端在部署時使用了Nginx 進行服務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)和頁面靜態(tài)資源緩存，以提升系統(tǒng)安全性和頁面響應(yīng)效率；后臺服務(wù)使用Java 語言進行開發(fā)并且使用了Springboot+Mybatius 開源框架，這是目前主流的Java 開發(fā)框架，學(xué)習(xí)資料和排查問題比較方便；后臺進程使用java 語言進行開發(fā)并使用了AppFrame 框架。 數(shù)據(jù)庫使用基于Oracal 的數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)定性強，處理速度快，安全級別高，數(shù)據(jù)倉儲強大。緩存是基于Redis 緩存，可以減輕數(shù)據(jù)庫壓力，增強系統(tǒng)的并發(fā)量，提高用戶體驗。如圖3所示。

2 基于中臺的派單系統(tǒng)實現(xiàn)

根據(jù)上述分析，基于中臺的派單中心功能課包括工單接收、工單派發(fā)、工單搶單辦理、工單反饋、工單統(tǒng)計等功能，如圖4所示。

2.1 工單接收

提供標準的工單接收、結(jié)果反饋服務(wù)，支持多渠道、多業(yè)務(wù)、多種形式的工單收集；提供工單的自動導(dǎo)入及工單失效終止派發(fā)的功能。通過審核規(guī)則自動審核工單內(nèi)容，實現(xiàn)對工單重復(fù)性與有效性的校驗以及工單信息內(nèi)容缺失部分的信息補全功能。工單接收來源：IOP、手廳、短廳、二維碼營業(yè)廳、10086、ESOP 等。

2.2 工單派發(fā)

派單中心接收工單之后，根據(jù)派發(fā)規(guī)則派發(fā)相應(yīng)工單，營銷單根據(jù)派發(fā)規(guī)則（社會渠道、自有渠道、最近渠道、集團客戶、網(wǎng)格等）派發(fā)至一線人員，意向單派發(fā)至區(qū)縣，辦理失敗類工單派發(fā)至10086，Esop 工單派發(fā)至客戶對應(yīng)的集團經(jīng)理。派單中心根據(jù)不同工單類型，不同派發(fā)規(guī)則對工單進行派發(fā)。

管理人員可登錄渠道管理平臺或者和管家APP，對工單進行轉(zhuǎn)派，催單，變更區(qū)域等。

2.3 工單搶單辦理

自有人員和和伙人登錄和助手/和伙人APP 進行搶單，針對營銷單類工單和伙人搶和伙人經(jīng)理工單，意向單派發(fā)到區(qū)縣，區(qū)縣下所有自有人員和和伙人都可以搶單，自有人員和和伙人搶單成功后，進入待辦工單，在詳情頁對工單進行辦理。點擊辦理跳轉(zhuǎn)到工單辦理頁面。

地圖模式搶單：通過地圖模式，一線人員可看到自己所在位置及可搶的工單位置。

2.4 工單反饋

針對營銷單和營銷單，通過和伙人/和助手APP、CRM 營業(yè)前臺辦理成功后，和伙人/和助手APP、CRM 營業(yè)前臺將結(jié)果反饋給派單中心。針對攜號出網(wǎng)業(yè)務(wù)，一線人員登錄和助手APP，在待辦詳情頁反饋挽留成功或挽留失敗，結(jié)束工單。

2.5 工單統(tǒng)計

管理人員通過一線人員對工單的完成率和轉(zhuǎn)化率，對一線人員隊伍工作質(zhì)量進行評估，通過排名與考核，激勵一線隊伍活力。

3 總結(jié)

新模式下的派單系統(tǒng)，一點建設(shè)，實現(xiàn)多渠道運用，完成各系統(tǒng)整合，實現(xiàn)高效、敏捷支撐。實現(xiàn)對全隊伍、多觸點的派單、甩單、搶單功能，實現(xiàn)工單規(guī)范化管理，達到線上集中運營、線下主動銷售、各層級人員協(xié)同作戰(zhàn)的目標,構(gòu)建事事有人辦、件件有落實的精細化網(wǎng)格銷售運營支撐能力。

通過智能派發(fā)規(guī)則模型，按照業(yè)務(wù)優(yōu)先級、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、人員工作飽和度、人員工作質(zhì)量等參數(shù)進行各類工單的智能派發(fā)，不同業(yè)務(wù)、不同地市可實現(xiàn)不同的派發(fā)規(guī)則，完美解決個性需求和統(tǒng)一管控的矛盾；同時支撐各類任務(wù)全流程規(guī)范化管理與實時跟蹤，支持實現(xiàn)多觸點、多任務(wù)協(xié)同營銷，助力各類任務(wù)處理效率的大幅提升。新的派單模式更加高效、敏捷、準確，大幅度提升一線人員工作效率。

為提供更便捷、高效、智能的派單支撐能力，后續(xù)派單系統(tǒng)會增加智能化派單，根據(jù)一線人員處理情況對工單優(yōu)先派發(fā)等；客戶全視圖工單跟蹤，提供客戶當前辦理工單總量、已辦理工單量、未辦理工單量，工單辦理詳情等；工單消息提醒，對搶單超時、工單辦理超時等進行提醒，包括短信提醒、APP 提醒、語音播報等；工單全流程監(jiān)控，接收、預(yù)派發(fā)、派發(fā)、待處理、已處理監(jiān)控。派單中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，會更加優(yōu)化、細分派單功能，以客戶為中心全面提升派單效能。