國有企業(yè)發(fā)揮團青工作優(yōu)勢的途徑探討

譚龍江

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，團青工作的開展也在如火如荼的進行中，團青工作的開展對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到相當(dāng)顯著的推動作用，在一定程度上有效促進青年隊伍的建設(shè)速度，現(xiàn)階段，青年隊伍的規(guī)模也在不斷的擴大，對團青組織的建設(shè)工作發(fā)揮著極其重要的意義，因此國有企業(yè)需要加強對于團青工作的重視程度，將團青隊伍的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的保障，促使青年員工積極的參與到工作中。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);團青工作;途徑分析

引言

在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟市場不斷發(fā)展的趨勢下，國有企業(yè)對于提高自身經(jīng)濟效益進行了深入的研究，并采取相應(yīng)的措施，促使團青工作不斷的調(diào)整和完善，但是在工作的實際進展中受到其他因素的影響，導(dǎo)致團青組織隊伍建設(shè)以及團青工作的開展工作中存在一些問題亟待解決。團青工作的主要工作內(nèi)容是思想建設(shè)。促進團青工作的順利開展才能確保青年員工的思想不會受到利益問題的影響，基于此，國有企業(yè)需要充分落實團青組織的建設(shè)工作。

1國有企業(yè)團青工作現(xiàn)狀以及存在問題

1.1團青職能和國有企業(yè)管理資源存在矛盾

在國有企業(yè)的運行管理模式中，其行政方面的管理作用較為明顯，而團青工作的本質(zhì)屬于是大眾性組織形式，參與其中的人員數(shù)量較多，如若沒有有效、細致的行政管理體系，在后期管理過程中會出現(xiàn)各種問題。在對團青組織人員工作素質(zhì)進行培養(yǎng)的期間，團青組織內(nèi)缺少系統(tǒng)、全面的政策作為輔助。沒有構(gòu)建完善的前期資金投入的管理體制，直接導(dǎo)致培訓(xùn)體制的開展工作難以得到有效的實施，對于團隊凝聚力和感召力的形成造成嚴重的影響。除此之外，團青組織內(nèi)部缺少相關(guān)的管理制度和運行機制，導(dǎo)致團體的活動缺乏嚴格的監(jiān)管。隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)部的團青組織骨干人員逐漸減少，或者逐漸向兼職模式發(fā)展，導(dǎo)致團青的建設(shè)工作受到很大的影響，后期執(zhí)行效率也逐漸降低。

1.2傳統(tǒng)的機制與現(xiàn)代國有企業(yè)的管理體制存在矛盾

國有企業(yè)在進行定崗選員的工作過程中，國有企業(yè)的高層管理人員因為年齡較大往往會采用傳統(tǒng)的形式，嚴重影響到現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和后期的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的全局發(fā)展而言，對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來不利條件，在現(xiàn)代國有企業(yè)的運營過程中，管理部門一般會采用較為完善、先進的管理模式，管理體制的建立也較為完善，在此條件下，對于團青的建設(shè)產(chǎn)生了新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，當(dāng)前階段，因為共青組織的內(nèi)部缺乏完善的管理體制，沒有建立長遠的目標(biāo)，對于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動沒有長期的規(guī)劃，導(dǎo)致難以實現(xiàn)實際性、順利的進展^[1]。

2國有企業(yè)發(fā)揮團青工作優(yōu)勢的途徑探討

2.1樹立典范、充分發(fā)揮其作用

國有企業(yè)為確保青團工作優(yōu)勢得到有效、充分的發(fā)揮，需要加強對于典范人員樹立工作的重視，構(gòu)建具有高素質(zhì)、能夠發(fā)揮帶動作用的青年模范團隊，為他人樹立良好的榜樣，發(fā)揮帶頭作用。在團青組織內(nèi)樹立典范，讓這些優(yōu)秀的人員作為整個團青組織的學(xué)習(xí)榜樣，促使組織內(nèi)的成員在進行工作的過程中向典范人員看齊，對團青工作開展進行良好的指導(dǎo)作用。對于典范人員的樹立需要確保其形象能夠在團青組織成員的心中永久樹立，同時要保證典范人員能夠充分的發(fā)揮帶頭作用，讓團青組織工作人員能夠?qū)ψ陨淼膯栴}進行發(fā)現(xiàn)，并積極的加以改正，充分激發(fā)起良性的競爭意識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，督促其成為一位先進、優(yōu)秀的人才。

2.2加強自身建設(shè)

為保證團青組織工作能夠得到有效的開展，需要加強對于自身能力的建設(shè)，特別是要重視對于基層的團青組織的建設(shè)工作，將基層的團青組織人員作為主要力量，促使其工作能力得到大幅度的提升。另外，國有企業(yè)需要將生產(chǎn)經(jīng)營作為首要發(fā)展目標(biāo)，在青年員工之間積極的開展各種有利活動，并且利用這些活動凝聚基層人員的力量，確?；鶎拥膱F青組織的工作人員發(fā)揮良好的號召力。國有企業(yè)需要建立相關(guān)的考核體制，對于實行過程中存在的漏洞進行不斷的改善，實現(xiàn)考核制度的量化，從而有效的對基層的團青組織相關(guān)工作人員進行監(jiān)督管理^[2]。

2.3充分發(fā)揮其優(yōu)勢

在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，為實現(xiàn)團青組織工作優(yōu)勢的充分發(fā)揮，需要對相關(guān)的培訓(xùn)體制進行不斷的完善，提高團青組織內(nèi)相關(guān)工作人員的工作能力和工作質(zhì)量。團青組織的優(yōu)勢為實現(xiàn)最大的發(fā)揮，國有企業(yè)的管理人員需要從團青組織中選取具有較為良好工作態(tài)度的人員，建立一支干部隊伍，從而促使團青組織工作的順利開展。對于人員的選取可以各種途徑。例如優(yōu)選模式，為基層的團青組織骨干人員提供較為優(yōu)越的發(fā)展平臺。企業(yè)需要通過一些手段，使團青干部崗位的具有誘人的吸引力。例如企業(yè)在日常的生活中需要多給予團青工作中的青年人員關(guān)心和關(guān)注，對于其工作中的表現(xiàn)也需要給予重視，當(dāng)其遇到困難及時給予幫助。使團青工作中干部崗位成為人人爭取的崗位，企業(yè)需要首先在薪資待遇上有所提升并加以落實，從而有效提升團青組織中青年人才的榮譽感，促使青年人才被團青崗位所吸引。另外，企業(yè)還需要建立相關(guān)的考核機制以及團青干部培養(yǎng)的實施方案，促使團青干部培養(yǎng)工作的落實，對人才培養(yǎng)的效果進行評估考核，確保團青干部之間關(guān)系相互融洽的氛圍，使其之間能夠進行良性的競爭。對于團青干部的離職或者轉(zhuǎn)崗原因進行分析。從而有效的確保團青崗位優(yōu)勢得到有效的發(fā)揮。

總結(jié)

綜上所述，團青工作的落實對國有企業(yè)的發(fā)展具有相當(dāng)有效的促進作用，國有企業(yè)需要加強對于團青組織建設(shè)的重視，在面對團青工作中的問題時，需要有關(guān)部門針對問題的實際情況采取相應(yīng)的措施，促進團青工作的實施得到有效的進展，在對團青工作進行部署的過程中需要根據(jù)發(fā)展的實際情況作出調(diào)整，從而引導(dǎo)更多的青年人才積極加入到團青工作中，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]那晟.當(dāng)前形勢下國有企業(yè)團青工作研究[J].商情，2020（11）：293.

[2]張勁松.文摘閱讀