竇林毅
企業(yè)很難直接與消費(fèi)者進(jìn)行一對一的溝通,要想打開市場,產(chǎn)品必須自帶銷售氣場,讓消費(fèi)者主動選擇。
產(chǎn)品,要自帶話語權(quán),自帶銷售氣場。企業(yè)不可能或很少能夠穿越層層障礙,直接與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,即使溝通,那么多消費(fèi)者都要去溝通,也不現(xiàn)實,溝通不過來。同時,現(xiàn)在的顧客越來越自我,在購物的時候更相信自己的判斷。也不喜歡有促銷人員在旁邊絮叨。但是,不溝通吧,產(chǎn)品價值又很難被消費(fèi)者迅速認(rèn)知、接受。怎么辦?
可以想象一下這樣的場景,消費(fèi)者走進(jìn)賣場,走向擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)呢浖埽蛘咴谔詫?、天貓、京東等線上平臺刷屏購物,那么多產(chǎn)品,憑什么會選擇你的產(chǎn)品而不選擇其他產(chǎn)品?
有兩大要素:
一是產(chǎn)品包裝吸引了他。他會拿起來,做選擇,做判斷。二是產(chǎn)品文案。銷售人員能力再強(qiáng),溝通、服務(wù)客戶數(shù)量也是有限的。但是產(chǎn)品文案卻可以超越數(shù)量與空間的限制隨時隨地完成與客戶、消費(fèi)者的溝通交流。
產(chǎn)品文案怎么寫?消費(fèi)者為什么要購買,為什么買你不買競品?功夫全在這里,就是要把你的競爭優(yōu)勢充分闡述到位。那么,如何把競爭優(yōu)勢闡述到位呢?
所謂競爭優(yōu)勢,就是你獨有的、別人不具備或跟你比起來有差距的最厲害的優(yōu)勢。要將顧客的注意力吸引到你的優(yōu)勢上來。
這世界本就是百花爭艷,誰都有自己的特色和優(yōu)勢,關(guān)鍵是你一定要將自己的優(yōu)勢凸顯出來,不能被淹沒了,不然品質(zhì)再好也是徒勞。
如果對方個子高,我就強(qiáng)調(diào)有錢,照樣贏你;如果他有錢,我就有才,也能贏;如果對方有才,我就有氣質(zhì),也不錯??傆幸豢钐刭|(zhì)能吸引到客戶。
例如很多白酒企業(yè)總是習(xí)慣性在香型上做文章,這是典型的缺乏創(chuàng)新性競爭思維的表現(xiàn)。每個香型都有根深蒂固的品牌牢牢占據(jù),你靠香型突圍,很難能走出來。
近幾年唯一在白酒營銷上有突破的“江小白”,沒有靠香型突圍,反而讓更多人認(rèn)識了“江小白”。
有體驗,顧客才相信,才會放心購買。
比如90分旅行箱,最突出的優(yōu)勢是堅固、耐用,采用德國科思創(chuàng)材質(zhì),托運(yùn)時再怎么壓也不會變形,更不會破皮、褪色。光是這樣說,行不行呢?你看到這里也沒感覺,也不大會信,怎么辦?加上顧客的踩踏報告。不同體重的人上去踩踏,箱子一點不變形,沒有任何問題。這樣一看,大家自然就會放心購買了。
在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品價值時,一個點是不夠的,要形成產(chǎn)品優(yōu)勢矩陣,這樣才有效,消費(fèi)者才會覺得買的物超所值。如果介紹了兩三個價值點就沒了,消費(fèi)者總覺得缺點什么??赡苣愫芎茫M(fèi)者就是把你換掉了,這是很可惜的。優(yōu)勢越多,大家越會覺得物超所值,產(chǎn)品文案不能吝嗇優(yōu)點,少了,消費(fèi)者會覺得買著不劃算,而選擇別的品牌。
沒有對比就沒有購買。從心理上說,對比是最大購買動機(jī)。因為有了對比,商家總是能笑到最后,還笑得最燦爛。所以,產(chǎn)品價值一定要有對比。
為什么買特斯拉的車?因為不用油,省錢又時尚。但如果都是新能源車,失去了對比性,特斯拉的優(yōu)勢也就沒那么大了。這就是貨比三家。有了比較優(yōu)勢,人們才會產(chǎn)生購買沖動。
為什么喝酸奶?因為酸奶比鮮奶更易于人體吸收,且脂肪含量沒那么高,不用擔(dān)心發(fā)胖。你看,即使更貴,但喝酸奶的還是越來越多。
產(chǎn)品文案,要真實、要用大白話。盡管你的產(chǎn)品性能很好,但消費(fèi)者只要一看是專業(yè)名詞,很容易給刷過去。誰會購買連自己都看不懂的產(chǎn)品呢?
文案措辭要真實,要用大白話,就像你跟自己身邊的朋友推薦一個好產(chǎn)品一樣,怎么說的就用這話做文案是最好了。
比如汽車的推薦,你說動力強(qiáng)勁,大家沒感覺,都是這么說,這是書面語,觸動不了消費(fèi)者。但是你說:一踩油門就上去了,方向盤都握不穩(wěn)。消費(fèi)者一聽就很有現(xiàn)場感,就想去試試,看這車動力到底有多強(qiáng)。顯然,這樣的語言就能打動人心,形成銷售力。
因此,產(chǎn)品一定要自帶銷售力。是否能讓人們買你的產(chǎn)品而放棄其他品牌,就在于你是否給予了人們足夠的購買理由,是否建立了堅實、可信的比較優(yōu)勢。
本文作者系中國著名品牌營銷專家。