“一帶一路”背景下中國石油裝備制造企業(yè)國際合作深化策略

沈班

“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，中國石油裝備制造行業(yè)應(yīng)該緊緊抓住“一帶一路”帶來的發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)、積極的參與到國際石油裝備產(chǎn)業(yè)分工中，積極尋求在國際產(chǎn)能方面的多形式、多領(lǐng)域合作。逐步扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品貿(mào)易的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，逐步向著產(chǎn)品貿(mào)易、產(chǎn)能合作、服務(wù)增值的一體化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展發(fā)展，從合作領(lǐng)域方面應(yīng)該從裝備、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等全方位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)輸出。同時(shí)石油裝備制造企業(yè)也要不斷強(qiáng)化國際合作風(fēng)險(xiǎn)意識，對國際合作總可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行提前預(yù)判，這樣才能真正為企業(yè)“走出去”營造出良好的經(jīng)營氛圍。

“一帶一路”是我國順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需求，并統(tǒng)籌規(guī)劃國際和國內(nèi)發(fā)展資源的基礎(chǔ)上形成的新發(fā)展格局，也是中國逐步培育強(qiáng)大國際競爭優(yōu)勢的偉大發(fā)展戰(zhàn)略，“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出具有強(qiáng)烈的劃時(shí)代意義?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實(shí)施為中國石油裝備制造企業(yè)與“一帶一路”沿線國家深化合作，加快企業(yè)走出去，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級都有積極的推動(dòng)作用。

中國石油裝備制造企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫

隨著我國石油石化行業(yè)的快速發(fā)展，石油裝備制造企業(yè)配套成績發(fā)展也取得了巨大進(jìn)步，在收裝備技術(shù)方面取得了多項(xiàng)、多批次重大突破，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平和國際競爭實(shí)力也在不斷提升，為我國石油工業(yè)發(fā)展提供有力支撐，同時(shí)在國家能源戰(zhàn)略發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出了巨大貢獻(xiàn)，在此情形下，中國石油裝備制造行業(yè)已經(jīng)完全具備了“走出去”但深層次發(fā)展實(shí)力和基礎(chǔ)。當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)增長換擋期和市場需求的縮減期，面對嚴(yán)峻形勢，石油裝備制造企業(yè)全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略具有劃時(shí)代意義。

是拓展生存空間、應(yīng)對國內(nèi)需求縮減的迫切需求

近年來國際油價(jià)持續(xù)低迷，中國的石油產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能建設(shè)及管道工程建設(shè)增速放緩，自2014年以來，中國石油工業(yè)發(fā)展對于鉆井設(shè)備、采油設(shè)備、修管道設(shè)備的各種產(chǎn)品的需求量在急劇下降，收裝備制造行業(yè)面臨著每年市場需求規(guī)模下降30%以上的嚴(yán)峻形勢。而且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)就存在轉(zhuǎn)型時(shí)期，受到結(jié)構(gòu)性因素的影響，短期內(nèi)國內(nèi)市場需求縮減的趨勢很難得以扭轉(zhuǎn)，面對日趨緊張的國內(nèi)石油裝備市場，我國石油裝備制造企業(yè)迫切需要放眼國際市場。由于受到低油價(jià)的影響，國際石油裝備市場也不景氣，但總體需求規(guī)模仍然較大，而且面對全球經(jīng)濟(jì)的國際油價(jià)持續(xù)低迷的大環(huán)境，國際客戶對裝備產(chǎn)品的性價(jià)比關(guān)注度更高，這也給一直以來以性價(jià)比為優(yōu)勢的中國石油裝備產(chǎn)品提供了良好的市場機(jī)會(huì)。

是應(yīng)對國內(nèi)產(chǎn)能過剩、實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革的迫切需求

石油裝備制造行業(yè)的發(fā)展與油氣業(yè)務(wù)息息相關(guān)，具有明顯的周期性。在“十一五”和“十二五”期間，國際油價(jià)持續(xù)攀升，油氣勘探開發(fā)作業(yè)異?；钴S，這一時(shí)期中國石油裝備制造業(yè)年增速達(dá)到15%以上。樂觀的市場預(yù)期使得大多數(shù)石油企業(yè)選擇加速產(chǎn)能擴(kuò)張，也引發(fā)了產(chǎn)能規(guī)模飽和甚至是過剩。所以國際油價(jià)持續(xù)下跌，石油裝備制造企業(yè)的發(fā)展也面臨著寒冬，目前大部分企業(yè)常規(guī)裝備產(chǎn)品產(chǎn)能利用率經(jīng)濟(jì)能夠達(dá)到50%，而且還是要面臨日益突出的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題。在國家全面推出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，可以在沿線國家逐步轉(zhuǎn)移國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)能，這樣就能夠讓企業(yè)有效應(yīng)對國內(nèi)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所面臨的問題。

是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量和高效益發(fā)展的核心需求

中國石油裝備制造業(yè)在過去的50多年中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，而且在產(chǎn)品門類方面更加齊全，產(chǎn)業(yè)體系也形成一定規(guī)模，而且達(dá)到了一定的技術(shù)水平。目前中國石油裝備制造業(yè)在綜合制造、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、國際化發(fā)展等幾個(gè)方面已經(jīng)成為了國際性制造大國。但中國石油裝備制造企業(yè)綜合實(shí)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等先進(jìn)企業(yè)，而且整體呈現(xiàn)出大而不精的現(xiàn)象，在關(guān)鍵技術(shù)上存在瓶頸問題，產(chǎn)品可靠性差距異常明顯，而且國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)不注重品牌意識的迅速，在柔性化智能加工水平方面相對落后，從整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展來說，中國石油裝備制造業(yè)仍然處在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中低端。中國石油裝備制造企業(yè)要求與國際技術(shù)先進(jìn)的跨國企業(yè)同臺競技，就必須要摒棄傳統(tǒng)模式下的粗放式發(fā)展，從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)水平等各個(gè)層面進(jìn)行不斷提升，充分借鑒海外企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，全面提升綜合競爭實(shí)力，只有這樣，才能讓中國企業(yè)真正成長為世界石油裝備制造強(qiáng)國。

“一帶一路”背景下中國石油裝備制造企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略

總體規(guī)劃，合作共贏

石油裝備制造行業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的主體雖然是企業(yè)，因此企業(yè)應(yīng)該從總體層面做好規(guī)劃，走好每一步。“一帶一路”跨越四大洲60多個(gè)國家，不同地域、不同國家在利益和文化方面差異非常明顯，因此中國石油裝備制造企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該始終堅(jiān)持包容開放、合作共贏的基本原則，在企業(yè)利益發(fā)展的同時(shí)也要兼顧合作伙伴的利益，謀求共同發(fā)展。充分借助“一帶一路”油氣合作項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，并進(jìn)一步構(gòu)建起多主體、多領(lǐng)域、多維度的合作模式；借助裝備出口貿(mào)易來進(jìn)一步消化國內(nèi)產(chǎn)能過剩問題，同時(shí)融合國外市場需求、生產(chǎn)要素和國內(nèi)資金優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行科學(xué)布局。

創(chuàng)新合作方式，從產(chǎn)品競爭走向全產(chǎn)業(yè)鏈競爭

國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)能轉(zhuǎn)移有盡可能的選擇東道國本土化制造積極性高，基礎(chǔ)配套條件相對良好的地區(qū)，進(jìn)一步構(gòu)建起“組裝制造+維修檢修+倉儲(chǔ)寄售”的生產(chǎn)服務(wù)體系；要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷模式，逐步向產(chǎn)品與服務(wù)融合的方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)要注重維修保養(yǎng)、性能升級、技術(shù)指導(dǎo)等增值服務(wù)在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模中的占比，同時(shí)要加大在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的個(gè)性化定制新型制造服務(wù)模式的大力發(fā)展，全面推動(dòng)我國石油裝備制造企業(yè)逐步向“產(chǎn)品+服務(wù)”貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步推動(dòng)我國石油裝備制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈競爭發(fā)展。

突出重點(diǎn)，以優(yōu)勢產(chǎn)品推動(dòng)產(chǎn)能合作

我國石油裝備制造企業(yè)首先需要對“一帶一路”沿線各國油氣資源現(xiàn)狀、合作政策、財(cái)稅政策、投資環(huán)境、政治風(fēng)險(xiǎn)、已有合作基礎(chǔ)等各個(gè)層面因素進(jìn)行綜合考慮，把握企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向，以中亞、中東等重點(diǎn)區(qū)域國家為基礎(chǔ)，深入挖掘企業(yè)優(yōu)勢，并從中精選重點(diǎn)合作項(xiàng)目。從近年來我國石油裝備產(chǎn)品出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及國際市場發(fā)展形勢來看，短期內(nèi)我國石油裝備制造企業(yè)可以從采油裝備、動(dòng)力裝備、鉆機(jī)、石油鋼管等一些系列產(chǎn)品出發(fā)，將鉆修機(jī)、抽油機(jī)、柴油機(jī)、泥漿泵、電潛泵等優(yōu)勢產(chǎn)品作為重點(diǎn)，首先啟動(dòng)首批次的國際產(chǎn)能合作項(xiàng)目。

強(qiáng)化協(xié)作，打造新發(fā)展優(yōu)勢

國內(nèi)石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的緊密合作和聯(lián)動(dòng)，在“一帶一路”對外尤其合作項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)揮出國內(nèi)石油企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，充分借助國際貿(mào)易業(yè)務(wù)和國際投資等相關(guān)業(yè)務(wù)來進(jìn)一步推動(dòng)裝備制造“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展，將國內(nèi)石油裝備制造行業(yè)綜合一體化的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，讓企業(yè)能夠全面參與到國際石油裝備合作項(xiàng)目中。與此同時(shí)，這個(gè)裝備制造企業(yè)還要注重與國際貿(mào)易中介機(jī)構(gòu)、貿(mào)易企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)作，如何不同行業(yè)的優(yōu)勢，積極尋求在國際市場中的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)互惠共贏，為國內(nèi)石油裝備制造企業(yè)發(fā)展打造成新的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。

創(chuàng)新發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

我國石油裝備制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展和產(chǎn)品的特征，逐步深化云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，全面推動(dòng)修井機(jī)、壓縮機(jī)、采油設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)測和故障診斷，開發(fā)出智能化故障診斷系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來進(jìn)一步突破國際合作的地域限制，利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺來提供在線監(jiān)測、檢修、趨勢分析等相關(guān)服務(wù)，以此來應(yīng)對更多忠誠顧客。同時(shí)還要不斷深化租賃、租售、制造+服務(wù)總承包模式的發(fā)展。通過對經(jīng)營管理模式和商業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行重新組織和優(yōu)化，來五星塑造中國石油裝備制造企業(yè)的品牌形象，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

結(jié)束語

“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為中國石油裝備制造企業(yè)“走出去”帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)在不斷深化改革、轉(zhuǎn)型升級的過程中，要積極尋求與行業(yè)內(nèi)部、與東道國的協(xié)作發(fā)展，同時(shí)也要積極關(guān)注國際合作中的稅收政策、匯率、利率變化情況，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，這樣才能進(jìn)一步提升中國石油裝備制造企業(yè)在國際上的競爭實(shí)力。

（黑龍江省大慶市乘風(fēng)莊大慶油田裝備制造集團(tuán)）