數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)工作

韓軍

現(xiàn)階段，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展過程中，可以說新技術(shù)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方式和觀念都造成了不同程度的沖擊，也促使各大企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新環(huán)境下積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。本文針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)工作的相關(guān)性進(jìn)行分析，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提升，促使企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景下能夠不斷進(jìn)步。

一、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與當(dāng)前會(huì)計(jì)工作存在的相關(guān)性分析

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作都需要數(shù)據(jù)信息

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作所需要的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的決策起到了數(shù)據(jù)支撐的作用，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要數(shù)據(jù)的支撐。在當(dāng)前的實(shí)際工作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以在數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)用和分析，能夠在最大程度上將企業(yè)所面臨的市場(chǎng)的具體經(jīng)濟(jì)情況通過數(shù)據(jù)比較全面和真實(shí)反映出來，這樣通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門和會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一做出的數(shù)據(jù)分析，是作為企業(yè)做出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的選擇和最終決策的重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作在一定方面是相互作用并且能夠互相影響的，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作具有很高的地位，也是企業(yè)在發(fā)展中比較重要的組成部分。在目前現(xiàn)有的各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作無論是在工作內(nèi)容還是工作特點(diǎn)方面具有明顯的區(qū)別。但是如果可以確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作的潛在相關(guān)性，在當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展下，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)化。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作如果在新時(shí)代的背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)最大程度的融合，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，可以很大程度上縮減企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作兩部分的經(jīng)營成本，而且雙方的結(jié)合可以更加高效率的工作，進(jìn)一步提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用率。因此，在當(dāng)前新技術(shù)的不斷發(fā)展下，應(yīng)該積極地把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)工作很好的結(jié)合，將雙方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的融合，提高雙方的合作，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的完善和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作在核算方式上有聯(lián)系

會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析的重要方面，為企業(yè)的發(fā)展提供大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作之間會(huì)相互依存并且互相對(duì)應(yīng)，而且企業(yè)設(shè)置的賬戶體系的相關(guān)內(nèi)容也都是依靠會(huì)計(jì)核算工作。在實(shí)際工作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)工作兩者之間存在相互滲透的關(guān)系，并且無論是經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展還是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展都會(huì)在彼此的工作中產(chǎn)生影響和變化，兩者也會(huì)在發(fā)展中互相借鑒，并且會(huì)計(jì)核算工作能夠反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中核算指標(biāo)和本期發(fā)生額是否能夠基本相同。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高新技術(shù)的運(yùn)用下，企業(yè)進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的決策時(shí)需要充分的考慮實(shí)施決策方案的具體可行性，而要想得到準(zhǔn)確的決策和具體措施的實(shí)施，就要擁有比較多而且從市場(chǎng)中獲取到的真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。因此，要想推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一體化發(fā)展，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)發(fā)展中進(jìn)行密切關(guān)注，并且能夠運(yùn)用一定的技術(shù)和設(shè)備保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作的良好發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與會(huì)計(jì)工作有本質(zhì)聯(lián)系

在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，各大企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以說是比較激烈的，而企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)占比，因此在一定程度上需要很多市場(chǎng)資源以及各種信息資源，一般來說，在企業(yè)中這些信息資源的獲取往往都是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的會(huì)計(jì)工作所共同支撐起來的，因此雙方在企業(yè)的發(fā)展過程中無論是決策還是對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變上起到了非常重要的作用。在信息化技術(shù)的大量應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也面臨著比較大的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在信息技術(shù)和智能設(shè)備的支持下實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和市場(chǎng)資源的共享，一方面可以減輕相關(guān)工作人員的工作壓力，另一方面也促進(jìn)了雙方在經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的工作效率和工作質(zhì)量，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中可以看出，增加雙方在工作上的合作和融合，可以提升雙方的工作效率，為以后的信息化的大量使用，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)工作有較多的接觸做了一定的準(zhǔn)備，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的會(huì)計(jì)部門更加適應(yīng)現(xiàn)代化下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)工作屬于一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。因此，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)，要想構(gòu)建經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的一體化模式，就需要確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)能夠比較有效和高質(zhì)量的完成。另外，也要在引入新技術(shù)對(duì)于企業(yè)信息的共享時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員，應(yīng)該重視企業(yè)信息的保密性，防止上傳到互聯(lián)網(wǎng)上，引起企業(yè)信息的泄密，造成企業(yè)比較嚴(yán)重的損失。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的影響

1.加快財(cái)會(huì)工作的流轉(zhuǎn)效率和流轉(zhuǎn)速度

企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)工作具有重要意義，因此為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，更加適用于現(xiàn)代市場(chǎng)的人才需求，而且目前許多企業(yè)在政府以及政策扶持下不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來與子公司的業(yè)務(wù)重合也越來越多。但是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，主要是依靠企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集和處理，這樣的統(tǒng)計(jì)方式造成業(yè)務(wù)信息之間的傳遞和業(yè)務(wù)的處理效率比較緩慢，但是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在統(tǒng)籌安排下，能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地融入在當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)所創(chuàng)立的線上平臺(tái)，及時(shí)將各個(gè)業(yè)務(wù)合作方進(jìn)行共享。

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人員和會(huì)計(jì)工作人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中的處理和傳遞，而且打破了經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作對(duì)于處理信息的工作時(shí)間和空間的物理限制，最大程度上地減輕了財(cái)會(huì)人員的工作量，并提高了管理會(huì)計(jì)人員工作的整體效能。

同時(shí)，企業(yè)采用合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作通過線上的實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行相應(yīng)的管理，管理層人員也能夠針對(duì)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)做出及時(shí)的處理指示，制定出更加適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下、當(dāng)前時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)工作的工作效率和工作質(zhì)量提高有很大的幫助，經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)在工作方式過程中的轉(zhuǎn)變，能夠讓企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作職能從以往的管理型向現(xiàn)代的服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加快新時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化的發(fā)展。

2.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)崗位變化

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理可以細(xì)化會(huì)計(jì)工作的崗位，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)工作帶來許多便利性，增強(qiáng)各個(gè)財(cái)會(huì)工作的工作效率。另一方面，也很容易造成財(cái)會(huì)部門部分的工作內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)工作上的重復(fù)。因此企業(yè)為了在企業(yè)財(cái)會(huì)人員方面進(jìn)行一定程度的優(yōu)化和調(diào)整，簡化企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作和會(huì)計(jì)工作普遍過于繁雜的事情處理，以便于能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員和會(huì)計(jì)工作人員的更大利用價(jià)值。企業(yè)需要將重復(fù)的崗位進(jìn)行合并或?qū)⒅睾喜糠值呢?cái)會(huì)工作人員的日常工作轉(zhuǎn)移到其他工作崗位中。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可以對(duì)應(yīng)的在會(huì)計(jì)工作中設(shè)立相應(yīng)的崗位，例如海爾集團(tuán)各分公司的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)人員更具體地細(xì)分為業(yè)務(wù)管理人員、決策支持人員以及風(fēng)險(xiǎn)把控人員等三種工作類型的人員。方便會(huì)計(jì)相關(guān)工作的匯總和報(bào)告，企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以劃分為業(yè)務(wù)人員、決策人員以及經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人員等，也對(duì)各個(gè)崗位的工作技能提出了其他的新要求。不斷細(xì)化會(huì)計(jì)工作的職能和人員分類，通過各崗位之間人員線上的配合，可以更快捷準(zhǔn)確地完成會(huì)計(jì)的多個(gè)工作任務(wù)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)出現(xiàn)的職位細(xì)化，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來更符合現(xiàn)代化的發(fā)展外，還為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的發(fā)展動(dòng)力，但同時(shí)也容易造成部分財(cái)務(wù)人員面臨著失去工作的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上沖擊了企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和合理性。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)總體決策具有重要作用，而企業(yè)的會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，又對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的作用，兩者是互相影響的，在現(xiàn)代化中，兩者可以進(jìn)一步合作與融合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。

（本文作者單位：青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）